イアン・ミトロフ

イアン・アーヴィング・ミトロフ（1938年6月2日 - 2024年6月17日）は、アメリカの組織理論家、コンサルタントであり、南カリフォルニア大学マーシャルビジネススクールおよび南カリフォルニア大学アネンバーグコミュニケーションスクールの名誉教授であった。彼は、戦略計画の前提^[1]や経営情報システム^[2]から、職場の主観的側面や精神性、宗教、価値観まで、組織理論の分野で幅広い貢献をしたことで知られている。 ^{[3] [4] [5]彼は2024年6月17日に}血液がんのため86歳で亡くなった。^[6]

イアン・ミトロフはカリフォルニア大学バークレー校で学び、工学物理学の学士号、構造力学（構造工学）の修士号、および「シミュレーション支援エンジニアリング設計の研究」と題する論文で工学科学（産業工学）の博士号を取得しました。博士課程では、 C. ウェスト・チャーチマンの指導の下、社会システム科学の哲学を副専攻しました。

ミトロフ氏は南カリフォルニア大学の名誉教授で、同大学マーシャル経営大学院のハロルド・クイントン経営政策特別教授を務めていた。また、南カリフォルニア大学のアネンバーグ・コミュニケーション学部の兼任教授でもあった。

彼は、カリフォルニア大学バークレー校の災害リスク管理センターで上級研究員を務めました。また、コンサルティング会社 Mitroff Crisis Management の社長でもありました。Mitroff は、20 か国以上のさまざまな学術界、企業、政府のリーダーに助言し、影響を与えました。

ミトロフ氏は、アメリカ心理学会、経営学会、アメリカ科学振興協会の会員であった。1992年から1993年にかけて、国際システム科学協会の会長を務めた。2000年9月、ストックホルム大学社会科学部から名誉博士号を授与された。2006年9月、生涯にわたるシステム思考への貢献が認められ、英国システム協会から金メダルを授与された。2020年には、経営学会の経営、精神性、宗教部門から生涯功労賞を受賞した。

彼は40冊の本と250本以上の論文を出版した。

ミトロフ氏は、いくつかの経営学および社会科学の雑誌の編集委員を務めました。また、Window On Wall Street (CNN Financial News)、Dick Cavett Show (CNBC、ニューヨーク)、Late Night America (PBS TV)、Marketplace (National Public Radio)、Business Unusual (CNN Financial News) など、全国ラジオやテレビのトークショーに頻繁にゲスト出演しました。

ミトロフの教育と研究の関心は、組織的危機の管理、職場におけるスピリチュアリティ、応用認識論（複雑な問題解決）にあった。^[7]彼は、ビジネス政策、危機管理、企業文化、現代メディア、時事問題、外交政策、核抑止力、組織変革、組織心理学と精神医学、科学哲学、公共政策、科学社会学、科学的方法、職場におけるスピリチュアリティ、戦略計画の分野で出版している。

ミトロフは300以上の論文と30冊以上の本を出版した。抜粋: ^[8]

イアン・ミトロフは、ミトロフ危機管理の創設者兼社長です。1995 年に設立されたこのコンサルティング会社は、危機管理プロジェクトを実施する専門家の全国ネットワークで構成されていました。MCM は、ユーザーが組織の危機監査を実行できる監査プログラムである危機管理ソフトウェアを開発しました。デスクトップにダウンロードできるほか、アプリ形式でも利用できます。MCM は、危機監査に基づいて組織のニーズに合わせたカスタマイズされたワークショップも組織に提供しました。これは、批判的思考に焦点を当てた 1 日コースで、提供されるコースは「システム思考と第三種の誤り」、「調査システム」、「危機管理」です。これらのワークショップは、組織が危機を計画して準備する能力を向上させ、危機が発生したときに対処するための計画を策定し、将来的に危機から学び、それを防ぐ方法を学ぶように設計されています。 MCM は、インタラクティブなボードゲーム「Crisis Prone or Prepared」も提供しており、危機的状況の発生前、発生中、発生後の状況をユーザーに説明し、発生したイベントへの対処方法を教えてくれます。ダウ・ケミカル、アメリカ赤十字、ヒューレット・パッカード、ロサンゼルス警察、クラフト・ゼネラル・フーズなど、多くのトップ企業が MCM のリソースを活用しています。^[9]

ミトロフは、「ミトロフの危機管理の 5 段階」の考案者でもあります。このモデルは、危機管理の包括的なガイドであり、5 つのメカニズム、つまり段階で構成されています。

• 1 つ目はシグナル検出です。このステップでは、潜在的な危機の早期警告サインを注意深く監視することで、組織が危機が発生する前に準備し、危機を予防する方法について詳しく説明します。
• 2 番目のメカニズムは、調査と予防、または予防/準備です。調査の側面では、リスク要因を積極的に探すことが含まれ、予防の側面では、損害の可能性を減らすための対策を講じます。
• 被害封じ込めは、まさにその名の通りです。このステップでは、危機によって引き起こされた被害を適切に封じ込め、被害が拡大して他の領域に汚染されないようにする方法を組織に教えます。
• 回復は最後から 2 番目のステップであり、実行可能かつ適切であればできるだけ早く通常の運用とシステムに戻ることに重点を置いています。
• 最後のステップは学習です。危機は、それがどのように起こったか、組織がどのように危機に対処したかなど、徹底的に検討する必要があります。次に、レビューを包括的に分析および批評して、組織が将来の避けられない危機に備えて危機管理スキルを改善できるようにします。^[10]

イアン・ミトロフは 25 冊以上の著書を執筆していますが、最も有名な作品の 1 つが『危機を事前に管理する: 経営者が危機管理について知っておくべきこと』です。ガス・アナグノスとの共著で、そのテーマは、組織のリーダーに適切なツールを装備させ、危機が発生する前に危機に備え、危機を検知できるようにすることです。危機とは何か、危機管理の効果的な枠組みの一般的な構成要素について詳しく説明することから始めます。次に、危機の種類と、それぞれの危機を効果的に管理する方法を区別します。この本では、危機の早期警告サインを検知し、危機シナリオを作成して活用して危機を予防するか、避けられない場合は危機に備える方法について指示とアドバイスを提供します。残念ながら、危機は常に避けられるわけではないので、ミトロフは組織が危機が発生したときに対処するためのガイドラインを示しています。重要なアドバイスには、常に状況について正直かつ率直であること、全責任を負うことなどがあります。この本は、危機状況と管理への備えを強化したいと考えている組織のリーダーにとって優れたリソースです。^[11]

• ミトロフ、イアン I.科学の主観的側面: アポロ月面科学者の心理学に関する哲学的探究。エルゼビア サイエンティフィック パブ社 (1974)。
• リチャード・O・メイソン、イアン・I・ミトロフ著「戦略計画の前提への挑戦：理論、事例、テクニック」ニューヨーク：ワイリー、1981年。
• ミトロフ、イアン I.組織精神のステークホルダー。サンフランシスコ：ジョセイ・バス、1983 年。
• イアン・I・ミトロフ、ハロルド・A・リンストーン共著『無限の精神：伝統的なビジネス思考の鎖を断ち切る』オックスフォード大学出版局、1993年。
• ミトロフ、イアン I.、エリザベス A. デントン。アメリカ企業のスピリチュアル監査: 職場におけるスピリチュアリティ、宗教、価値観の徹底的な検証。第 140 巻。ジョセイ バス、1999 年。

記事、抜粋:

• メイソン、リチャード O.; ミトロフ、イアン I. (1973)。「経営情報システムの研究プログラム」。経営科学。19 (5): 475–487。doi :10.1287/mnsc.19.5.475。
• Pondy, Louis R.; Mitroff, Ian I. (1979). 「オープンシステム組織モデルを超えて」(PDF) .組織行動研究. 1 (1): 3–39. 2012-10-21にオリジナル(PDF)からアーカイブ。2015-01-25に取得。
• ミトロフ、イアン I.、エリザベス A. デントン。「職場におけるスピリチュアリティの研究」スローン経営レビュー協会。http ://www. freebizplan. org/business_strategies/spirituality. htm (2013) から取得。

• 個人ウェブサイト イアン・ミトロフ

• イアン・ミトロフによる月科学者へのインタビュー、1969-1972年、ニールス・ボーア図書館およびアーカイブ