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時間管理において、ゴールドプレーティングとは、収益が減少するポイントを超えてプロジェクトまたはタスクに取り組む現象を指します。
たとえば、プロジェクトの要件を満たした後、マネージャーや開発者は、要求または期待されたものを超えた追加機能やより洗練された機能があれば顧客が喜ぶだろうと考え、製品のさらなる強化に取り組みます。顧客が結果に失望した場合、その余分な努力は無駄になる可能性があります。[1] [2] [3] [4] [5]
ゴールド プレーティングは、プロジェクト管理知識体系(PMBOK) やPRINCE2などのさまざまなプロジェクト管理のベスト プラクティスや方法論では、不適切なプロジェクト管理手法と見なされています。この場合、「ゴールド プレーティング」とは、プロジェクトの任意の時点で、元の範囲計画 (PMBOK) または製品説明 (PRINCE2) で考慮されていない機能を追加することを意味します。これは、追加のテスト、ドキュメント、コスト、タイムラインなど、元の計画に新しいリスクの原因をもたらすためです。ただし、ゴールド プレーティングを回避しても、プロジェクトに新しい機能を追加できなくなるわけではありません。公式の変更手順に従い、プロジェクトのすべての領域での変更の影響が考慮されている限り、いつでも追加できます。
金メッキの効果
たとえ最高のゴールドプレーティングの結果であっても、プロジェクトマネージャーやプロジェクト全体にマイナスの結果をもたらす可能性があります。最良のシナリオでは、顧客は範囲外の作業を含むプロジェクト成果物を受け入れ、将来のプロジェクトに対する顧客の期待は非現実的なレベルにまで永遠に高められる可能性があります。最悪のシナリオでは、顧客がプロジェクト成果物を完全に拒否し、契約を無効にする可能性があります。[6]
参照
参考文献
- ^ McConnell, Steve (1996-07-02). Rapid Development . Microsoft Press. ISBN 978-1-55615-900-8。
- ^ McConnell, Steve. 「古典的な間違いの列挙」stevemcconnell.com . 2010年5月3日閲覧。
- ^ Atwood, Jeff (2004-12-07). 「Gold Plating」. CodingHorror.com . 2013-12-22時点のオリジナルよりアーカイブ。2010-05-04閲覧。
- ^ Atwood, Jeff (2008-07-15). 「The Ultimate Software Gold Plating」. CodingHorror.com . 2013-10-03 にオリジナルからアーカイブ。2010-05-04に取得。
- ^ Fletcher, John. 「Gold Plating」。2011年7月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年5月3日閲覧。
- ^ Burke, Simon, PMP (2022 年 8 月 16 日)。「プロジェクト管理におけるゴールド プレーティング」。All Things Project Management。2022年 10 月 14 日閲覧。
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