熱狂する

米国の宇宙産業において、「ゴーフィーバー」（「ローンチフィーバー」とも呼ばれる）は、潜在的な問題やミスを無視してプロジェクトやタスクを急いで終わらせようとする全体的な姿勢を指す非公式な用語である。^[1]

この用語は、1967 年のアポロ 1 号の火災後に造られ、 1986 年のスペース シャトルチャレンジャー号の事故や 2003 年のスペース シャトルコロンビア号の事故など、その後のNASA の事故でも言及されてきました。

「囲碁熱」は、人間の行動の個人的側面と集団的側面の両方から生じます。これは、将来の利益が減少または不十分であったり、かなりのリスクがあったりするにもかかわらず、すでに費やした時間とリソース (埋没費用) に基づいて、以前に選択した行動方針に過度にコミットする個人の傾向によるものです。また、一般的な予算上の懸念と、チームの目標に完全にコミットしていないと思われたくない、あるいはチームの進歩や成功を妨げていると思われたくないというチーム メンバーの願望の両方によるものです。

「Goフィーバー」は「集団思考」現象に似ています。集団思考とは、集団が友好関係を保ち、集団の雰囲気を維持するために誤った決定を下す現象です。この用語は、1972年に社会心理学者の アーヴィング・ジャニスによって造られました。 ^[2]「Goフィーバー」の背後にある心理学は、「ゲットホーム症候群」、つまり、重大な（しかしおそらく一時的な）悪条件にもかかわらず、望んだ目的地まで不必要に突き進みたいという非合理的な欲求を思い起こさせます。^[3]

• 集団思考
• 埋没費用

• ハンクス、トム（エグゼクティブプロデューサー）（1998）。地球から月へ(DVD) 。HBO。
• ネイション：NASA の呪い？「集団思考」は 30 年経ってもまだ根強い

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• NASA の安全文化 (インターネット アーカイブにアーカイブ)