ジャン＝フランソワ・マンゾーニ

ジャン=フランソワ・マンゾーニ（1961年、フランス、パリ生まれ）は、フランスとカナダの学者であり、スイスのローザンヌにメインキャンパス、シンガポールにエグゼクティブラーニングセンターを持つ独立ビジネススクール、国際経営開発研究所（IMD）の学長（学部長）およびネスレ教授です。

マンゾーニは1961年5月15日にフランスのパリで生まれ、 1978年にカナダに移住した。1981年にモントリオール高等商業学校を経営学士の学位で卒業し、1986年にはモントリオールのマギル大学でMBAを取得した。1993年にはボストンのハーバード大学経営大学院で経営学博士号を取得した。^{[1] [2]}

彼はフランスのINSEADビジネススクールのフォンテーヌブローキャンパスで12年間（1992-2004）過ごし、その間にPwCの高業績組織研究イニシアチブを設立し、指揮しました。^[3]彼はIMDビジネススクールで7年間（2004-2010）過ごし、^[2]そこでリーダーシップと組織開発の教授を務め、IMDの上級管理職向けブレークスループログラムを指揮しました。 彼はINSEADビジネススクールのシンガポールキャンパスで5年間（2011-2016）教鞭をとり、その間に同校のグローバルリーダーシップセンターを指揮しました。^{[4]マンゾーニは2017年1月1日に}IMDビジネススクールの学長に就任しました。^[1]

マンゾーニは、リーダーが経営文化を再構築し、悪い習慣を捨て去り、高業績の職場環境を作り出す方法について、数冊の本と30以上のビジネスケーススタディを共著しています。彼のケーススタディのうち4つは、ヨーロッパ経営開発財団^[5]とヨーロッパケースセンター^{[6]のケースオブザイヤー賞を受賞しました。}

マンゾーニはハーバード・ビジネス・レビュー^[7]やフィナンシャル・タイムズ^[8]にいくつかの記事を書いている。彼はジャン＝ルイ・バルスーとの共著『失敗への罠：優秀なマネージャーが優秀な人材を失敗に導く』^[9]の著者でもある。この本はハーバード・ビジネス・レビューの同様のテーマの記事^{[10]を拡張したもので、著者らはマネージャー}の行動が従業員のパフォーマンス低下にどのように影響するかを考察している。BBCとのインタビューでマンゾーニは、従業員自身も上司との不満足な関係に一役買っていると説明した。マンゾーニは、要求が厳しいとか高圧的といったレッテルを貼ることは、最終的には自己成就的予言になりかねないと警告した。「誰かに扱いにくいというレッテルを貼った瞬間、その人と一緒に働くのがさらに難しくなる。なぜなら、その人を疑う余地をもう与えず、生産的なレベルでその人と関わることはないからだ。」^[11]

マンゾーニ氏は、2014年と2016年にダボスで開催された世界経済フォーラムの会議で講演するよう招待された。 ^{[12] [13]マンゾーニ氏は、ヒューマンキャピタルリーダーシップ研究所の国際諮問委員会、 [14]}デジタルスイス、シンガポールの公共サービス部門、ロシア大統領国家経済・行政アカデミーのメンバーである。

マンゾーニ氏は現在、スイスのローザンヌに居住しており、2016年にシンガポールからIMDにリーダーシップと組織開発の教授として移りました。