キングドン・グールド3世

キングドン・グールド3世（1948年6月16日生まれ）は、ワシントンDC周辺で活動するアメリカの不動産開発業者である。彼は、父親のキングドン・グールド・ジュニア、祖父のキングドン・グールド・シニア、曽祖父のジョージ・ジェイ・グールド、高祖父のジェイ・グールド、さらに母親、兄弟、叔父、叔母、いとこなど、金融家、慈善家、外交官であるグールド家の5代目である。

彼は1948年6月16日にコネチカット州ニューヘイブンで、キングドン・グールド・ジュニアとその妻メアリー・バンス・グールド（旧姓ソーン）の息子として生まれた。 ^[2]

彼は、父親の不動産会社であり、ワシントンDC首都圏で最大かつ最古の不動産開発会社の一つであるグールド・プロパティ・カンパニーの共同所有者兼副社長に就任した。^[3] 1989年にハイアット・リージェンシー・クリスタル・シティ・ホテルとメイフラワー・ホテルの両方が差し押さえ手続きの対象となったとき、彼は同社のスポークスマンを務めた。 ^[4]

1990年、グールドはボストン・プロパティーズと提携し、ペンシルベニア・アベニュー国定史跡の開発プロジェクトであるマーケット・スクエア・ノースを建設し、 1997年に完成した。^[5]

1996年、フェアファックスマテリアルズ、アレガニーアグリゲイツ、ローレルアスファルト、SWバリック＆サンズを含むグールドのローレルサンドアンドグラベル社は、メリーランド州サベージの歴史的な町の北にある600エーカーのチェイスプロパティを購入しました。この場所はサベージストーン採石場の本拠地であり、路盤建設用のボルチモアガブロを採掘しています。施設は、25年間の材料の備蓄を伴う特別ゾーニングの承認を受けて、2005年に稼働を開始しました。^{[6] [7] [8]}

その後、グールドは弟のカレブ・グールド、地元のデヴィッド・コステロ、リチャード・B・トーキンと提携し、キンケードLLCを設立した。2000年9月、キンケードはキタマクンディ湖に面した6階建て、75,000平方フィート（7,000 m ²）のオフィスビル、コロンビア・レイクサイドの建設に1,100万ドルを投じた。^[9]これは1998年以来、コロンビア・タウン・センターで最初の新しいオフィスビルであった。 ^[9]

2001年、グールドはコロンビア特別区と6年間の土地交換契約を締結した。グールドは9番街NWとマサチューセッツ・アベニューNWの南東角に1.5エーカー（0.61ヘクタール）の土地を所有していた。^{[10]グールドはホテル会社}マリオット・インターナショナルと提携し、この敷地に1,500室のホテルを建設し、当時建設中だったウォルター・E・ワシントン・コンベンションセンターの「本部ホテル」として機能させることを提案した。 ^{[11]グールドは}ロビンズ・カプラン・ミラー・シレジ法律事務所を雇って計画を支援してもらった。^[12]市当局と開発業者の間では、グールドの土地はホテルには小さすぎるのではないか、数ブロック離れた旧ワシントン・コンベンションセンターの敷地の方が適切ではないかなどについて激しい議論が交わされた。^[13]ワシントンD.C.市長アンソニー・A・ウィリアムズは2004年10月にグールドを諮問委員会に任命し、同委員会にホテル建設予定地の候補地をすべて調査し、そのうちの1か所を市に推薦するよう命じた。^[14] 2005年8月、ワシントンコンベンションアンドスポーツオーソリティーは、グールドの区画に隣接する配管およびパイプフィッティング業界の全米職人組合の歴史的な旧本部を含む2つの区画に90万ドルの頭金を支払いました。 ^[15] 2005年1月26日、グールドはNW9番街の区画を、旧コンベンションセンターの跡地にある同様の広さの区画と交換しました。^{[15] [16]}この土地交換により、市は、市が長い間望んでいた1,430室の「本部ホテル」であるワシントンマリオットマーキスの建設計画を進めることができました。 ^[16] 2007年11月1日、グールドとの土地交換契約が最終的に承認されました。^[17]市議会は2005年6月に契約を承認していましたが、市は、グールドは新しい敷地に住宅を建てることを免除された。^[17]グールドはそこに何を建てるべきかまだ決めていないと語った。^[17]

2003年、グールドはボルチモアの地元住民と提携し、チャールズ通りとリード通りにあるマクギリブレイビルを購入し、競合する開発業者の手に渡らないようにした。^[18]グールドらは、この建物を1階に高級小売店スペースを備えた多目的アパートに改装することを希望した。

2007年4月、グールドはマサチューセッツ・アベニューNW、IストリートNW、6番街NW、7番街NW（マウント・バーノン・スクエアのちょうど南東にある台形の街区）に囲まれたエリアの大規模な再開発を提案した。650マサチューセッツ・アベニューNWと901セブンス・ストリートNWは区画の西端にある近代的なオフィスビルだったが、IストリートNWに面した地上駐車場といくつかの歴史的なタウンハウスが街区の残りの部分を占めていた。グールドは、現在駐車場とタウンハウスが占めているエリアに、1階に小売スペース、300台の地下駐車場を備えた11階建て、360,000平方フィート（33,000 m ^{2 ）のオフィスビルの建設を提案した。 [19] [20]オフィスビルのファサードは、近くの}チャイナタウン地区の性質に合わせて、中国のモチーフで装飾される予定だった。^[20]彼は、621 I Street NWと623 I Street NW（どちらも1852年に建設され、一度も改装されていない）を移動して、区画の南東隅にある他の3つの歴史的なタウンハウスとクラスターを形成し、627 I Street NW（1946年に改装されたばかりで、もはや歴史的特徴を保持しているとは考えられていなかった）を取り壊すことを提案した。^[19]コロンビア特別区歴史保存審査委員会が彼の提案の審査を開始した。^[19]

グールドは、彼の提案に対する地元の支持を得るためにいくつかの措置を講じた。彼はチャイナタウン運営委員会およびチャイナタウン再活性化協議会と協力し、チャイナタウンの低価格住宅建設に100万ドルを寄付し、新しい建物の13,000平方フィート（1,200 m ²）のスペースをコミュニティの使用に譲渡し、近隣プログラムに10万ドルを寄付し、両グループのメンバーに彼の建物内の無料駐車スペースを提供することを提案した。^[20]しかし、グールドはブロックに面する路地の一部を閉鎖することも提案した。運営委員会のメンバーは、閉鎖エリアが彼らのコンドミニアムの裏にあり、犯罪の増加を恐れたためこれに反対した。^[20] DC評議会議長のヴィンセント・C・グレイが紛争の仲裁を試みた。^[20]グールドはこの交渉を断念し、彼の建築家はコミュニティスペースをわずか4,100平方フィート（380 m ²）に削減してサービスエリアを建設するためにオフィスビルを再設計した。^[20]彼はまた、そのスペースの使用を彼が承認した少数のグループに限定した。^[20]グールドは地域貢献計画も変更し、中国コミュニティ教会に60万ドルを寄付し、新しい建物のアジア系経営の小売店に家賃割引を提供し、アダムズ・モーガン（チャイナタウンから数マイル離れたDC地区）に手頃な価格の住宅を建設するために85万ドルを寄付することに同意した。^[20]チャイナタウンの2つのコミュニティグループからの強い反対にもかかわらず、DC市議会は2007年8月に12対1の投票でグールドの提案を承認した。^[20]

1990年代半ば、グールドはペン・クォーター近隣協会の会長に選出され、2002年までその職を務めた。^[21]

グールドはワシントンDCの ダウンタウンビジネス改善地区の会長でもあった。

• Gutheim, Frederick A. および Lee, Antoinette J. 『Worthy of the Nation: Washington, DC, From L'Enfant to the National Capital Planning Commission』第 2 版。メリーランド州ボルチモア: Johns Hopkins University Press、2006 年。
• ピーター・ハーニック『アーバン・グリーン：再生都市のための革新的な公園』ワシントン D.C.：アイランド・プレス、2010 年。