ミッテルシュタント

ミッテルシュタント（ドイツ語: [ˈmɪtl̩ˌʃtant] ^ⓘ ;中間を意味するMittel」階級「Stand」から成るドイツ、オーストリア、スイスにおいて、経済の変化や混乱に耐えて成功を収めた安定した企業群を指す。この用語は翻訳が難しく、ドイツ人以外には混乱を招く可能性がある。通常、中小企業（SME、ドイツ語：kleine und mittlere Unternehmenまたはドイツ語：KMU）の統計的分類として定義される。^[1][2]

しかし、この用語は公式に定義されておらず、説明も不要であるため、英語の表現「中小企業」は必ずしもミッテルシュタントと同義ではありません。実際、ロバート・ボッシュなど、より大規模で家族経営の企業でさえ、ミッテルシュタントの肯定的な意味合いに基づいて、ミッテルシュタントの一部であると主張しています。 [ ^{3 ]}ミッテルシュタントという用語は、主に大規模な上場企業ではなく中規模企業に適用され、さらに重要なことに、ミッテルシュタント企業は共通の価値観と経営慣行を特徴としています。^[5]英国では、ブリッテルシュタントなど、メディアが独自のミッテルシュタント企業を表すために別の用語を考案しました。^{[疑わしい-議論] [6] [7] [8]}

戦後の西ドイツの経済的奇跡（ドイツ語：Wirtschaftswunder ）を成し遂げた経済大臣ルートヴィヒ・エアハルトは、ミッテルシュタントを単なる量的定義に矮小化することに対して警告し、むしろドイツのミッテルシュタントを体現するより質的な特徴を強調した。なぜならそれは「社会の中でどのように行動し、振る舞うかという、はるかに精神と基本的な性向である」からである。^[9]

経営史家^{[10] [11]}は、ミッテルシュタント企業に関連する様々な特徴を次のように定義しています。

• 家族経営または家族のような企業文化
• 世代の継続
• 長期的な視点
• 独立
• 機敏さ
• 感情的な愛着
• 労働力への投資
• 柔軟性
• 無駄のない階層構造
• 革新性
• 顧客重視
• 社会的責任
• 強い地域的つながり

ヴェノーア、フィア、ウィット（2015年）による中堅企業に関する出版物では、「これらの企業は主に、長寿、保守的な長期資金調達、および運営慣行という中核理念を制定することで事業の維持を目指す、典型的な「オーナー起業家家族」（ Unternehmerfamilien ^{）によって運営されている」と強調している。 [5]}中堅企業は、株主価値への一極集中と分散した投資家志向の株式保有に対する対極として機能している。デイヴィッド・オードレッチュ、エリック・レーマン、ジュリアン・シェンケンホファーによる最近の別の出版物では、「中堅企業を区別する特徴は、小規模からガバナンス（家族経営）、人的資源関係、地域社会とのつながり、財務、長期志向など、6～14の特性がある。企業規模、つまり中小企業として分類されることは、複数の主要な顕著な特性の1つにすぎない」と強調している。^[12]

ミッテルシュタントを定義する幅広い価値観に基づき、Venohr、Fear、Witt（2015）^[5]はドイツの「ビジネス環境」をミッテルシュタント企業の3つの異なるカテゴリーに分類しています。

1. ドイツ企業の 99% を占める「典型的な」中小企業型ミッテルシュタント企業(収益 5,000 万ユーロ未満)。
2. 上位規模の中堅企業。ドイツ企業（収益5,000万ユーロから10億ユーロ）の0.34%を占める。
3. 大企業は、ドイツ企業（収益10億ユーロ以上）の0.02％を占め、DAX 30企業を含む、よりよく知られている企業です。

このピラミッドは、ドイツの企業の99％以上がミッテルシュタント企業であるが、0.34が典型的な中小企業の定義から外れていることを示しています。ドイツの「典型的な」ミッテルシュタント企業と「上位」ミッテルシュタント企業の2つのカテゴリは、ドイツの輸出の68％を占めています。比較すると、ドイツの大企業はドイツの輸出の32％を生み出しています。^[5]「上位」規模のミッテルシュタント企業（収益5000万ユーロから10億ユーロの間）は、ドイツのビジネス環境で最も輸出志向の企業グループであり、ドイツの持続的な輸出の成功に大きく貢献しているため、ユニークで際立ったグループを形成しています。このように、ミッテルシュタント企業は明らかに ドイツ経済のバックボーンを形成しています。^[13]

ミッテルシュタントは、硬直した経済体ではありません。それどころか、国際競争にさらされているドイツの自由主義経済秩序は、絶えず構造変化をもたらし、それが企業環境の構成と特徴に影響を与えています。^[14]過去数年間、非常に小規模なユニット、いわゆる「個人自営業者」の増加が見られます。これらは、時間の経過とともに小規模または大規模なビジネスに成長することを意図していない起業です。代わりに、このような起業家は、永続的に個人として活動します。

近年、新しい形の協力（「変化するネットワーク」）も出現しています。プロジェクトの要件に応じて、独立したエージェントのチームが形成され、それぞれが独自のスキルと能力を提供し、効率的に連携します。ただし、これらの起業家は通常、市場に出てから少なくとも 3 年経っていない新興企業と同様に、「中堅企業」という用語に当てはまるとは思っていません。一方、中小企業同士の親和性は、会社の規模と年数とともに高まります。つまり、会社が古く、規模が大きいほど、中小企業であると自認するようになります。ただし、IfM ボン（ボン経営研究所）の定義によると、中堅企業であると自認する企業のうち、7 社に 1 社は「所有と管理を 1 つの手に」という基準を満たさなくなったため、含まれなくなりました。

グローバル化と世界的な企業の台頭が続く中、ドイツの中小企業はますます競争圧力にさらされるようになりました。その結果生じた不利を補うために、ここ数十年でますます多くの中規模企業が協力関係を結ぶようになりました。企業グループの一メンバーとして、それぞれの家族経営の企業は企業としての独立性を保ちますが、企業間の共同活動を通じて、大企業だけが提供できる市場での地位を獲得することができます。今日のグループは、地域的、国内的、さらには国際的なものです。グループの企業間協力は通常、法的に独立したセンターから組織され、購買、マーケティング、物流、ITソリューション、金融サービス、コンサルティング、トレーニングなど、さまざまな分野をカバーしています。ドイツでは現在、商業、手工業、サービス産業の約45の異なる部門から約25万社の企業がグループ化されており、約400のグループがあります。これらのグループのうち 320 は、ベルリン、ブリュッセル、ケルンに拠点を置く工業会中央連合 eV (ドイツ語: Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen または ZGV ) を通じて結成されました。

中小企業の重要性は、約430万人の従業員を抱える16万社以上の中小企業が中小企業連盟（BVMW）に組織化されているという事実からも明らかです。同協会の活動の焦点は、ネットワークの構築、イベントの開催、政治的提唱です。^[15]

ドイツ語の「Stand」は、階級を意味する。中世の社会モデルに由来し、その社会モデルでは、人の地位は生まれや職業によって定義されていた。階級は主に3つあり、上層は貴族、中層 ( Mittelstand ) は都市の自由ブルジョア、下層は農民であった。今日、この用語は2つの意味で使用されている。1つ目は、従業員数と売上高で定義される中小企業(SME、ドイツ語ではkleine und mittlere UnternehmenまたはKMU ) を指す。2つ目は、家族経営または所有の企業 (必ずしも SME とは限らない) を指す。(中程度の収入がある世帯を表す正しい用語はMittelschichtであり、英語の翻訳はmiddle classであることに注意してください。)

スタンドまたはエステートはグループを指すため、単一のミッテルシュタント企業はミッテルシュテンドラーと呼ばれることがよくあります。

ドイツ経済誌に掲載された記事によると、絶対数で最も重要な中規模企業はノルトライン＝ヴェストファーレン州で22%を超え、次いでバイエルン州(21%)、バーデン＝ヴュルテンベルク州(17%)となっている。最も低い順位はブレーメン州、ザールラント州、メクレンブルク＝フォアポンメルン州で、それぞれ約1%のシェアとなっている。しかし、人口規模で評価すると、ハンブルク市とブレーメン市がそれぞれ100万人当たり185社と182社の大規模中規模企業でトップとなっている。バイエルン州とバーデン＝ヴュルテンベルク州というより大きな州も、それぞれ163社と159社の主要中規模企業でこれに続いている。^[16] また、この記事では、いわゆる「トップ中流企業」ランキングの上位にある都市として、ハンブルク（329社）、ベルリン（227社）、ミュンヘン（188社）を挙げている。^[17]

ミッテルシュタント企業は「非常に集中しており、極小の焦点を絞ったビジネスモデルを設計し、一つのことを本当にうまく行うことを学ぶことで、前例のない効率性を達成しています」。そして「極小の焦点を補うために…国際的に多角化し、大きな規模の経済を享受しています。」^[18] ミッテルシュタント企業は、高度なスキルを持つ労働者を提供するドイツの見習い制度の恩恵を受けています。^[19]そして「雇用主と従業員の間には一般的に協力の精神があります…統一後の不況では、ドイツの労働者にとって、より高い雇用保障と引き換えに賃金と労働時間の柔軟性を提供するのは当然のことのように思われました。」^[20]

多くのミッテルシュタント企業は輸出志向である。革新的で付加価値の高い製造製品に注力し、数多くのB2Bセグメントで世界的なニッチ市場のリーダー的地位を占めている。^[21]一般的には民間所有であり、小さな田舎のコミュニティに拠点を置いていることが多い。^[5]成功しているミッテルシュタント企業の多くは、慎重で長期志向のビジネスアプローチと、外部の専門管理職の雇用、リーン生産方式や総合的品質管理の導入などの現代的な管理手法を組み合わせている。^[21]ミッテルシュタントの長期収益性への重点は、期待に応えるために四半期ごとまたは年間のプレッシャーに直面している多くの国の公的企業（ドイツの公的企業を含む）とは対照的である。

ミッテルシュタントモデルは、2015年に出版された「ドイツのミッテルシュタントのベスト」 ^[4]で最も具体的に定義されており、「戦略、リーダーシップ、ガバナンスの原則を中核プロセスと独自に組み合わせ、細かく調整されたプロセスを生み出す」独特の管理モデルを要約しています。 ^[5]

1. 戦略: グローバルニッチの優位性
2. ガバナンス：「啓蒙された」家族資本主義
3. コアプロセスにおける世界クラスのパフォーマンス
4. 立地上の利点: ドイツのミクロ経済ビジネス環境

中小企業は財務的に良好な状況にある。2016年にボンのIfMとジーゲン大学が行った調査によると、中小企業の自己資本比率は何年も着実に上昇している。同時に、中小企業の銀行に対する負債は総資産に比べて減少している。中小企業全体の自己資本比率が大企業を上回ったのは初めてのことだ。高い成長率にもかかわらず、資本金が低いのは零細企業だけである。^[22] この動向の理由の1つは、バーゼルIIまたはIIIの要件が厳格化されたことにある。債務状況の悪化を防ぐため、多くの中小企業、そして大規模な家族経営の企業は、内部留保を通じて自己資本を増やしてきた。これは、法人税の引き下げによってもプラスに支えられた。同時に、多くの中小企業は仕入先信用と短期銀行負債を削減している。

中小企業は、他の資金調達手段があるにもかかわらず、引き続き銀行融資を好みますが、株式による資金調達の重要性は高まると思われます。たとえば、ほぼすべての企業は、将来の競争力を維持するために、情報技術への追加投資を伴うデジタル化の進展に直面する必要があります。しかし、銀行融資を保護するには、企業固有のソリューションと一般的に高い価値の損失のため、IT 技術はあまり適していません。

英国のミッテルシュタントは、ブリッテルシュタント^[23]またはUKミッテルシュタント^[6]（スコットランドではマクミッテルシュタント^[24]）とも呼ばれ、ドイツと同様に英国経済にとって重要な役割を果たしている。英国政府の統計によると、2013年には英国で1,440万人が雇用された。さらに、欧州委員会の今年の英国業績評価では、英国ミッテルシュタントの総付加価値は4,730億ユーロ（5,954億ドル）と推定され、英国経済の49.8％を占めた。^[25]英国産業連盟（CBI）は、長い間、英国ミッテルシュタントの支援を訴えてきた。^[26]英国ミッテルシュタントの成長を支援するために、成長支援制度が投資されてきた。 ^[27]その結果、英国ミッテルシュタントは急速に成長し、場合によっては欧州のライバルを追い越している。^[28]

成長を続ける一方で、ドイツとイギリスの成功した中規模企業を比較した最近の研究^[29]によると、イギリス企業は経営や政策の面ではるかに短期志向であることが示唆されており、イギリスの中堅企業がドイツと同じように長期にわたって存続できるかどうかという疑問が生じており、イギリス政府は長期的な立場を受け入れることでこの問題に取り組みたいと考えている。^[30]

ドイツのミッテルシュタントは以下の分野に集中しています。

• 機械
• 自動車部品
• 化学物質
• 電気機器^[31]

ミッテルシュタントは第二次世界大戦以来ドイツ経済に貢献してきたが、現在では21世紀のデジタル革命にどう適応するかという問題に直面している。ミッテルシュタントが生産する産業機械の多くは、材料が少なくなると所有者に警告できる製造設備から、デジタルエンターテイメントシステムに接続された自動車まで、モノのインターネット（IoT）に急速に接続されつつある。最近では、 Trumpfなどの企業によって大きな進歩が遂げられており、同社は2015年10月に、Trumpfなどが製造した機械を接続して、企業の業務効率向上に役立つデータを収集できるAxoomというデジタルプラットフォームを発表した。^[32]

ドイツ国立科学技術アカデミー（Acatech）は、2013年に「インダストリー4.0」の概念を導入してこの課題に取り組み、ドイツの製造企業に対し、「情報通信技術を従来のハイテク戦略に一貫して統合し、スマート製造技術の主要サプライヤーとなる」ことでIT革命に参入するよう呼びかけました。^[33]

インダストリー4.0はドイツ政府によって取り上げられ、アンゲラ・メルケル首相のお気に入りのテーマでもあった。政府はインダストリー4.0の研究に2億ユーロを投資した。^[34]この政策により、政府は産業界における新しいアイデアのテストベッドを作り、中小の企業にデジタル化を推進するよう説得しようとしている。^[32]

• Audretsch, DB, Lehmann, EE, & Schenkenhofer, J. (2018). 「隠れたチャンピオンの国際化戦略：ドイツからの教訓」 Multinational Business Review, 26(1), 2-24.
• K. ハートマン: 「ドイツの中堅企業取引: 死んでいるのか、それとも生きていて元気なのか?」。Acquisition Monthly Nr. 9、2005 年、p. 2-3。(PDF、360 KB)
• ギュンターベルク、B.カイザー、G. (2004)。 「ドイツの中小企業 - 2004 年の事実と数字」。 IfM-マテリアルリアン No. 161. ボン: Institut für Mittelstandsforschung。 2013 年 2 月 6 日にオリジナルからアーカイブされました。2012 年 9 月 26 日に取得。 {{cite journal}}:ジャーナルの引用には|journal=(ヘルプ)が必要です(PDF、340 KB)

• Venohr, Bernd および Meyer, Klaus E. (2007): 「ドイツの奇跡は続く: ドイツの隠れたチャンピオンが世界経済で先頭に立つ方法」ワーキング ペーパー 30、FHW ベルリン。(PDF、363 KB)
• ヨルグ・マイヤー・シュターマー、フランク・ヴァルトリング：ドイツの中小企業を支援する制度環境
• Witt, A. & Carr, C. 2014.「共有される成功の秘訣：最高のミッテルシュタントと英国のグローバルニッチチャンピオンから学ぶ」

• 特別なミタルベイテルベテイリグン