フォーチュンシステムズ

フォーチュン システムズ コーポレーションは、1980 年 9 月にカリフォルニア州フォスター シティで設立されました。^{[ 1 ] : 14}主な創設者はゲイリー B. フリードマンで、^{[ 2 ] [ 3 ] : D1} 1967 年にピーター レッドフィールドと共同で、メインフレーム コンピュータなどの産業機器のリース事業を行うサンフランシスコの別の会社であるイテル コーポレーションを設立していました。 ^{[ 4 ] : 5.8 [ 5 ] [ 6 ] : IV.1}イテルを設立する前、フリードマンは1955 年から 1967 年までインターナショナル ビジネス マシーンズ コーポレーション(IBM) でマーケティング部門のマネージャーとして働いていました。^{[ 3 ] : D1}フリードマンは、壊滅的な債務不履行で倒産し、連邦倒産法第11章に基づく破産保護を申請した1979年8月にItelを退社した。^{[ 7 ] [ 5 ] : 5.8}ニューヨーク・タイムズ紙は、当時まで「アメリカ史上最大かつ最も複雑な破産」と評した。^{[ 3 ] : D1}フリードマンは、同じくItel出身のDavid van den BergとHomer Dunnと共に会社を設立した。^{[ 2 ] [ 8 ]} Fortuneは、会社が正式に法人化される前の1980年初頭に、主力製品となるFortune 32:16 （ Unix上で動作し、 Motorola 68000マイクロプロセッサをベースとした比較的安価なマルチユーザーワークステーション）の開発を開始した。^{[ 9 ]}

1981年9月、従業員が50人を超えた時点で、FortuneはフランスのThomson SARL社から850万ドルのベンチャーキャピタルを調達した。 ^{[ 2 ] [ 7 ]}これは当時、新興パーソナルコンピュータ会社としては最大の資金調達額だった。 ^{[ 10 ] [ 1]}投資の見返りとして、ThomsonはFortune 32:16をMicromega 32としてフランスで販売および再販する権利を得た。^{[ 11 ] [ 12 ]}その他の初期投資家には、 First Chicago Bank、BNP Paribas、Walter E. Heller and Company 、アリゾナ州フェニックスのGreyhound Computer Corporationなどがあり、ThomsonのFortuneへの出資比率は33 %で、その中でも最大だった。^{[ 7 ] [ 11 ]}資本注入の結果、フォーチュンは1981年10月からカリフォルニア州サンカルロスの26,000平方フィートの工場に本社を移転した。 ^{[ 2 ]}移転は1982年4月までに完了した。その月、同社は複数の投資家から1,050万ドルのベンチャーキャピタルを追加で受け取り、^{[ 13 ]}続いて1982年6月にトムソンからさらに150万ドルを受け取った。^{[ 12 ]}    

1981年11月、フォーチュンはネバダ州ラスベガスのMGMグランドで開催されたCOMDEX/Fall 1981ショーで32:16を一般公開した。InfoWorldによると、COMDEXにおけるフォーチュンは、その年のCOMDEXで「明らかに技術的な話題の中心」であり、同社のブースはショーの期間中ずっと大勢の人を集めた。^{[ 14 ]}同社は、フロッピーディスクドライブベースのコンピュータを5000ドルで販売すると約束し、利益率が高いことと、大手OEMがライバルのコンバージェント・テクノロジーズを選んだことから、小売店を通じて販売するつもりだった。フォーチュンは1982年3月にコンピュータランド小売チェーンと販売契約を締結し^{[ 15 ] [ 16 ]}、1982年6月に世界中で32:16の注文受付を開始し（トムソンがマイクロメガ32として再販したフランスを除く）^{[ 12 ]} 、 1982年8月に最初のユニットを顧客に納入した^{[ 17 ] [ 18 ]。D -25}一般的なコンピュータ専門誌では、フォーチュン32:16は好評を博し、ByteのSteven H. Barryは「優れたビジネス運用環境と、かなり良好な技術開発環境」を提供していると要約し、Practical ComputingのUna Sheehanは「ほとんどのオフィス用途で、より大型のミニコンピュータに取って代わる態勢が整っている」と結論付けた。^{[ 19 ] : 100 [ 20 ] : 69}しかし、普及率は遅く、同社は市場投入から 6 か月以内に 32:16 を 5,600 台しか販売できなかった^{[ 21 ]}技術的な問題やソフトウェアの選択の悪さに関する報告が、同社の評判を落とし始めた。^{[ 4 ] : D8 [ 22 ] [ 23 ]}最も批判されたのは、マルチユーザー構成での性能の低さで、端末が多すぎるとシステムが使い物にならないほど遅くなった。^{[ 24 ] : D1}これらの懸念にもかかわらず、同社は1983 年 3 月に新規株式公開で 1億 1200 万ドルを調達することができた。これは当時、アメリカ史上最大規模の IPO の 1 つです。^{[ 3 ] : D1 [ 25 ] : C-8} Fortuneの売上高も1983年第1四半期にピークを迎え、2080 万ドルに達し、330万ドルの利益を上げた 。 ^{[ 24 ]： D1}

しかし、1983 年秋までに、フォーチュンの株価は急激に下落し、3 月の 1 株あたり 22 ドルを超えてから、同年 10 月には 7.50 ドル前後にまで落ち込んだ。^{[ 3 ] : D6 [ 26 ] [ 27 ]}同社は、5000 ドルでフロッピー ディスクベースの実用的な製品を提供するという約束を果たすことができなかった。^{[ 16 ]}売上高もそれに伴って減少し、 1983 年第 2 四半期の 1200 万ドルから 第 3 四半期には 910 万ドルに落ち込み、同社は 第 2 四半期に 300 万ドル、 第 3 四半期に 910 万ドルの損失を出した。^{[ 24 ] : D1}一方、同社の取締役会は、フリードマンの経営スタイルにますます不満を抱くようになった。^{[ 28 ]} 1983 年 10 月に第 2 世代のワークステーションが発売された直後、フリードマンはフォーチュンの取締役会との意見の相違を理由に、同社からの辞任を発表した。^{[ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]}デビッド I. カプランが直ちにフォーチュンの暫定 CEO に任命された。^{[ 31 ]} 1983 年 12 月、シュガート アソシエイツの元社員であるジェームズ S. キャンベルがフォーチュンの新しい正式な CEO に任命され、カプランは執行副社長に降格された。^{[ 23 ] [ 32 ]}

フォーチュンの大規模なIPOのおかげで、同社は 1983年末頃に5400万ドルの現金準備金を保持し、会社の立て直しに役立った。^{[ 24 ] : D1}フォーチュンの新しいオーナーは売上を劇的に伸ばすことができ、1983年12月だけで2000台以上のワークステーション（新しいプロフェッショナルシステムと拡張パフォーマンス製品を含む）を出荷し、1984年3月までにフォーチュンのインストール総数は2万台を超えた。^{[ 24 ] : D1 [ 30 ] [ 33 ]} 1983年第4四半期の収益は1260 万ドルに増加し、損失は660万ドルに減少した 。^{[ 24 ] : D1} 1984年は同社にとって有望なスタートを切ったが、同社が黒字に転換したのは1984年第2四半期（1年以上ぶりの黒字四半期）になってからだった。^{[ 34 ] [ 35 ]} 1984年の次の四半期に、同社は370 万ドルの純損失を計上した。キャンベル氏は、損失の原因は同社の国際売上高の減少と、Unixワークステーション分野でコンピュータ業界の老舗であるIBMとAT&Tとの競争激化にあるとした。 ^{[ 36 ] : C1 [ 25 ] : C-10}新興企業のAltos Computer Systems（あるジャーナリストはFortuneの最も手強い競合相手と評した）も、Fortuneの市場セグメントに急速に進出していた。^{[ 24 ] : D1 [ 33 ]}

1984 年、同社は 2 回にわたる人員削減を経験し、22 人の幹部が退職し、さらに多くの従業員が解雇され、年末までに従業員数は 512 人となった。^{[ 25 ] : C-10} 1984 年 8 月、フォーチュンは、カリフォルニア州バークレー近郊に拠点を置くマイクロ コンピュータ製造会社、ノース スター コンピュータを1,400 万ドルで買収する交渉中であると発表した。^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ]}フォーチュンは、ノース スター コンピュータに約 370 万ドルの融資を行っていた。^{[ 40 ]}フォーチュンが別の製品を刷新する直前、同社の最後の共同創業者であるダンとファン デン ベルクは、合併の結果として起こるであろう幹部の入れ替わりを予期して、1984 年 7 月に役職を辞任した。^{[ 25 ] : C-10 [ 8 ]}ノーススターとフォーチュンは1984年10月に合併を中止したが、両社は今後のハードウェアプロジェクトで協力することに合意した。^{[ 41 ] [ 42 ]} 

また、1984 年 8 月には、ComputerLand が Fortune Systems を相手取り、Fortune による詐欺、虚偽表示、契約違反を理由に 100 万ドルの懲罰的損害賠償を請求する訴訟を起こした 。Fortune の最大の小売パートナーである ComputerLand は、32:16 は技術的に問題が多く、Fortune が約束したほどマルチユーザー対応ではなく、返品率が高く、売れない在庫が生じたと主張した。^{[ 43 ] [ 44 ]} 1985 年 1 月、両社は友好的な条件で法廷外で和解し、Fortune は ComputerLand が主張する損害賠償額の一部を支払うことに同意し、ComputerLand の倉庫にある約 100 台の不良品を無償で修理することに同意した。^{[ 44 ]} UnixWorld は1985 年に、Fortune の小売向け戦略は、製品が高価すぎ、店舗を訪れる顧客にとって魅力的ではなかったため失敗したと書いた。^{[ 16 ]}

フォーチュンは1984年第4四半期に1,000万ドル から1,200万ドルの損失を計上し、年間を通じて合計で1,900万ドル以上の損失を出したと推定した。^{[ 35 ]} 1985年4月、フォーチュンは512人の従業員のうち100人、つまり全従業員の20%を解雇した。 ^{[ 45 ]}その時点で同社は小売販売を正式に終了しており、UnixWorldは1985年後半に、売上の15%がVARとディストリビューター経由、45%が大企業への直接販売、40%が海外の大口顧客とOEM経由であると推定した。フォーチュンは、設置ベースを40,000～45,000台、サーバー1台に対して端末3台の比率と推定した。 ^{[ 16 ]} 1985 年を通して、同社は 2350万ドルの損失を出し、^{[ 46 ]} 1986 年初頭には、計画された会社再編の中で、フォーチュン社はさらに 41 人の従業員を解雇した。^{[ 47 ]}解雇後、フォーチュン社はほぼ 2 年ぶりに黒字四半期を発表し、1 つの四半期を除いて、1986 年の残りの期間は同社にとって黒字が続いた。^{[ 48 ] [ 49 ]}フォーチュン社は依然として赤字ではあったが、1986 年の損失は 1985 年よりも少なかった。^{[ 49 ]}     

1985年7月、フォーチュンはインドの大手複合企業であるキルロスカール・グループと提携し、同社の日常業務のために数千台のワークステーションを提供した。この取引は、アメリカのコンピューター会社とインドの企業との間の最初の提携の1つであった。^{[ 50 ]}

1986年から1987年にかけて、フォーチュンは、主にフォーチュンのソフトウェア、つまりオフィスオートメーション製品に特化した子会社であるタイゲラの設立を発表した。1987年2月、フォーチュンの幹部数名が、友好的買収提案でフォーチュンのハードウェア製造事業を買収しようと競い合った。買収を主導した経営陣は、フォーチュンのマーケティング担当副社長ロバート・A・デイビスとフォーチュンの国際子会社社長ブルック・P・テイラーが率いていた。^{[ 51 ] [ 49 ]}フォーチュンは1か月後、最終的にこの提案を拒否し、研究開発業務、製造ライン、販売、マーケティング、サポートスタッフなど、フォーチュンの資産の大部分をアラバマ州ハンツビルのSCIシステムズに1500万ドルから1700万ドルで売却することを選んだ。^{[ 49 ] [ 52 ]}タイゲラはこの取引で2420万ドルの現金を得た一方、フォーチュンの残りの265人の従業員のほとんどはSCIに再雇用された。^{[ 53 ] [ 54 ]}新たな方向転換を反映して、フォーチュンは1987年7月にタイゲラ・グループとして再法人化された。 ^{[ 55 ]}キャンベルは1か月後にタイゲラを去り、アイザック・ギリンスキーが後任に指名された。^{[ 56 ]}キャンベルは1988年にタイゲラの取締役会への復帰を求めて訴訟を起こした。^{[ 54 ]}   

フォーチュンの元販売代理店数社は、1987年9月、サクラメント郡上級裁判所にティゲラ・グループを相手取り、懲罰的損害賠償として3900万ドルを請求する訴訟を起こした 。これは、ティゲラ（旧フォーチュン）が、フォーチュンを相手取って集団訴訟を起こした投資家に対し、1200万ドルを支払った数日後のことだった。投資家らは 、フォーチュンが株価をつり上げるために、新規株式公開（IPO）の目論見書に虚偽または誤解を招くような記述をしたと主張していた。^{[ 57 ]： A10}

1988 年 10 月、Tigera はソフトウェア事業をマサチューセッツ州ローウェルのWang Laboratoriesに売却した。知的財産も製造拠点も残っていなかった Tigera は持株会社となった。^{[ 58 ] [ 59 ]}その後何年もの間、同社はほとんど休眠状態にあり、ペニーストックとして取引されていた。^{[ 60 ]} 1996 年 9 月、同社はニューヨーク市に移転し、マサチューセッツ州レオミンスターの Connectivity Products を買収し、 IT業界向けの電線とケーブルの販売に業種を変更した後、Tigera は社名を Connectivity Technologies, Inc. に再び変更した。^{[ 61 ]} Connectivity Technologies はこの形態で 2010 年まで事業を続け、その年にMethode Electronicsのデータ ソリューション部門に統合された。シカゴの Methode は、その数年前に Connectivity Technologies を買収していた。^{[ 62 ]}