ナイジェリアビジョン2020

ナイジェリアビジョン2020 （ NV2020とも呼ばれる）は、ナイジェリア連邦共和国が2020年までに経済的、政治的な力を強化し、「ナイジェリアは世界最大の経済大国20カ国の一つとなり、アフリカにおける指導的役割を強化し、世界の経済および政治の舞台で重要なプレーヤーとしての地位を確立する」という目標を掲げた戦略的枠組みであった。^[1]

ナイジェリアの経済的潜在力はよく知られています。ナイジェリアは西アフリカ地域最大の経済大国です。豊富な資源と沿岸部という立地条件を考えると、力強い成長が期待できます。しかし、ナイジェリアはこの潜在力をほとんど実現していません。これまでの計画とビジョン策定の努力は持続しませんでした。経済停滞、福祉の低下、社会不安の歴史により、過去 30 年間の大半で開発が妨げられてきました。

しかし近年、ナイジェリアは成長の好転を経験しており、持続的かつ急速な成長の軌道に乗るための条件が整っているように思われ、N11諸国にランクインしたのも当然だ。ゴールドマン・サックスは、これらの国々の経済状況や人口動態、そしてすでに築かれた改革の基盤に基づき、これらの国々が世界的競争力を獲得する可能性があると特定している。

前政権は、2020年までにナイジェリアを世界第20位の経済大国にするというビジョンを追求する意向を表明しており、現政権もこのビジョンの達成に尽力している。^[1]

あらゆるセクターの利害関係者がナイジェリア ビジョン 2020 のプロセスに参加し、開発計画を成功させる前提条件である人々のオーナーシップを保証するために、10 の特別利益団体が結成され、各グループのニーズに応え、各グループに焦点を当てたビジョン文書を作成する責任が与えられました。

特別利益団体は以下のとおりです。

• 女性
• 障がい者
• メディア
• 労働
• 若者

ビジョン2020の策定を担当する主な機関は次のとおりです。

• ビジョン2020に関する国家評議会は大統領を議長として、国全体を活性化するためのリーダーシップと指示を提供する頂点にあります。
• 国家運営委員会は、官民両セクターから約70名で構成され、ビジョン2020実施ガイドライン、モニタリングおよび評価（M&E）戦略の策定を担当し、ボトムアップアプローチの確保に努め、すべての主要関係者、省庁、部局、機関（MDA）、州、地方自治体（LGA）が「ビジョン2020の構成要素」を準備し、実施するよう促します。NSCは、ビジョン2020戦略計画を準備するためのテンプレートも開発します。
• 国家技術作業部会は、特定のテーマ領域の専門家 20 ～ 25 名で構成され、その分野に関する専門知識と情熱を持つ公共部門と民間部門の両方から選出されます。彼らは、作業部会の報告書に必要なデータを提供するため、特定の研究または調査作業を実施します。
• ステークホルダー開発委員会には、州政府、連邦政府の省庁、部門、機関 (MDA)、その他の主要機関が含まれます。ナイジェリア ビジョン 2020 は、ボトムアップの戦略計画であり、主要なステークホルダー グループがそれぞれ、国家評議会が承認したガイドラインに基づいて V2020 の考えやアイデアを準備します。これらの委員会は、NV2020 計画に反映される情報を提供することが期待されています。
• 経済管理チームは、ビジョン策定プロセスを推進するシンクタンクとして機能します。EMT の会長と副会長は、ビジョン 2020 に関する全国評議会および全国運営委員会のメンバーであり、全国評議会と全国運営委員会間の双方向の重要なリンクとフィードバックを提供します。したがって、両機関からの重要なリンクとフィードバックを提供します。

ビジョン文書は以下の段階で作成されます。

• ステージ I: V2020 に向けた強固な基盤の構築 (2008～2010)

この段階では、フレームワークの最初の 2 つの構成要素である NCV2020 と NSCV2020 が、2007 年 4 月末までに確立される必要があります。NSC2020 は、大統領の 7 項目のアジェンダ、NEEDS 2、その他の関連文書を含む現在のすべての戦略および関連文書を直ちに見直し、2008 年から 2010 年までの国の開発計画と予算の中核要素となり、V2020 の基礎となる国家優先事項声明を作成する必要があります。国家優先事項声明では、2010 年までに達成すべき具体的な目標を設定する必要があります。NSCV2020 は、V2020 フレームワークを改良し、V2020 開発プロセスのガイドラインも作成します。

• ステージ II: V2020 に向けた MDGs の達成 (2011 – 2015)

NSCV2020 は、2008 年 1 月末までに、国家の優先課題の主要分野ごとに 1 つずつ国家技術作業グループを設立し、すべての利害関係者グループがビジョン 2020 委員会を設立します。

NSC の全体的な指示の下、NTWG はステークホルダー ビジョン委員会と緊密に連携して詳細な行動計画と実施戦略を策定し、ビジョンの第 1 段階の実施を開始します。同時に、ステークホルダー委員会はビジョン ドキュメントの次の 2 つの段階の開発を開始します。

ステージ II では、一般的な指針として、2015 年までにすべての MDG を達成することに重点を置く必要があります。関係者委員会は、MDG の進捗状況に応じて重点分野を決定します。

• ステージ III: 2020 年までにトップ 20 の経済大国になる (2015 年 - 2020 年)

ステージ III では、国家運営委員会が、上位 20 の経済圏の予測順位に収束するために達成しなければならない詳細な主要目標とターゲットを策定します。これらの目標とターゲットは、セクターおよび地方レベルに段階的に展開されます。

NTWGは、データや方法論の提供、専門分野における能力開発といった形で支援を提供します。また、さまざまな関係者の行動計画や戦略をNV2020の国家行動計画と戦略にまとめ、調和させます。

ビジネス支援グループは、ビジョン2020の国家運営委員会事務局の取り組みであり、NV2020プロセスに対する民間セクターの支援を生み出すことを目的としています。ビジネス支援グループは、ウマル・ムタラブが率いています。^[2]ビジネス支援グループの主な機能は次のとおりです。

• 宣伝、世論、そして全国的な支持を生み出します。
• 民間セ​​クターからの資源動員
• NV2020を支援するための募金活動を組織する。
• 技術的および財政的なサポートを提供する

• http://www.npc.gov.ng 2014-05-16 にWayback Machineでアーカイブ