モーザージェンダー計画フレームワーク

モーザージェンダー計画フレームワークは、開発計画におけるジェンダー分析のためのツールです。キャロライン・モーザーによって開発されました。その目的は、女性を従属状態から解放し、平等、公平、エンパワーメントを達成できるようにすることです。^[1]

モーザーは1980年代にロンドン大学開発計画ユニット（DPU）で働いていたときに、開発計画に対するジェンダーと開発（GAD）アプローチの枠組みを開発した。彼女はカレン・レヴィと協力し、それをジェンダー政策と計画のための方法論に拡張した。モーザーとレヴィは1986年にDPUワーキングペーパーとして「ジェンダー計画の理論と方法 - 女性の実際的かつ戦略的ニーズを満たす」を出版した。 ^[2]この枠組みは、モーザーのジェンダー役割とジェンダーニーズの概念、およびジェンダーと開発計画に対する政策のアプローチ方法に関する彼女の見解に基づいている。^[3]

モーザーフレームワークはジェンダーと開発のアプローチに従い、ジェンダー関係の重要性を強調している。WIDに基づくハーバード分析フレームワークと同様に、定量的な経験的事実の収集が含まれている。さらに、アクセスと管理の慣習につながる理由とプロセスを調査する。モーザーフレームワークには、ジェンダー役割の特定、ジェンダーニーズの評価、家庭内の資源と意思決定の細分化された管理、三重役割のバランスをとるための計画、介入におけるさまざまな目的の区別、計画への女性とジェンダーに配慮した組織の関与などが含まれている。^[4] このフレームワークは、ジェンダー計画の政治的要素を認識しており、プロセスでは対立に対処しなければならないと想定している。^[5]

この枠組みは、女性の三重の役割、実際的および戦略的なジェンダーニーズ、WID/GAD政策アプローチのカテゴリーという3つの基本概念に基づいています。三重の役割は、再生産、生産、コミュニティ管理の活動で構成されています。実際的なニーズは、満たされれば女性の現在の活動に役立ちます。戦略的なニーズは、満たされれば男性と女性の力のバランスを変えるニーズです。適切かどうかはわかりませんが、WID/GAD政策アプローチのさまざまなカテゴリーには、福祉（トップダウンの援助）、公平性、貧困対策、効率性、エンパワーメントなどがあります。^[2]

フレームワークは 6 つのツールを提供します。

• ツール 1 は、ジェンダーの役割、つまり、女性、男性、男の子、女の子がさまざまな生産、再生産、コミュニティ管理の活動で何をするかを特定します。
• ツール 2 は、女性の実際的かつ戦略的なニーズを特定します。
• ツール 3 は、経済活動のリソースと利益に対するアクセスおよび制御プロファイルを定義します。
• ツール 4 は、新しいポリシー、プロジェクト、またはプログラムが 3 つの役割に与える影響を調べます。1 つの領域に対応する変更は、他の領域にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。
• ツール 5 では、福祉、公平性、貧困対策、効率性、エンパワーメントのアプローチが、実際的または戦略的なニーズにどのように対応するかを検討します。これらのアプローチは相互に排他的ではありません。
• ツール6では、女性やジェンダーに配慮した組織や個人がプロセスに関与できる方法を検討しています。^[1]

この枠組みは広く使われているが、批判も受けている。ジェンダー役割の概念は、ジェンダー関係の概念を曖昧にする傾向がある。安定したバランス、各人の通常の活動と権利の承認という感覚を与えるかもしれないが、実際には交渉、対立、妥協が続いている。この枠組みは、時間の経過に伴う社会経済構造の進化を考慮していない。この枠組みはジェンダー不平等のみを扱っており、カースト、階級、人種などの他の種類の不平等は考慮していない。^[3]

ナイラ・カビールは、三役の概念は活動と結果の区別を曖昧にしていると主張している。例えば、育児の結果は、母親が自宅で、あるいは公共の託児所で、あるいは有料の私立または公立の施設で達成できる。これらは女性に与える影響の点で非常に異なる。^[2]

• キャロライン・オン・モーザー（1993年）。『ジェンダー計画と開発：理論、実践、トレーニング』。Routledge。ISBN 0-415-05621-7。