ホーシュAG

ホーシュ

ドイツのドルトムントにあるヘッシュ本社
ネイティブ名	ホーシュAG
会社種別	プライベート
業界	コングロマリット、鉄鋼製造、鉱業
前任者	バロパー ワルツ ヴェルク ドルトムント ヘルダー ヒュッテンフェライン フリードリヒシュッテ ケルン ノイッセナー ベルクヴェルクスフェライン
設立	1871年、153年前、ドイツ帝国ドルトムント （1871）
創設者	レオポルド・ホーシュ
廃止	1992 （1992年）
後継	ティッセンクルップ
収益	2兆3,580億マルク
所有者	ホーシュ家
従業員数	48,600+ (1965)

ヘーシュ（/ h ɜːr ʃ / ;ドイツ語: Hoesch AG ; 以前はエバーハルト・ヘーシュ・アンド・サンズ、ヘーシュ・ヴェルケとも呼ばれた）は、ドイツの鉄鋼・鉱業複合企業であり、ドルトムントに本社を置き、ルール地方とジーゲンに複数の子会社を持っていた。1871年にレオポルド・ヘーシュによって設立され、1938年までに3万人以上の従業員を抱え、ナチスドイツ最大の企業の一つであった。^[1]

1972年、この大手鉄鋼メーカーはオランダのホーゴフェンス鉄鋼会社と合併してエステル社となった。^{[2]エステル社はかつて}ドルトムント最大の雇用主だった。 [2] 1982年、オランダのエステル社との合併はデトレフ・カルステン・ローウェダーによって阻止され、エステル社は再び独立した会社となった。^[3] 1991年、ドイツの競合企業クルップ（現ティッセンクルップ）がエステル社を買収し、1992年までに合併が完了した。 ^[4]

ヘーシュ家はドルトムント会社設立以前からアイフェル地方で様々な金属加工会社を経営しており、モンシャウ、デューレン近郊のレンダースドルフ（1819年以来）、エシュヴァイラー（1847年以来）に工場を構えていた。

1871年、レオポルト・ヘーシュは、息子のヴィルヘルム（1845年 - 1923年）とアルバート・ヘーシュ（1847年 - 1898年）、そして従兄弟のヴィクトル（1824年 - 1888年）とエーバーハルト・ヘーシュ（1827年 - 1907年）とともに、当時ヴェストファーレン州であったドルトムントに新しい製鉄所と製鋼所を設立し、新興のルール地方の立地上の利点（豊富な石炭鉱床、鉱石輸送用の鉄道）を最大限に活用しました。

1890年代、ヘーシュはヴァルシュタインの旧ヒュージング社の製造業も一部引き継ぎ、鋳造部門はジープマンと合併した。新会社は創業者の危機を乗り越え、1899年にヴェストファーレン炭鉱とそれに関連するカイザーシュトゥールのコークス工場を買収した。ワイマール共和国時代、ヘーシュはユナイテッドスチールワークスに統合されなかった数少ない重工業会社の一つであった。1930年にヘーシュはケルン・ニューエッセン鉱業組合と合併し、1966年にドルトムント・ヘルダー・ヒュッテン組合を買収した。

1933 年に国家社会主義政権が成立した後、ホーシュ社は兵器コングロマリットとして機能し、パンター戦車やタイガー II 戦車の車体、戦車弾薬、砲身、装甲板を製造しました。第二次世界大戦中、同社は強制労働を積極的に利用し、1944 年 12 月までにホーシュ製鉄所の労働者の 3 分の 1 以上が強制労働者となりました。

1936年、フィッシャー・トロプシュ法による合成燃料の生産のため、子会社としてHoesch-Benzin GmbHが設立されました。ガソリン工場は1939年に操業を開始しました。ルール地方への空襲で、施設はほぼ完全に破壊されました。残った部分は、第二次世界大戦後もDortmunder Paraffinwerke GmbHという名前で生産を続ける予定でしたが、西側連合国の非武装化命令の犠牲となりました。

1965 年、Hoesch グループは 23 億 5,800 万ドイツマルクの収益を上げ、48,600 人の従業員を雇用しました。当時、ドルトムントの就労人口の 5 分の 1 が「Karl Hoesch」で働いていました。この呼び名は Hoesch の従業員の間で愛情を込めて敬意を表するものであり、特に Hoesch 社に関連するすべてのことにおいて pars pro toto として機能しています。

成功した山猫ストライキである9月ストライキは、1969年9月2日に始まりました。

鉄鋼危機のピークの最中、1972年、フリッツ・ハーダースの主導で、ホエシュはオランダの王立鉄鋼会社と合併し、エステル・グループを形成しました。しかし、当時のホエシュのCEO、デトレフ・ローウェダーの要請により、1982年にこの提携は終了しました。ローウェダーは、企業文化が相容れず、オランダの鉄鋼経営者がドルトムントの事業部門の利益を損なっていると確信していました。ローウェダーは、ホエシュ・グループの再編を成功させた功績により、1983年に「年間最優秀経営者」賞を受賞しました。

1991 年、敵対的買収の一環として、Hoesch AG は当時の Krupp グループに買収されました。経済的に利益を上げていた Hoesch AG は、当時多額の負債を抱えていた Krupp AG によって、いわゆるレバレッジド・バイアウトを通じて買収されました。この敵対的買収は、ドイツ連邦共和国の歴史上、ドイツ株式会社に対する初のレバレッジド・バイアウトとなりました。

フリードリヒ・シュプリンゴルムは、 1933年2月20日の秘密会議でヘーシュAGの代表を務めた。この会議では、著名な実業家たちがアドルフ・ヒトラーと会談し、ナチ党への資金提供を求めた。^[5] 1933年にナチスが政権を握ると、ヘーシュはパンター戦車やティーガーII戦車の薬莢、戦車弾薬、砲身、装甲板を製造する軍需会社となった。第二次世界大戦中、同社は強制労働者を大量に使用した。1944年12月、ヘーシュ工場の労働者の3分の1以上が強制労働者であった。^[6]

• フリードリヒ・シュプリンゴルム

その後、1943年5月23日にイギリス空軍の爆撃司令部が製鉄所を標的とし、ナチス政権を支援していた工業団地に対して大規模な攻撃を開始した。

イギリスを出発した826機の航空機のうち38機が失われたが、先導機が目標を的確にマークしたため、攻撃は成功した。

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