ファースト・シングス・ファースト（本）

『First Things First』 ^[2] (1994) は、スティーブン・コヴィー、A・ロジャー・メリル、レベッカ・R・メリルが書いた自己啓発書です。この本では、習慣として確立すれば読者が「First Things」に合わせることで「効率」を達成できるようにするための時間管理アプローチが紹介されています。このアプローチは、コヴィーの『7つの習慣』やその他の著書 で普及したアプローチをさらに発展させたものです

この本では、時間管理には 3 つの世代があると主張しています。第 1 世代のタスク リスト、第 2 世代の期限付きパーソナル オルガナイザー、そしてフランクリン プランナーに組み込まれた第 3 世代の価値観の明確化です。「時計とコンパス」のアナロジーを使用して、著者は、主要な役割と原則を特定することで、どの活動が最も重要であるかを決定する際の「真の北」と基準が提供され、決定はスケジュールの「時計」だけでなく、目的と価値観の「コンパス」によって導かれると主張しています。人々は「生きる、愛する、学ぶ、そして遺産を残す」必要があると主張し、著者は「緊急性」を超えることを提案しています。

この本で、コヴィー氏は、緊急に見えても実際にはそれほど重要ではないタスクを犠牲にして、長期目標に向けた仕事の優先順位を付けるフレームワークについて説明しています。彼は、ドワイト・D・アイゼンハワーに帰せられる時間管理の定式（アイゼンハワー・メソッドを参照）を使用して、タスクを緊急かどうかと重要かどうかに分類し、重要なタスクが緊急ではない可能性があること、緊急のタスクが必ずしも重要であるとは限らないことを認識しています。[ ^{3] [4]}これは彼の2x2マトリックスで、1つの軸でタスクを緊急と非緊急に分類し、もう1つの軸で重要と非重要に分類しています。彼の象限2（直交座標系の象限IIとは異なります）には、緊急ではないが重要な項目があります。これらは、人々が無視する可能性が高いが、効果を上げるには焦点を当てるべきものであると彼は考えています。

重要な項目は、人によって異なるいくつかの主要な優先事項と役割に焦点を当て、各役割ごとに毎週小さな目標を特定することで特定されます。これにより、全体的なライフ バランスを維持できます。このためのツールの 1 つは、最大 7 つの主要な役割と、役割ごとに 3 つの週次目標をリストしたワークシートです。これらの目標は、緊急に思えるが重要ではない事柄で他の予定がすべての時間を占有する前に、毎週評価してスケジュールに組み込む必要があります。この概念は、「大きな石を最初に置く」ように人々に勧める物語で説明されています。

委任は時間管理の重要な部分として提示されています。コヴィーによれば、成功する委任は、詳細な作業計画を規定することではなく、事前に合意される結果とベンチマークに重点を置きます。