進化型リーダーシップ理論

進化的リーダーシップ理論は、リーダーシップを進化の観点から分析します。進化心理学では、人間の思考、感情、行動は生来の心理的メカニズムの産物であると想定しています。これらのメカニズムは、生存と生殖（生殖の成功）にとって（直接的または間接的に）重要な状況に効果的に対処できるようにするために進化してきました。

進化論によれば、リーダーシップとフォロワーシップは、私たちの祖先の生殖の成功にとってどちらも重要でした。進化論的リーダーシップ理論は、アムステルダム自由大学およびオックスフォード大学の社会・組織心理学教授であるマーク・ファン・ヴュート教授によって、著書『Selected: Why Some People lead, Why Others Follow and Why it Matters』(Van Vugt & Ahuja、2010 年) で紹介されました。ドイツの心理学博士、ミヒャエル・アルツナウアーによる以前のドイツ語の著書『Evolutionäre Führung』(2006 年) および『Natürlich führen』(2013 年) でも、リーダーシップのテーマは進化論的観点から取り上げられていますが、焦点は少し異なります。

この理論は、次のことを述べることによって、他のリーダーシップ理論と区別されます。

• 先導と追従は、先祖の集団における社会的調整の問題（新しい地域への移動、大型動物の狩猟、他の集団との衝突など）を解決するために進化した適応行動戦略です。
• リーダーとフォロワーの関係は根本的に相反するものです。リーダーは自分の利益のために権力を乱用し、他者を犠牲にすることがあります (リーダーシップと支配のセクションも参照)。
• 現代の組織構造は、リーダーシップとフォロワーシップという生来の心理的メカニズムと矛盾することがあります。この矛盾は、現代の組織における管理者と部下の関係の問題に対する考えられる説明の 1 つです。

人間は社会的な動物として進化しました。集団は狩猟、採集、食物の共有において保護と協力を提供し、個人にとって集団の一員であることが魅力的になります。何らかの形の調整は集団活動に利益をもたらす可能性があります。研究によると、リーダーのいる集団はリーダーのいない集団よりも一般的にうまくいきます。進化的リーダーシップ理論 (ELT) の核となる前提は、リーダーシップの主な機能は集団のパフォーマンスと有効性を促進することにあるということです。^[1]

リーダーシップがグループのパフォーマンスに利益をもたらすのであれば、従うことは個人にとって進化上の利益になります。ELT はゲーム理論を使用して、個人にとっては従うか従わないかのほうが魅力的であることが多いことを示しています。従うかどうかを決めるとき、個人は次の 2 つの点を考慮します。

1. リーダーに従うことの付加価値
2. この特定の状況で従うべき適切な人物は誰ですか^[要出典]

進化的リーダーシップ理論では、これらの考慮事項 (およびフォロワーシップに関するその他の考慮事項) は、進化した心理的メカニズムによって影響を受けると想定しています。これらの「本能」は、リーダーに対する私たちの反応を決定します (現代でも)。リーダーシップが明確に必要とされていない場合、人々は自分たちに影響を与えようとする試みに対して否定的に反応することがわかっています。^{[引用が必要]}

進化的リーダーシップ理論では、誰に従うかを決める際に、人々は進化した認知的リーダーのプロトタイプを使用することを示唆しています。これらのプロトタイプは、「認知的先祖リーダーのプロトタイプ」CALP と呼ばれます。^{[引用が必要]} CALP は、特定の状況でリーダーとして最適な人物を選択するのに役立ちます。紛争時には、これは体力があり、リスクを恐れない若い男性的な人物です。平時には、これは通常、より女性的な人物、またはより社交的なスキルを持つ年配の人物です。^{[引用が必要]}現代でもこれらの決定ルールが見られ、危機の時には人々は依然として自動的にビッグマンを選択します。^{[引用が必要]}

リーダーシップは、他の社会的な種に見られるような社会的優位性と混同されることが多い。動物が限られた資源（食料、領土、性的パートナー）をめぐって競争するとき、強い動物は弱い動物を犠牲にして利益を得る。強い仲間に従うことで、動物は優位な動物からの攻撃的な行為を避ける。優位性の階層構造は、グループ内の暴力を減らす。この種の優位性の階層構造は、チンパンジーやゴリラなどの他の類人猿にも見られる特徴である。^[要出典]

協調が重要な種（人間など）では、優位性を保つのは難しい。弱い動物は、強い動物を攻撃するために連合を形成することがあり、これは例えばチンパンジーで見られる現象である。人類の進化において、協調は力のバランスの逆転をもたらした。誰かがリーダーとなるのは、支配できるからではなく、その人の能力がグループに利益をもたらすからである。狩猟採集民（私たちの祖先のような生活を送っている人々）の研究でも、正式な力関係は存在せず、グループを支配しようとする試みは罰せられることがわかっている。リーダーはグループの同意を得てリーダーとなる。^[要出典] リーダーの地位には、明らかに進化上の利点がある。良いリーダーは大きな尊敬と名声を得るため、より大きな特権や性的な関係が増える可能性がある。

権力は人間にとって依然として重要な要因であり、他者を犠牲にして自分の利益を増やすことを可能にします（支配階層に見られるように）。したがって、人々は誠実さと寛大さを示すリーダーに従うことを好むのです。狩猟採集社会には、リーダーを抑制するための矯正メカニズムが数多くあります^[要出典]

• 噂話（評判を傷つけ、それによって威信を傷つける）。
• 批判（正しい行動）
• 不服従（リーダーとしての能力を失わせる）
• 出発（グループを分ける）
• 殺人（リーダーを失脚させ、別のリーダーに道を譲る）

進化的リーダーシップ理論では、このような修正メカニズムは「権力者を克服する戦略」（STOP）と呼ばれます。^{[引用が必要]}

ELT のミスマッチ仮説は、進化心理学で重要な役割を果たすサバンナ原理のバリエーションです。サバンナ原理は、人間の脳は、アフリカのサバンナの小さな遊牧民グループなど、特定の環境で人間が生き残るために進化してきたと述べています。この条件は、進化適応環境 (EEA) と呼ばれます。現代の条件は EEA とは重要な点で異なるため、一部の生来の心理的メカニズムはもはや機能しない可能性があります。良い例は、甘い、塩辛い、脂っこい食べ物を好むことです。^[要出典] 現代の組織におけるリーダーシップは、EEA におけるリーダーシップとは重要な点で異なります。例は次のとおりです。

• 性別や身長などの身体的・生物学的要因は、リーダーの選抜において依然として重要な役割を果たしている（管理職は通常男性で、平均して部下よりも背が高い）が、これは現代の組織では機能しない可能性がある。^[要出典]
• リーダーはもはやグループからボトムアップで出現することはなく、通常はトップダウンで任命されます。^{[引用が必要]}
• 今日では、リーダーはグループのメンバーに対してより多くの権力を持っています。^[要出典]
• 現代の組織形態では、STOP 修正メカニズムが制限されています (たとえば、批判や不服従は選択肢にならない場合が多い)。^[要出典]

知識の増大に伴い、伝統的な階層関係はますます望ましくなく、無関係になっているようです。部下をフォロワーに変えることは組織にとって重要な成功要因であり、従業員はより多くのイニシアチブを取り、起業家精神を発揮できるようになることを期待しています。これは進化型リーダーシップ理論の考え方とよく一致しており、この理論はリーダーシップの分野における将来の発展に役割を果たすはずです。リーダーシップの生来の進化した心理学を理解することで、ミスマッチの悪影響に対抗し、より望ましい職場文化とより効果的な組織につながるリーダーシップの形を見つけることができます。^{[引用が必要]}

• アルツナウアー、M. (2016)。自然なリーダーシップ。ベルリン：シュプリンガー
• アルツナウアー、M. (2013)。 Natürlich führen。ヴィースバーデン: スプリンガー ゲーブラー
• Van Vugt, M.、Anjana, A. (2010)。選集、なぜ一部の人がリードし、他の人が従うのか、そしてそれがなぜ重要なのか。ロンドン：Profile Books LTD
• ヴォーン、ケビン J./ エルケンス、ジェルマー W./ カントナー、J. (2009)。リーダーシップの進化
• マクナマラ、パトリック/トランブル、デイビッド (2009)。リーダーとフォロワーの関係の進化心理学
• Van Vugt, M., Hogan, R., Kaiser, R. (2008 年 4 月)。リーダーシップ、フォロワーシップ、進化。アメリカ心理学者
• アルツナウアー、M.、ロスト、P.、(2007)。リーダーシップの基本的な性質。ヴィルシャフト心理学アクチュエル
• アルツナウアー、M.、マイケル、A. (2006)。進化論、総統。ヴィースバーデン: ガブラー フェルラーク