ジョブコスト

ジョブ コスト計算は、コストと収益を「ジョブ」別に追跡し、ジョブ別の収益性の標準化されたレポートを可能にする会計です。ジョブ コスト計算をサポートする会計システムでは、経費と収益の個々の項目にジョブ番号を割り当てることができる必要があります。ジョブは、1 人の顧客のために実行される特定のプロジェクト、製造される単一の製品ユニット、または一緒に製造される同じタイプのユニットのバッチとして定義できます。

製造現場でジョブ原価計算を適用するには、どの「ジョブ」が直接労働や直接材料などのさまざまな直接経費を使用しているかを追跡し、間接費 (間接労働、保証費用、品質管理、その他の間接費) をジョブに割り当てる必要があります。ジョブ収益性レポートは、企業全体の損益計算書に似ていますが、ジョブ番号ごとに異なります。

ジョブ コスト計算では、建設「ジョブ」または個別のバッチで行われる商品の製造に関連するすべてのコストを評価できます。これらのコストは、ジョブまたはバッチの存続期間中、元帳アカウントに記録され、ジョブ コストまたはバッチ製造明細書を作成する前に、最終試算表にまとめられます。

ジョブ コスト計算 (ジョブ オーダー コスト計算とも呼ばれる) は、管理会計の基本です。コストの流れがプロセスではなくジョブまたはバッチごとに追跡される点で、プロセス コスト計算とは異なります。ジョブ コスト計算は、1 つの製品に対して行われます。ジョブ コスト計算とプロセス コスト計算の違いは、製品の性質、つまり生産プロセスの種類によって異なります。

• プロセス原価計算は、製品の性質がより均質である場合に使用されます。^[1]逆に、ジョブ原価計算システムは、大幅に異なる個別の生産ジョブにコストを割り当てます。その後、各ジョブの製品単位あたりの平均コストが計算されます。
• プロセス原価計算システムは、1 つ以上の生産プロセスにコストを割り当てます。すべてのユニットは同一または非常に類似しているため、各製品ユニットの平均コストは、プロセス コストを生産ユニット数で割ることによって計算されます。
• 多くの企業は、いくつかの独自の機能といくつかの共通のプロセスを備えた製品を生産しています。これらの企業は、ジョブ原価計算機能とプロセス原価計算機能の両方を備えた原価計算システムを使用しています。^[2]

ジョブ コスト計算は、各ジョブの人件費と材料費を体系的に決定し、この情報を使用して顧客向けの見積を作成するプロセスです。ジョブ コスト計算または原価計算は、製品の価格設定が実際のコストと間接費をカバーし、利益をもたらすようにするために、ほぼすべての業界 (特にサービス業界) で使用できます。ビジネスの目的は利益を上げることであり、ジョブ コスト計算は利益を上げるための最も効果的な方法です。ジョブ コスト計算システムでは、コストはジョブ別またはバッチ別に集計されます。一般的なジョブでは、直接材料、人件費、下請け費用、設備、およびその他の直接費用が実際の値で追跡されます。これらは、ジョブまたはバッチが完了するまで発生します。間接費または「負担」は、直接労働時間に基づくレートを使用するか、その他の活動基準原価計算 コスト ドライバーを使用して適用できます。いずれの場合も、間接費/負担が追加されると、ジョブの合計コストを決定できます。会計士が、実際の原価計算機能がない総勘定元帳会計システムを使用している場合、コストは仕掛品から完成品(サービス産業の場合は売上原価) に手動で転送する必要があります。もちろん、コンピューター化された原価計算ソフトウェアの時代では、コストを手動で記録することは時代遅れのプロセスです。このような手作業による記録は、一般的な会計ソフトウェアを使用して原価計算を続けている企業では必須です。賢明な会計士は前進し、原価計算ソフトウェアを使用することで、コスト管理を改善し、リスクを軽減し、収益性を高める機会を増やしています。

実際の作業原価計算システムでは、作業に先立って予算が設定されます。実際のコストが発生すると、予算コストと比較され、各作業の各フェーズの差異が決定されます。各フェーズでコスト コードが使用され、「ミニ予算」を生成して追跡できます。建設業界では、建設仕様協会(CSI) が業界標準のコスト コーディング システムを確立しました。作業原価計算システムは、作業コストを左右するさまざまなコスト要因で構成されています。

これらの例では、間接費が直接労働時間に基づいて配賦されることを前提としています。直接材料は DM、直接労働は DL、間接費は OH と略されます。

XYZ 社は飛行機を製造しています。1 件の注文が完了し (#110)、2 件の追加作業が受け取られ (#111、112)、1 件の新規注文が受け取られました (#113)。間接費は 100 ドル/DL 時間の割合で割り当てられます。従業員全員の給与は 1 時間あたり 20 ドルです。仕掛品残高の開始額は次のとおりです: #110、25,000 ドル、#111、10,000 ドル、#112、12,000 ドル、#113 0 ドル (新規注文)。以下は、使用された DM と DL の金額です。

• #110 DM 2,000 ドル、DL 時間 25 時間。したがって、新しいコストとして 5,000 ドルが追加されます (DM 2,000 ドル、DL 500 ドル、OH 2,500 ドル)。ジョブの合計コストは 30,000 ドルでした。この金額は仕掛品から完成品または売上原価に転送されます。
• #111 DM 3,000 ドル、DL 30 時間。したがって、新しいコストが 6,600 ドル追加されます (DM 3,000 ドル、DL 600 ドル、OH 3,000 ドル)。ジョブの新しい合計コストは 16,600 ドルです。この金額は完了するまで仕掛品として残ります。
• #112 5,000 ドルの DM、100 DL 時間。したがって、17,000 ドルの新しいコストが追加されます (5,000 ドルの DM、2,000 ドルの DL、10,000 ドルの OH)。ジョブの新しい合計コストは 29,000 ドルです。この金額は完了するまで仕掛品として残ります。
• #113 1,000 ドルの DM、10 DL 時間。したがって、2,200 ドルの新しいコストが追加されます (1,000 ドルの DM、200 ドルの DL、1,000 ドルの OH)。ジョブの新しい合計コストは 2,200 ドルになります。この金額は完了するまで仕掛品として残ります。

注意: 間接費は DL 時間に基づいて割り当てられます。この場合、間接費を DL コストに基づいて割り当てると (DL コスト 1 ドルごとに間接費 5 ドル)、同じ結果になりますが、常にそうであるとは限りません。料金は予算に基づいて決定されるため、従業員に実際に支払われる料金が予算料金と異なる場合、5 ドル対 1 ドルの比率で割り当てると、指定された 100 ドル/DL 時間割り当てとは異なるコストが発生します。企業によって間接費の割り当て方法は若干異なります。

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