努力のレベル

プロジェクト管理において、努力レベル( LOE ) は、他の作業活動またはプロジェクト全体の努力をサポートするために実行する必要があるサポートタイプのプロジェクト活動です。これは通常、定期的に繰り返す必要がある短い作業量で構成されます。このような活動の例としては、プロジェクト予算の計算、顧客との連絡、製造中の機械への注油などが挙げられます。

LOE アクティビティ自体は、最終的なプロジェクト製品、サービス、または結果の達成に直接関連する作業項目ではなく、むしろそのような作業をサポートするものであるため、その期間はそれがサポートしている個別の作業アクティビティの期間に基づいています。機械への給油は、製造の開始時に開始され、製造の終了時に終了します。結果として、LOE アクティビティは、それ自体ではプロジェクトに時間を追加しないため、プロジェクト スケジュールのクリティカル パス上にあってはなりません。むしろ、製造がクリティカル パス上にあり、製造が長くなった場合にのみ給油アクティビティが短くなったり長くなったりします。LOE アクティビティには差異があってはなりません。その意味に基づいてスケジュールより早まったり遅れたりすることはできないためです。

LOE アクティビティをクリティカル パス メソッドスケジュールに挿入する場合、LOE は通常、駆動アクティビティの開始から開始 (SS) および終了から終了の両方の後続としてスケジュールされます。ネットワーク ロジック ダイアグラムでは、これらの 2 つの関係により、LOE が個別のアクティビティの開始と終了からぶら下がっているように見えます。その結果、このようにダイアグラム化された LOE は、「ハンモック」アクティビティまたは関係と呼ばれることがあります。

LOE は、一定時間内の作業パフォーマンスの量を定義するために使用され、1 日/週/月あたりのスタッフ日数またはスタッフ時間数で測定されます。

LOE の見積りはプロジェクト マネージャーの主なタスクの 1 つです。

• 管理

• プロジェクト管理知識ウェブサイト
• 「労力レベル タスクによるプロジェクト計画」、ED Marion、EW Remine。プロジェクト管理協会。セミナー & シンポジウム (第 29 回: 1998 年: カリフォルニア州ロングビーチ) ^{[永久リンク切れ‍ ]}

• プロジェクトマネジメント協会