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ガバナンスフレームワークは政府の構造であり、相互に関連する関係、要因、および機関に対するその他の影響を反映しています。[1] ガバナンス構造はガバナンスフレームワークと互換的に使用されることが多く、どちらも組織のガバナンスの構造を指します。 [2]ガバナンスフレームワークは、組織内の権力と統治または管理の役割を構造化し、明確にします。 [1]また、 ルール、手順、およびその他の情報ガイドラインも設定します。[3]さらに、ガバナンスフレームワークはこれらのプロセスを定義、ガイド、および実施します。[3] これらのフレームワークは、組織の目標、戦略的任務、財務インセンティブ、および確立された権力構造とプロセスによって形成されます。[4]
ガバナンスフレームワークは、組織や機関の目標達成能力、さらには広報や認識における効率性または非効率性を確立し、永続させます。[4] ガバナンスフレームワークの構成は、組織が目標を達成するために重要です。 社会学者のジョン・チャイルドは、これらは関連しており、循環的に、ガバナンスフレームワークの変更が成功するという信念は、フレームワークが望ましい変化をもたらす可能性にプラスの影響を与えると述べています。[5] さらに、ウィリアムソンは、ガバナンスフレームワークの構成がその組織に経済的な結果をもたらすことを示唆しています。[2]
多くの場合、 「優れたガバナンスの枠組み」という用語は、特に広報、組織および財務の透明性に関して、その業界または組織に適していると著者が考える好ましいガバナンスのスタイルを指します。[1] [4]
アプリケーション
ガバナンスフレームワークは、国家政府や公共部門だけでなく、さまざまな業界で使用されている例があります。[1] [3] [6] [7] [8]
ガバナンスフレームワークは、特定の業界、企業、問題に適用すると、さまざまな形で現れ、グループまたは組織の独自のニーズを反映します。[5]情報技術(IT) 組織のガバナンス構造では、IT の問題を基礎となる理論的なビジネス、組織社会学、経済モデルに関連付ける複数のフレームワークが提案されています。 [6] [7]海洋生態学では、Fanning らが提案したガバナンスフレームワークの提案は、広域カリブ海地域の海洋の管理と保全のガイド構造を提供します。[8]コーポレートガバナンスフレームワークも確立されており、その構造の背後にある理論は学術論文で議論されており、さまざまな理論的視点がガバナンス構造がビジネスによってどのように使用され、影響を受けるかを形作っています。[9] [5]たとえば、Braganza と Lambert は、ビジネスリーダーが戦略と運用の両方により適していると思われる適応性の高いガバナンスフレームワークを使用することを提案しています。[10]
コンサルティング会社クレイトン・ウッツによると、公共部門のガバナンス枠組みでは、良いガバナンス枠組みの概念に結びついた世論と財務の透明性の問題が重要である。[4] [11]英国で登録された慈善団体の信頼性を確保する責任を負う公的委員会であるイングランドおよびウェールズ慈善委員会は、そのガバナンス枠組みの中で、その動機と使命、説明責任と透明性の目標を強調している。[3]また、ガバナンス枠組みを使用して、内部組織とリーダーシップ構造を公開している。[3] ルーバッハは、現在のパラダイムに挑戦し、より持続可能な開発につながると示唆する、国民国家政府の発展のためのガバナンス枠組みを提案している。[12]
参照
参考文献
- ^ abcd 「ガバナンスフレームワーク - ガバナンス - SCU」。scu.edu.au 。2017年5月4日閲覧。
- ^ ab ウィリアムソン、オリバー E. (1984-01-01)。 「ガバナンスの経済学: 枠組みとその意味」。Zeitschrift für die Gesamte Staatswissenschaft / Journal of Institutional and理論経済学。140 (1): 195–223。JSTOR 40750687。
- ^ abcde 「ガバナンスフレームワーク - GOV.UK」。www.gov.uk 。 2017年6月2日閲覧。
- ^ abcd 「優れたガバナンスフレームワークの作成：ハウツーガイド - ナレッジ - Clayton Utz」www.claytonutz.com 。 2017年6月2日閲覧。
- ^ abcチャイルド、ジョン（1972年1月）。「組織構造、環境、パフォーマンス： 戦略的選択の役割」。社会学。6 （1）：1–22。doi ： 10.1177 /003803857200600101。S2CID 145175167 。
- ^ ab Dahlberg, T.; Kivijarvi, H. (2006). 「IT ガバナンスの統合フレームワークと評価ツールの開発および検証」。第 39 回ハワイ国際システム科学会議 (HICSS'06) の議事録。pp. 194b。doi : 10.1109/ HICSS.2006.57。ISBN 978-0-7695-2507-5. S2CID 8976153。
- ^ ab Veiga, A. Da; Eloff, JHP (2007 年 10 月 2 日). 「情報セキュリティガバナンスフレームワーク」.情報システム管理. 24 (4): 361–372. doi :10.1080/10580530701586136. S2CID 31577345.
- ^ ab Fanning, Lucia; Mahon, Robin; McConney, Patrick; Angulo, Jorge; Burrows, Felicity; Chakalall, Bisessar; Gil, Diego; Haughton, Milton; Heileman, Sherry; Martínez, Sergio; Ostine, L'ouverture; Oviedo, Adrian; Parsons, Scott; Phillips, Terrence; Santizo Arroya, Claudia; Simmons, Bertha; Toro, Cesar (2007 年 7 月)。「大規模海洋生態系ガバナンスの枠組み」。海洋政策。31 (4): 434–443。doi :10.1016/ j.marpol.2007.01.003。
- ^ Pande, Santosh; Ansari, Valeed Ahmad (2014). 「コーポレートガバナンスの理論的枠組み」. Indian Journal of Corporate Governance . 7 (1): 56–72. doi :10.1177/0974686220140104. S2CID 166874450.
- ^ Braganza, Ashley; Lambert, Rob (2000). 「戦略的統合: プロセスガバナンスフレームワークの開発」.知識とプロセス管理. 7 (3): 177–186. doi :10.1002/1099-1441(200007/09)7:3<177::AID-KPM104>3.0.CO;2-U. ProQuest 215204753.
- ^ Utz, Clayton. 「ガバナンスフレームワーク：フレームワークの構築」。Clayton Utz 。 2017年6月1日閲覧。
- ^ Loorbach, Derk (2010年1月). 「持続可能な開発のための移行管理：規範的かつ複雑性に基づくガバナンスフレームワーク」.ガバナンス. 23 (1): 161–183. doi : 10.1111/j.1468-0491.2009.01471.x .