ミッタルスチール南アフリカ

アルセロールミッタル南アフリカは、鉄鋼会社アルセロールミッタルの一部門です。^{[1] [2]}同社は元々、南アフリカの準国営鉄鋼会社であるイスコール社でした。1928年に設立され、1989年にJSE証券取引所に初めて上場しました。

20 世紀で最も影響力のある南アフリカ人の 1 人であるヘンドリック・ファン・デル・ビールは、ベルリンで学んでいたアルバート・アインシュタインの弟子であるフレドリック・「フリッキー」・マイヤー博士らとともに、南アフリカ鉄鋼工業公社 (Iscor) 設立の原動力となりました。

イスコールは、ドイツのデマーグ社によってプレトリアに建設された最初の工場を擁し、1928年鉄鋼業法第11号に基づいて国営企業として設立されました。同社設立の目的は、鉄鋼およびさまざまな鉄鋼製品を生産し、雇用機会を創出することでした。

プレトリア工場での生産は1934年に始まりました。^{[3] : 101} 1934年4月4日、プレトリア工場の平炉から最初の鋼が取り出されました。戦時中の鋼鉄の需要と多くの必需品の現地製造により、需要が急増しました。イスコールは拡張する必要があり、プレトリア工場は成長の限界に達していました。

1941 年、ファン デル ビール博士と他の取締役は、新しい分野への拡張が必要になったと判断しました。ベレニヒングに新しい製鉄所を建設するというアイデアが復活しました。戦争の緊急ニーズに対応するため、まずは板圧延工場を建設することから始め、後に大規模な統合製鉄所の一部となるように計画しました。

ヴェレニヒング西部のヴァール川沿いの地形は、開発に理想的な条件でした。川に向かって排水するのに十分な傾斜があり、その地域はランド水道局のポンプ場取水口の下流にありました。風が卓越して汚染の危険を最小限に抑える比較的高い場所に重工業を建設するのが適切でした。ヴァン デル ビール博士は、ヴァール川沿いの地域がイスコールの新しい製鉄所の建設地として最適であるとイスコールの取締役を説得しました。

タバジンビで鉄鉱石が発見された後、 1937年にフェレニヒング近郊にアフリカ金属社（アムコール）が設立されました。プレートミルの建設は1943年に完了し、同年に生産を開始しました。イスコールは1947年に取引を開始しました。

第二次世界大戦の直後、ヴァンダービルパークに完全統合型の製鉄所を建設することが決定され、1947年の初めに着工されました。1952年10月4日、ヴァンダービルパーク工場は総督のE.G.ヤンセン博士によって正式に開設されました。いくつかの新しい生産ユニットは1953年に稼働を開始し、続いて1956年と1960年に大規模な拡張計画が続きました。1964年から1969年にかけて、ヴァンダービルパーク工場で第2の開発フェーズが開始されました。大規模な拡張が追加され、古い工場は近代化され、缶詰業界や飲料業界向けの電解ブリキなどの高品質で付加価値の高い製品を供給できるようになりました。

1969年5月17日、南アフリカ政府は、イスコールの3番目の完全統合製鉄所をニューキャッスルに建設することを決定しました。この選択につながった主な要因は、産業をウィットウォーターズランド複合施設から分散させ、南アフリカで最も水に恵まれた州であるナタールの産業発展を促進することでした。ニューキャッスルは、十分な労働力があり、初期の資本コストを節約するために買収できるアムコール製鉄所があり、当時日本の八幡に輸出されていた鉄の販売先を提供することが可能な国境地域であったため（契約は間もなく期限切れになる予定でした）、ニューキャッスルが選ばれました。

さらに、ニューカッスルはヨハネスブルグとダーバンを結ぶ主要鉄道と道路のルート上に位置し、水道や電気などの基本的なサービスがすでに整っており、町には定住したコミュニティがあり基本的なインフラが整っていたことも要因でした。鉱石はシシェンから1,000 km輸送する必要がありますが、コークス炭は近くで入手可能で、全体的な経済的メリットは良好でした。溶鋼の最終生産能力が年間800万トンの工場で、プロファイル製品とフラット製品の両方を生産することが決定されました。その後の鉄鋼市場の変化により、フラット製品への拡張は無期限に延期され、現在の生産能力は溶鋼約200万トンです。

1972 年から 1977 年にかけて、ヴァンダービールパーク工場は最大の拡張期を迎えました。製鉄施設が拡張され、酸素炉と電気アーク炉の導入により製鋼工程が近代化されました。南工場にカラーコーティングラインが設置され、幅広い熱間圧延、冷間圧延、亜鉛メッキ製品を製造するためのまったく新しい工場である北工場が設立されました。

1981 年、当社は将来の戦略に関する重要な決定を下しました。国内のスクラップ不足と高品質のコークス炭の不足が迫っていたため、ヴァンダービルパーク工場に年間 72 万トンの石炭ベースの窯型直接還元プラントを発注する決定が下されました。

プレトリアの冶金工場は非常に古く、非経済的で、汚染を引き起こしていたため、コークス炉、高炉、鋼転換工場を段階的に廃止し、当初はスクラップと電気アーク炉をベースにした新しい施設に置き換え、後に製鉄工場を追加することが決定されました。一部の旧式の圧延工場も閉鎖され、工場全体の製鋼能力は年間約 90 万トンの溶鋼に削減されました。

1970 年代末から 1980 年代初めにかけて、当時発生した広範囲にわたる不況により、世界の鉄鋼業界は危機期に入りました。南アフリカもこの不況から逃れることはできず、その結果、国内の鉄鋼需要は低下しました。鉄鋼市場では世界的な供給過剰状態が発生し、輸出価格は不採算なレベルまで下落しました。そのため、1982 年、イスコールはプレトリア工場の最も古い 2 つの高炉を早期に閉鎖せざるを得なくなり、さらにわずか 10 年前にアムコールから引き継いだニューキャッスルのいわゆるサウス工場も閉鎖せざるを得ませんでした。

この会社は南アフリカ議会の法令により、安価な鉄鋼の製造（工業化促進のため）と雇用の創出という2つの目的を達成するために設立された。最初の任務については会社はまずまずの成果をあげたが、1970年代には市場の圧力よりも当時の政府の政治指令に応えるようになったため、効率が低下した。労働者の約半数は黒人であり、熟練労働や高給労働を行うことを禁じられていた。白人労働者には、補助金付きの住宅、広範囲にわたる職業訓練、および職業上の昇進の機会が提供された。黒人労働者には、職場に近いホステルでの無料の基本的宿泊施設が与えられたが、非常に狭く、不潔で、時には犯罪が横行していた。ホステルは家族連れには開放されておらず、男性のみが入寮を許可された。これは、南アフリカの民主化を求める闘争中に政治問題となった。

1930年代と1940年代の一連のストライキの後、同社は白人労働者に安価な住宅、手厚い年金、健康保険を提供した。40年間働いた後、熟練労働者はインフレ調整を含む100％の年金を受け取る資格があった。黒人労働者は1980年代まで年金を受け取る資格がなかった。1989年に会社が民営化された後、同社は年金制度を廃止したため、黒人はインフレ調整された年金を受け取ることはなかった。

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