KUUB

In 1988, KBYU-FM moved from 88.9 to 89.1 MHz, opening the door for a new station on a lower frequency in the area.^[2] On June 24, 1991, Community Wireless of Park City, Inc., the owner of that city's KPCW, received a construction permit to build a new non-commercial FM station in Salt Lake City from the Federal Communications Commission (FCC).^[3]

KCPWは1992年11月1日にひっそりと開局し、ソルトレイクシティのユニバーシティパークホテル＆スイーツの最上階から電波を発信し、パークシティのKPCWとスタジオを共有した。^{[ 4 ]}朝の番組はKPCWと共有し、その後9時間のNPRニュースとトーク番組を放送し、夜はクラシック音楽とBBCワールドサービスに切り替えた。^{[ 5 ] [ 6 ]} KPCWの分局をKCPWと名付けたのは巧妙だと考えられたが、後にリスナーが2つの放送局を混同する原因となったと指摘された。^{[ 7 ]}

KCPWは徐々にリスナーを増やしていった。1999年までに、ユタ大学（U of U）のKUER-FMの3分の1のリスナーを獲得した^{[ 4 ]。}コミュニティ・ワイヤレスのリーダーであるブレア・フューラーはKUER-FMとの競争を否定していたが、KUER-FMはライバルと見なされるようになった^{[ 5 ] [ 2 ]} 。 2000年には、送信機がユニバーシティ・パークからアメリカン・ストアーズ・タワー（後にウェルズ・ファーゴ・センター）に移設され、KCPWの大幅な出力増強の一環となった^{[ 8 ]} 。KCPWとクラシック音楽局のKBYU-FMがKUER-FMのリスナーを侵食するにつれ、KUER-FMは対策を講じた。2001年3月、日中のクラシック音楽番組を中止し、NPRの新しいトーク番組シリーズを追加した。これらの番組の多くは、以前ソルトレイクシティのKCPWで放送されていたものだった。^{[ 9 ] [ 10 ]}グリーン氏は、クラシック音楽のリスナーがKBYUに流れたことでリスナーの減少が続いていることへの対策として、また州全体でより特徴的なサービスを提供するために、この決定を正当化した。^{[ 11 ]} KCPWもこの変更に抗議し、「略奪的」だと非難し、平日の6つのシンジケート番組が2つの放送局で重複することで財政的に損害を受けることを懸念した。^{[ 12 ] [ 13 ]}ユタ大学は、ヒンクリー政治研究所からの放送を、より互換性のある新しいフォーマットの下、KCPWからKUER-FMに移管する動きを見せた。^{[ 14 ]} KUERがKCPWと直接競合するようになると、大学や州の支援、そして州全体の翻訳ネットワークを活用して存続することができ、KCPWは不利な立場に置かれた。^{[ 7 ]}

2004年、KCPWはウェストミンスター大学のトレーラー^{[ 7 ]}からソルトレイクシティ公共図書館のライブラリースクエアにスタジオを移転した。これは、同局の知名度を高め、KUER-FMと差別化を図る取り組みの一環だった。^{[ 15 ]}通りから通行人が生放送を見ることができる大きな地上階の窓を備えたライブラリースクエアのスタジオ^{[ 16 ]}は、ヴィッキー・マンの短い経営期間中に同局が行ったいくつかの動きの一つだった。マンは、北ユタのカバー範囲を拡大するためにAM局KIQN （1010 AM）の買収を監督し^{[ 15 ]}、KCPWの経営を1年間行った間にスタッフを8人に増やした。^{[ 17 ]} 250万ドルのAM局買収は債券で資金調達され、同局は25年間で年間20万ドルを返済することになっており、資金調達の増加が求められた。^{[ 18 ]}

コミュニティ・ワイヤレス・オブ・パークシティは、2000年代半ばまでに多額の損失を出しており、その主な原因はKCPW AMの買収であった。^{[ a ]} 2005年には60万ドル、2006年には41万3000ドルの損失を計上した。同時に、フューナーの年間報酬15万ドルは、同規模の非営利団体や他の公共ラジオ局の平均を上回っていた。^{[ 21 ]} 2008年2月、コミュニティ・ワイヤレスはKCPW-FMを売却し、パークシティのKPCWに注力する意向を発表し、KCPWはソルトレイクシティに拠点を置く管理体制に値すると主張した。同団体は、局長のエド・スウィーニーに、KCPWを買収するための新しい非営利団体を設立するのに45日間の猶予を与えた。^{[ 22 ]}

ワサッチ・パブリック・メディアとして知られる新グループは、3月28日に買収提案が承認されたが^{[ 23 ] [ 24 ]}、資金調達に苦労した。もし失敗した場合、教育メディア財団がすでにKCPWの買収に関心を示していた^{[ 25 ]} 。同グループは、期限のわずか1日前にワサッチに220万ドルを融資し、買収を支援するナショナル・コーポラティブ・バンク（NCB）との合意により成功した^{[ 26 ] [ 27 ] 。}

NCBとの契約はタイミングが悪く、大不況の数ヶ月前に成立した。2011年までに、NCBは公共ラジオの資金調達契約からの撤退を模索しており、寄付者は合計23万6000ドルを約束していたが、結局受け取れなかった。Wasatch Public Mediaは、財政状況が改善し^{[ 28 ]}、聴取者数が増加したにもかかわらず^{[ 7 ]} 、ローン負担を軽減するのに役立つ新たな融資支援を見つけるのに苦労した。 2011年、同局はNCBローンの再構築を可能にするための資金を必要としていた^{[ 28 ]} 。ソルトレイクシティ市は同局に資金を貸し付けようとしたが、ラルフ・ベッカー市長がこれを阻止した。KCPW-FMは2013年6月24日に長年のNPR（ National Public Radio）の会員資格を終了し、経費を削減するとともに、地域の主要NPRネットワーク系列局である90.1 KUER-FMとの重複を減らすことができた。 KCPW-FMは引き続き、Public Radio International、American Public Media、Canadian Broadcasting Corporation、BBCから提供される全国番組を放送した。同局は引き続きローカル番組も制作した。^{[ 29 ]} 2014年6月、同局はAmerican Public Mediaの番組の費用を支払うために7月3日までに42,000ドルを調達する必要があると発表した。目標額に達しなかった場合、KCPW-FMは閉鎖され、募金活動中に寄付されたお金は寄付者に返還される予定だった。^{[ 30 ]}目標額は2014年7月2日に達成された。^{[ 31 ]} 2017年、NCBからの2008年の融資が再構築され、同局の長期債務が170万ドル削減され、銀行に代わって新たな優先貸し手が加わった。^{[ 32 ]}同年、同局の送信機はオカー山脈に移設され、以前は放送停止の危機に瀕していた中継局が提供していた放送が保護された。^{[ 33 ]}

2023年9月、KCPW-FMはメディア仲介業者によって売りに出され、最低入札額は35万ドルでした。^{[ 34 ]}この仲介業者のリストは、Wasatch Public Mediaからの正式な発表に先立って掲載され、その決定の理由として「放送局の当初の購入価格、それに続く不況、世界的なパンデミックとその余波」が挙げられました。^{[ 35 ]}その後、ユタ大学がKCPWを45万ドルで購入することに合意したため、オークションは中止されました。^{[ 36 ]}この取引には、ライブラリースクエアのスタジオ施設は含まれていませんでした。^{[ 37 ]} 10月31日、KCPWはソルトレイクシティでちょうど31年間放送した後、放送を終了しました。同局が放送していたローカル番組、Beyond the Headlines、Both Sides of the Aisle、Jazz Time with Steve Williamsは、ユタ公共ラジオで継続されました。^{[ 38 ] [ 39 ]}

KUERは、トーク番組やラテン音楽、先住民音楽のブロックを提供するスペイン語のラジオ・ビリンゲを、 2023年5月からHDラジオのサブチャンネルとして既に放送していた^{[ 40 ]} 。KUERとPBSユタのエグゼクティブディレクターであるマリア・オマラ氏は、ラジオ・ビリンゲを放送し、「より多様で若い視聴者」を引き付けるために新しい周波数を使用することを選択したと述べた^{[ 38 ]。KCPW} -FMのコールサインはKUUBに変更され、同局の最初の番組ディレクターは2024年5月に任命された^{[ 41 ]。}同局は、リスナーの投票により9月にアバンサ88.3という名前を採用し、同局の完全なフォーマットは2025年3月に開始される予定である^{[ 40 ]。}