典型的な一括請負契約の構造建設における一括請負契約は、計画書と仕様書に基づいてプロジェクト全体に対して単一の価格が提示され、プロジェクト全体をカバーし、発注者は事前に作業費用がいくらになるかを正確に把握できる、定額請負契約と呼ばれることもある建設契約の一種です。[ 1 ]このタイプの契約では、完全な計画書と仕様書が必要であり、すべての間接費と利益が含まれ、請負業者は毎月、保留金を差し引いた進捗払いを受け取ります。この契約の柔軟性は非常に低く、設計の変更や元の計画からの逸脱には、発注者が支払う変更命令が必要になります。[ 2 ]この契約では、支払いは完了した作業の割合に応じて行われます。[ 3 ]一括請負契約は、請負業者が合意価格を超える追加費用に責任を負うという点で、保証最大価格とは異なりますが、最終価格が合意価格より低い場合は、請負業者は節約分から利益を得ることができます。[ 4 ]
プロジェクトにおける一括請負契約の成功には、経験と自信、管理能力、コミュニケーション能力、明確な作業計画、適切な成果物リスト、予備費、プロジェクトチーム間での責任分担など、いくつかの要因が関係する。[ 5 ]
米国総合建設業者協会(AGC) によると、
一括請負契約では、オーナーは基本的にすべてのリスクを請負業者に委ねており、請負業者は予期せぬ事態に対処するために高いマージンを要求することが予想されます。一括請負契約に基づく請負業者は、適切な作業の実施に責任を持ち、作業を完了するための手段と方法を自ら提供します。[ 6 ]
一括請負契約または固定価格契約では、請負業者は入手可能な文書、主に仕様書と図面に基づいて作業の価値を評価します。入札前の段階で、請負業者はプロジェクトを実行するためのコストを評価し(図面、仕様書、スケジュール、入札指示、質問に対する回答として受け取った説明などの上記の文書に基づいて)、固定の包括価格を提示します。[ 7 ]
利点
- 契約価格が固定されているため、所有者のリスクは軽減され、他の契約ほど変動が大きくない。[ 8 ] [ 9 ]
- 変更指示は少なくなる。[ 8 ] [ 9 ]
- 入札と請負業者の選定はそれほど複雑ではない。[ 8 ] [ 9 ]
- このタイプの契約では建設ローンの取得が容易になります。[ 9 ] [ 8 ]
- エンジニアや請負業者の利益率と利益率はより高い。[ 8 ] [ 9 ]
- 支払いと分割払いは定期的に行われるため、請負業者は安定したキャッシュフローを得ることができます。[ 8 ] [ 9 ]
- 契約の管理は所有者にとってずっと簡単だ。[ 8 ] [ 9 ]
- これにより、設計チーム、請負業者、およびオーナー間のコミュニケーションと関係が改善されます。[ 8 ] [ 9 ]
デメリット
- 請負業者にとってリスクが高い。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 適切な変更指示書の文書化が必要であり、時間がかかる場合がある。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 予期せぬ事態により固定価格が上昇しました。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 請負業者の選定には通常より時間がかかります。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 設計は活動開始前に完了していなければならない。[ 10 ] [ 8 ] [ 9 ]
- 変更命令は所有者によって拒否される可能性がある。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- これはプロジェクトの利害関係者間の対立関係を増大させる。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 請負業者は独自の方法を選択する自由がある。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
- 入札価格の不均衡、変更命令、設計変更、早期完成に対する補償などにより、クライアントと請負業者の間で紛争が発生する可能性がある。 [ 8 ]
一括請負契約の変更
価格やインフレの変動、暫定項目、法定手数料、所有者が商品を納品できなかったなどの関連事象により変動が生じる。[ 8 ] [ 9 ]特定の活動の費用が「暫定金額」として識別されている場合、実際の費用の変動は雇用主によって受け入れられることがある。
変更は通常、有益な変更と有害な変更の 2 つのカテゴリに分類されます。前者は作業品質の向上、コストとスケジュールの削減につながり、後者は顧客の財政難によるパフォーマンスや作業品質のマイナスの変化です。変更が発生する理由は数多くありますが、主な原因は通常、設計の省略、不適切な設計、仕様と範囲の変更、関係者間の調整とコミュニケーションの不足によるものです。[ 11 ]
判例法
- Harvey Shopfitters Limited 対 ADI Limited (2003):意向表明書に基づいて作業が開始されたが、正式な契約書は作成されなかった。Harvey は相当報酬に基づいて作業の対価を請求したが、ADI は一括請負契約が合意されており、履行されるべきだと主張した。イングランドおよびウェールズ控訴裁判所は、当事者が作成した合意書には一括請負契約が成立していたことを立証するのに十分な明確性があると判断した。[ 12 ]
参考文献
- ↑プロジェクトリソースマニュアル :CSI実務マニュアル。ニューヨーク:マグロウヒル社;建設仕様協会。2005年。ISBN 0071370048OCLC 56191871
- ↑ハルピン、ダニエル W. (2006).建設マネジメント(第3版). ホーボーケン、ニュージャージー州: ワイリー. ISBN 0471661732OCLC 61425134。
- ↑ 「建設契約における価格設定オプションの長所と短所」。Bell Davis Pitt。2017年6月20日。 2019年7月4日取得。
- ↑ 「固定価格建設契約 - Designing Buildings Wiki」。www.designingbuildings.co.uk。2019年7月4日取得。
- ↑ 「一括請負契約における設計管理|工学管理ジャーナル|第11巻、第2号」。ascelibrary.org。doi :10.1061 /(asce)0742-597x(1995)11:2(21) 。 2019年7月4日取得。
- ↑ 「Associated General Contractors」。www.agc.org。2019年7月4日取得。
- ↑ 「一括請負契約/固定価格契約の5つのメリットとデメリット(動画解説付き)」。Quantitysurveyor.blog。
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 「一括請負建設契約 - 利点と欠点」。The Constructor。2016-12-09。2019-07-04に取得。
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 「一括請負契約 - メリットとデメリット - Designing Buildings Wiki」 . www.designingbuildings.co.uk . 2019-07-04に取得.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 「建設における一括請負契約の利点と欠点」 . Construction Tuts . 2017-02-05 . 2019-07-04に取得.
- ↑ Khalid, Zul Khafiz Mohd; Sahamir, Shaza Rina; Rahman, Nurul Asra Abd; Zainordin, Zainab Mohmad (2019). "公共クライアントの視点からの一括請負契約における建設変更の評価方法" . MATEC Web of Conferences . 266 : 03023. doi : 10.1051/matecconf/201926603023 . ISSN 2261-236X .
- ↑ Fenwick Elliott、「Harvey Shopfitters Limited -v- ADI Limited」、2003年11月13日公開、2022年12月16日閲覧