法務監査

全米弁護士費用分析協会（NALFA）によると、法務監査は訴訟管理実務およびリスク管理ツールであり、保険会社やその他の法律サービスの消費者が、不当な弁護士費用や経費を注意深く調査して特定することにより、時間単位の請求エラー、乱用、および非効率性が存在するかどうかを判断するために使用します。^[1] 企業法律事務所の大部分は、クライアントに時間単位で請求し、弁護士の昇進と報酬をクライアントのために達成した成果ではなく、請求された時間数に基づいてほぼ決定するため、弁護士と法律事務所は、できるだけ多くの時間を請求するインセンティブが強く、効率的に作業したり、請求する時間を減らしたりするインセンティブがほとんどありません。^[2]カリフォルニア州弁護士会によると、時間を一括請求する弁護士のほとんどは、各クライアントの請求額を10〜30％水増しします。また、平均の全国請求レートが1時間あたり661ドル（2012年4月現在）であるため、ほとんどの大手法律事務所の弁護士は、毎年15万ドルから40万ドルをクライアントに過剰請求していることになります。^[3]世界的な電子請求標準であるLEDESのパートナーであるLegal Solutions Group（LSG）によれば、法務監査にはガイドライン非準拠（GNC）コードへの参照を含める必要があり、これは企業や保険会社などの法務サービスの消費者によって確立されるべきです。ベストプラクティスには、法務代理人（パラリーガル対パートナー）の適切な肩書きが特定のタスクを処理することを確認することが含まれます。

法務監査人は、元の時間記録、弁護士の作業成果、経費、および時間当たりの料金のベンチマークを詳細に分析します。法務請求書監査の目的は、保険会社とその顧客の費用を節約することです。多くの監査では、コストだけでなく、パフォーマンスとサービスの品質も測定します。法務請求書監査人は、大きなケースでセカンド オピニオンを提供したり、事後分析を行う目的で、問題の進行を監視する責任を負う場合があります。法務請求書監査は、保険会社とその顧客に安心感を与え、将来のミスを回避します。^{[引用が必要]}

2006年、スチュアート・マウエ法律事務所はオキシコンチン訴訟中に記録上最大の法的監査を実施したと主張し、請求額と監査額は4億ドル以上に上ったが、最終的な和解交渉により請求総額から2億ドルが削減された。^[4]

2011年、フォーブスはマドフ訴訟における法定費用の過度さ^[5]について論じた記事を掲載した。