ハーバード分析フレームワーク

ハーバード分析フレームワークは、ジェンダー役割フレームワークとも呼ばれ、経済参加における男女の違いを理解するための最も初期のフレームワークの1つです。フレームワークに基づくジェンダー分析は、政策立案者が開発資源を男性だけでなく女性にも割り当てることの経済的根拠を理解する上で非常に重要です。^[1]

この枠組みは、1980年に世界銀行からハーバード大学に女性開発（WID）研修の依頼があったことに端を発する。ハーバードでのケースメソッド研修でよく知られていたジェームズ・オースティンが、WID業務の経験があるキャサリン・オーバーホルト、メアリー・アンダーソン、キャスリーン・クラウドの3人の女性からなるチームを率いた。この3人は「ハーバードチーム」として知られるようになった。^{[2]この枠組みは}、ハーバード国際開発研究所が米国国際開発庁のWIDオフィスと共同で 策定し、1984年にキャサリン・オーバーホルトらによって初めて説明された。この種の枠組みとしては最も初期のものの一つである。^[1] この枠組みの出発点は、開発援助プロジェクトでは男性だけでなく女性にも資源を割り当てることが経済的に合理的であり、それによって開発がより効率的になるという仮定であった。これは「効率性アプローチ」と呼ばれる立場である。^[3]

難民状況における人間中心の計画のための枠組み、通称 POP は、ハーバード フレームワークに基づく枠組みで、当初の弱点のいくつかを克服し、緊急事態での使用を目的に設計されています。POP は、国連難民高等弁務官事務所向けに開発されました。^[4] 他の枠組みには、キャロライン モーザーのジェンダー計画フレームワーク、ナイラ カビールの社会関係フレームワーク、女性のエンパワーメント フレームワークなどがあります。^[5]

ハーバード分析フレームワークは、コミュニティや家庭から情報を収集するために使用されます。各活動を行うのは誰か、リソースにアクセスして管理できるのは誰か、ジェンダーの役割への影響について説明します。^{[6] [7]} アクティビティプロファイルは、関連するすべての生産および再生産タスクについて、「誰が何をするか」という質問に答えます。アクセスと管理プロファイルは、アクティビティプロファイルで特定されたタスクで使用されるリソースを特定し、これらのリソースにアクセスできるのは誰か、その使用を管理するのは誰かを定義します。また、各活動から実現される利益と、これらの利益にアクセスして管理できるのは誰かを特定します。最後の影響要因セクションでは、2つのプロファイルで特定された各ジェンダーの役割の違いを引き起こす要因を特定します。これらは、ジェンダーの役割を変更する機会がある領域を示している可能性があります。^[8] このフレームワークを使用するプロジェクトには、特定、設計、実装、評価の各段階があります。フレームワークには、各段階で尋ねられる一連のチェックリスト、質問も用意されています。^[9]

この枠組みのより詳しい説明は、キャサリン・オーバーホルト、メアリー・B・アンダーソン、キャスリーン・クラウド、ジェームズ・E・オースティン編著『開発プロジェクトにおけるジェンダーの役割に関するケースブック』（クマリヤン・プレス、1985年出版）に記載されている。^[8]

この枠組みは中立的で事実に基づいたものであるため、男女間の力関係について考えることに抵抗を感じる人々とジェンダー関連の問題について議論を始めるのに役立ちます。また、経済的な観点から意思決定を行う傾向のある人々に情報を提供するのにも役立ちます。^[4] この枠組みは、農業や農村地域を基盤とするコミュニティーに取り組むプロジェクトや、持続可能な生計の実現を通じて貧困削減を目指すプロジェクトに最適です。^[10]

ハーバードフレームワークは、プログラムよりもプロジェクト、そして有効性よりも効率性に重点を置いています。戦略的なジェンダーニーズを特定するのに役立たず、ジェンダー不平等を変えるための指針も提供していません。^[5] このフレームワークは、ジェンダーニーズは経済効率のために対処されるべきであると想定しており、公平性、権力関係、意思決定プロセスの概念をあまり重要視していません。 ^[11] トップダウンのチェックボックスアプローチは単純化につながり、対象者の状況分析や、効率性の向上に不可欠な人種、階級、民族、その他の関係性などの要素を無視しています。^[5]

• キャサリン・オーバーホルト他 (1985)。開発プロジェクトにおけるジェンダーの役割：ケースブック。クマリアン・プレス。ISBN 0-931816-15-7。