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MECE原則（相互排他的かつ網羅的）は、一連の項目を相互排他的（ME）かつ網羅的（CE）なサブセットに分割するためのグループ化原則です。[ 1 ]これは1960年代後半にマッキンゼー・アンド・カンパニーのバーバラ・ミントによって開発され、彼女のミント・ピラミッド原則の基礎となっています。[ 2 ]彼女はMECEの功績を自分のものとしていますが、マッキンゼーとのインタビューによると、MECEの考え方はアリストテレスにまで遡るとのことです。[ 2 ]
MECE原則は、ビジネスマッピングプロセスにおいて、情報の最適な配置が網羅的であり、階層構造のどのレベルにおいても重複カウントがないという原則に基づいて用いられてきました。MECEな配置の例としては、生年による分類（すべての生年が既知であると仮定）、建物番号によるアパートの分類、消印による手紙の分類、サイコロの出目による分類などが挙げられます。国籍による分類はMECEではない例です。なぜなら、国籍は相互に排他的ではなく（二重国籍を持つ人もいる）、また、すべてを完全に網羅しているわけでもない（国籍を持たない人もいる）からです。
戦略コンサルタントは、MECE（相互に排他的かつ網羅的）な問題構造化手法を用いて、クライアントの問題を論理的で明確な分析単位に分解し、それをプロジェクトのコンサルティングスタッフに作業の流れとして割り当てます。
同様に、MECE は技術的な問題解決やコミュニケーションにも使用できます。シックスシグマプロジェクトのような一部の技術プロジェクトでは、最も効果的なコミュニケーション方法は問題解決プロセスとは異なります。シックスシグマではDMAICプロセスが使用されますが、概要や概観を求める経営層は詳細には興味がないかもしれません。MECE と関連するSCQAストーリーテリングフレームワークを使用して情報を再編成することで、トピックの要点を迅速に伝え、適切な詳細で裏付けることができます。目的は、より効果的なコミュニケーションです。[ 3 ]
MECEの概念は、余分な項目や余分な項目を除外しないため、網羅的ではないと批判されている。[ 4 ]
また、相互排他性が必ずしも望ましいとは限らないため、MECE思考は制限的すぎる可能性があります。たとえば、質問に対する回答をMECEフレームワークに分類して、すべての回答を一度だけ考慮することは望ましいかもしれませんが、回答自体をMECEに強制することは不必要に制限的になる可能性があります。[ 5 ]
MECE思考のもう1つの特徴は、定義上、冗長性を排除することです。しかし、冗長性が望ましい、あるいは必要な場合もあります。[ 6 ]
MECE という頭字語の発音については議論がある。多くの人が/ ˈ m iː s i /と発音しているが、[ 7 ]著者は/ m iː s /と発音すべきだと主張した。[ 2 ]
1937年、インドの司書SRランガナタンは「図書館分類の序論」[ 8 ]を出版し、図書館の目録作成活動を導くための分類原則を提示した。その原則には以下のものがあった。
網羅性の規範：クラスの配列内のクラスは、共通の直接的な世界を完全に網羅していなければならない。
排他性の原則：配列内のクラスは互いに排他的であるべきである。
WikidataにあるMECE原則に関するデータ