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イーストベイ・アジアン・ローカル・デベロップメント・コーポレーション（EBALDC ）は、米国カリフォルニア州オークランドに拠点を置く非営利団体で、手頃な価格の住宅とコミュニティ開発に重点を置いています。 [ 1 ] [ 2 ] 1975年以来、EBALDCは、手頃な価格の住宅の建設、近隣地域の安定化、低所得者および中所得者向けの経済的機会の拡大に重点を置いてきました。この団体は、オークランドのチャイナタウンに長年貢献してきた歴史があり 、近隣の多くの地域で住宅不足に対処し、地域全体の経済的不平等を軽減するために活動してきました。この団体は、オークランドのコミュニティに長年根付いており、住宅の手頃さと経済的不平等に対処するために、さまざまな地域で活動しています。
EBALDCは、北カリフォルニアを拠点とする地域開発公社であり、手頃な価格の住宅供給と地域開発に重点を置いています。
EBALDCは、財団や住宅団体によって、手頃な価格の住宅と近隣地域の再開発に重点を置いたコミュニティ開発非営利団体として説明されている。[ 3 ]
1975年、地域活動家グループがEBALDCを設立し、オークランドのアジア系アメリカ人や移民コミュニティに最も大きな打撃を与える都市再開発に反対運動を展開した。設立当初、彼らはチャイナタウンとその周辺地域の住宅を守ることに重点を置き、長年住み続けてきた住民が立ち退きを強いられないよう尽力した。
この時期、サンフランシスコ・ベイエリアでは急速な再開発と住宅費の高騰により、長年住んでいる住民にとって不安定な状況が生じていた。EBALDCはこうした圧力への対応として設立され、コミュニティの安定と文化の継続性を維持することを目指している。
1980年代から1990年代にかけて、EBALDCは住宅保全活動にとどまらず、中小企業支援や人材育成といったより広範な地域開発事業へと活動範囲を拡大した。組織は不動産の直接取得・管理を開始し、長期的な不動産所有モデルへと移行していった。
2000年代初頭までに、EBALDCは住宅開発、商業スペース管理、住民サービスを組み合わせた、より包括的な開発戦略を採用した。これには、金融機関や、地域イニシアチブ支援公社（LISC）やナショナル・エクイティ・ファンドなどの組織との提携が含まれていた。
EBALDCは、地域リーダー、住宅専門家、開発専門家からなる理事会によって運営されています。経営陣は、不動産開発、財務、地域サービス部門を統括しています。
EBALDCは、以下の要素を組み合わせたハイブリッドモデルで運営されています。
この構造により、EBALDCは物的資産と社会的インパクトプログラムを同時に管理することが可能になる。
EBALDCは、以下を含む複数の組織と協力しています。
EBALDCは、住宅、経済開発、地域プログラムにわたる統合的なサービスを提供しています。
この団体は、家族、高齢者、ホームレスになるリスクのある個人向けに、手頃な価格の住宅を開発・維持しています。住宅価格は通常、地域の中央所得（AMI）の30%から80%の範囲に設定されています。
EBALDCは、イーストベイ地域全体で2,000戸以上の住宅ユニットの建設と維持に貢献してきました。[ 4 ]
EBALDCは、手頃な価格の商業スペースや複合用途開発を提供することで、中小企業の発展を支援しています。これらのプロジェクトは、地域経済を強化すると同時に、住民の立ち退き圧力を軽減することを目的としています。
プログラム内容：
この組織は、地域住民向けに金融リテラシー教育、職業訓練、税務支援プログラムなどのサービスを提供している。[ 5 ]
EBALDCは、オークランドの地域社会における立ち退きリスクを軽減することを目的とした、不動産取得および長期所有戦略に取り組んでいます。
EBALDCは、オークランドとイーストベイ全域で手頃な価格の住宅開発プロジェクトに関わっており、州の資金援助を受けた65戸の住宅開発もその一つである。[ 6 ]
そのプロジェクトの一つは、オークランドのレイク・メリットBART駅近くに建設された91戸の低価格住宅開発で、他の非営利団体や公共団体と共同で開発されました。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
EBALDCは、地域イニシアチブ支援公社（LISC）が管理する地域の手頃な価格の住宅投資基金の一部として、回転信用枠を受け取った。[ 10 ]
同団体は、オークランドにおける低所得者向け住宅開発プロジェクトにも携わっており、利用されていない土地の再開発を行っている。[ 11 ]