多要素リーダーシップ質問票

多因子リーダーシップ質問票 （ MLQ ）は、リーダーシップのスタイルに関する36項目とリーダーシップの結果に関する9項目からなる心理学的目録です。^[1] MLQは、ブルース・J・アヴォリオとバーナード・M・バスによって、あらゆるリーダーシップのスタイルを評価することを目的として作成されました。^[2]^[3] MLQは、変革型リーダーシップ（5つの尺度）、取引型リーダーシップ（2つの尺度）、受動的/回避的行動（2つの尺度）の3つのリーダーシップのスタイルを測定する9つの尺度と、リーダーシップの結果を測定する3つの尺度で構成されています。^[1] MLQは平均15分で完了し、個人またはグループに実施できます。^[4] MLQは、すべての組織レベルで効果的なリーダーと効果的でないリーダーを区別するために使用でき、多くの文化や組織の種類で検証されています。^[5]^[6]^[7]^[8]^[9]^[10]^{[11] [}^12]^[13]^[14]^[15]リーダーシップ開発や研究に使用されます。

MLQは、マルチ評価者（または360度）のツールとして設計されており、リーダーシップ評価では、リーダーの自己評価と、上司、同僚、部下、その他の人によるリーダーシップの評価が考慮されることを意味します。MLQのリーダー（自己）フォームと評価者フォームは別々に記入して評価することができますが、リーダー（自己）フォームのみを使用してリーダーシップを評価する場合、妥当性ははるかに弱くなります。^[1]

1985年に最初のMLQが出版されて以来、^[2]さまざまな評価ニーズに合うように、MLQの新しいバージョンが徐々に開発されてきました。現在のMLQのバージョンは、Multifactor Leadership Questionnaire 360 (MLQ 360)、Multifactor Leadership Questionnaire Self Form (MLQ Self)、Multifactor Leadership Questionnaire Rater Form (MLQ Rater Form)、Team Multifactor Leadership Questionnaire (TMLQ)、^[16]およびMultifactor Leadership Questionnaire Actual vs. Oughtです。すべてのMLQバージョンは著作権法で保護されており、Mind Garden, Inc. によって出版されています。

MLQは2015年に尺度のブランド変更を行いましたが、その目的は、学術的な尺度名を、ビジネスリーダーやコンサルタントなど、学術界以外の人々にも広く理解しやすい用語に置き換えることでした。^[4] MLQを使用した最近の学術研究では、元の尺度名が引き続き使用されています。^[17]

MLQは、リーダーの自己認識、透明性、倫理/道徳、処理能力を評価するために、Authentic Leadership Questionnaire（ALQ）と組み合わせて使用されることが多い（ALQは、2007年にAvolioがWilliam L. Gardner、Fred O. Walumbwaと共同で構築した）。^[18]

多因子リーダーシップ質問票尺度^[1]

変革型リーダーシップの尺度

変革型リーダーシップは 5 つの尺度 (20 項目) で測定されます。これは、MLQ で測定されるリーダーシップスタイルの中で、すべてのサブスケールの全体的な平均スコアを算出できる唯一のスタイルです。ただし、この全体的なスコアは、個別に解釈した場合、5 つのサブスケールのそれぞれよりも妥当性が低くなります。これらのサブスケールのスコアが高いほど、変革型リーダーシップ行動の頻度が高くなります。

信頼の構築 (旧称: 理想的な影響力 - 属性):この 4 項目のスケールは、リーダーが信頼を構築し、力と誇りを鼓舞し、フォロワーのために自分の個人的な利益を超えて行動する頻度を測定します。
誠実な行動 (旧称「理想的な影響力 - 行動」):この 4 項目の尺度は、リーダーが誠実に行動し、自らの価値観や信念を語り、望ましいビジョンに焦点を当て、自らの行動の道徳的および倫理的結果を考慮する頻度を測定します。
他者を奨励する (旧称: インスピレーションによる動機付け):この 4 項目の尺度は、リーダーがフォロワーの仕事に意味と挑戦を与えることで周囲の人々を動機付けるような行動をとる頻度を測定します。
革新的思考の促進 (旧知的刺激):この 4 項目の尺度は、リーダーが、前提に疑問を投げかけ、問題を再構築し、古い状況に新しい方法でアプローチすることによって、フォロワーの革新的かつ創造的になる努力を刺激する頻度を測定します。
コーチングと人材育成 (旧称: 個別配慮):この 4 項目のスケールは、リーダーがコーチまたはメンターとして行動することで、フォロワーそれぞれの達成と成長のニーズに注意を払う頻度を測定します。

トランザクションリーダーシップスケール

トランザクションリーダーシップは 2 つの尺度 (8 項目) で測定されます。これらのサブスケールの尺度スコアが高いほど、トランザクションリーダーシップ行動の頻度が高くなります。

達成に対する報酬（以前の条件付き報酬）：この 4 項目のスケールは、期待されるレベルのパフォーマンスの達成に対してリーダーがフォロワーに報酬を与える頻度を測定します。
逸脱とミスの監視 (旧例外管理: アクティブ):この 4 項目のスケールは、リーダーが逸脱、ミス、エラーを監視し、すぐに是正措置を講じる頻度を測定します。

受動的/回避的行動

受動的/回避的行動は 2 つの尺度 (8 項目) で測定されます。これらのサブスケールの尺度スコアが高いほど、リーダーシップ活動中の受動的または回避的行動の頻度が高くなります。

問題解決（旧例外管理：受動的）:この 4 項目のスケールは、リーダーが問題が発生するのを待ってから是正措置を講じる頻度を測定します。
関与を避ける（旧称：自由放任主義）：この 4 項目の尺度は、リーダーがリーダーとしての立場に伴う責任を引き受けるのを拒否する頻度を測定します。

リーダーシップの成果

リーダーシップの成果は 3 つの尺度 (9 項目) で測定され、評価者にのみ尋ねられます (リーダーはこれらの質問に回答しません)。これらのサブスケールの尺度スコアが高いほど、リーダーシップの望ましい成果の頻度が高くなります。

余分な努力を生み出す (以前の余分な努力):この 3 項目のスケールは、リーダーがフォロワーに影響を与えて期待以上の成果を上げることができると認識される頻度を測定します。
生産的であるか（以前の有効性）：この 4 項目のスケールは、組織のさまざまなレベルでやりとりする際にリーダーが効果的であると認識される頻度を測定します。
満足度の創出 (旧称: リーダーシップに対する満足度):この 2 項目のスケールは、評価者がリーダーの他者との連携方法に満足している頻度を測定します。

多要素リーダーシップアンケートフォーム^[1]

MLQ には、リーダーシップスタイルの行動を測定するための 36、45、50、または 90 項目で構成される 5 つのフォームがあります。

多因子リーダーシップ質問票 360 (MLQ 360)

MLQ 360 は、リーダーフォーム (36 項目) と評価者フォーム (45 項目) の 2 つのフォームで構成されています。これはマルチ評価者フォームであり、リーダーの自己評価と、上司、同僚、部下、その他の人がリーダーのリーダーシップ行動をどのように認識しているかを分析します。MLQ 360 は、変革型リーダーシップ、トランザクショナルリーダーシップ、受動的/回避的行動、リーダーシップの成果を測定します。

多要素リーダーシップ質問票評価者フォーム (MLQ 評価者フォーム)

MLQ 評価フォームは 45 項目から構成され、リーダーの上司、同僚、部下、その他の人々がリーダーのリーダーシップ行動をどのように認識しているかを評価するために設計されました。MLQ 評価フォームは、変革型リーダーシップ、取引型リーダーシップ、受動的/回避的行動、リーダーシップの成果を測定します。

多要素リーダーシップ質問票セルフフォーム (MLQ セルフ)

MLQ Self は 36 項目から構成され、リーダーが自身のリーダーシップ行動をどのように認識しているかを評価するように設計されています。MLQ Self では、リーダーシップスタイルのスタンドアロン評価として心理測定法は利用できません。MLQ Self は、変革型リーダーシップ、トランザクショナルリーダーシップ、受動的/回避的行動を測定します。

チーム多因子リーダーシップ質問票 (TMLQ)

TMLQ は 50 項目から構成され、チームで働く成人向けに設計されています。これは、変革型リーダーシップの定義を個人から集団へと拡張したものです。TMLQ は、チームの変革型リーダーシップ、チームの取引型リーダーシップ、チームの受動的/回避的行動、およびチームのリーダーシップの成果を測定します。

多因子リーダーシップ質問票実際とすべきこと (MLQ 実際とすべきこと)

MLQ「実際 vs. 当然」は、実際形式 (45 項目) と当然形式 (45 項目) の 2 つの形式で構成されています。これは、個人が示すリーダーシップ行動の頻度を、示すべきであると感じるリーダーシップ行動と比較して、個人がどのように認識しているかを測定するように設計されています。MLQ「実際 vs. 当然」は、実際の変革型リーダーシップ、本来あるべき変革型リーダーシップ、実際の取引型リーダーシップ、本来あるべき取引型リーダーシップ、実際の受動的/回避的行動、本来あるべき受動的/回避的行動、実際のリーダーシップの結果、およびリーダーシップの本来あるべき結果を測定します。

多要素リーダーシップ質問票の採点^[1]

すべての MLQ スケールは、次の 5 段階スケールを使用して採点されます。

全くない
たまには
時々
かなり頻繁に
常にではないにしても、頻繁に

参考文献

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