ダウンタウン（ネバダ州のギャンブルエリア）

「ダウンタウン ラスベガス エリア」は、ネバダ州ゲーミング管理委員会(NGCB)によって割り当てられた名称であり、ダウンタウン ラスベガスエリアのカジノと、フリーモント ストリートから 2 マイル (3.2 km) に位置するストラット カジノ タワーが含まれます。^[1]ラスベガス市は、フリーモント ストリート エクスペリエンス近くのカジノに対してダウンタウン ゲーミングという用語を使用しています。^[2] この土地は、市が設立された 1905 年 5 月 15 日にオークションにかけられた 110 エーカー (45 ヘクタール) の一部です。

1988 年度、ストリップ地区とダウンタウンの収益比率は 3:1 未満でした。2008 年度では、この比率は 10:1 を超えています。しかし、ダウンタウンは 2004 年から 2007 年にかけて観光客の支出が大幅に増加し、その地域の非ギャンブル収益が急増しました。非ギャンブル収益と収入は 2006 年度に過去最高を記録しました。

ラスベガス市の人口は、1990年の249,000人から2010年には600,000人以上に増加しました。その間に、市内に3つの大きなホテル（ストラトスフィアラスベガス、サンコーストホテルアンドカジノ、JWマリオットランパートカジノ）が建設されました。1100人以上の従業員を抱えるダウンタウンのカジノ地区は、市にとって重要な存在であり続けています。カジノの大部分が市外にあるため、より公平な収入分配方法として、統合市​​郡政府の構想を推進する人が多くいます。 ^[3]

この表には、エリア内の大型カジノが含まれています。テーブル、ゲーム、スロットの数は、2008 年 12 月 31 日現在有効です。100 万ドル以上 1200 万ドル未満のカテゴリは、会計年度ごとに再評価されます。FSE は Fremont Street Experience の略です。Gamesはテーブル ゲームを指します。ライセンス番号はラスベガス市によって発行されます。^[4]

ギャンブル収益の月次レポートは、月末から約 5 週間後に発表されます。これらの統計は、インターネット上のいくつかの場所に掲載されています。ラスベガス コンベンション アンド ビジターズ オーソリティー(LVCVA) は、41 のカテゴリの概要を掲載しています。^[5]最も注目される数字は、前年の同じ月とのギャンブル収益の変化率です。

過去のデータは様々な形式で公開されています。LVCVAは、2002年まで遡って年間累計および年末の表をウェブサイトで公開しています。 ^[6]複数年にわたるデータをグラフ形式で提示すると、視覚化が容易になります。^[7]

NGCBは出版物のリストを維持しています。^[8]累積データは暦年ではなく会計年度（7月1日から6月30日）で報告されます。

ダウンタウン ラスベガスには現在、年間 100 万ドル以上のゲーミング収益を上げている、制限のないゲーミング施設が 16 か所あります。ミラージュがラスベガス ストリップにオープンした 1990 年度以降、ダウンタウンのゲーミング収益は横ばいです。ゲーミング以外の収益は増加していますが、収益も比較的横ばいです。その後、小規模カジノのいくつかは閉鎖され、1 つの大型カジノ ホテル (ストラトスフィア) がオープンしました。平均すると、年間ゲーミング収益が 1,200 万ドル未満のカジノは収益がマイナスです。

• ホテルの客室数、スロットマシン、テーブルゲームの数に基づくと、3 大事業は (収益順ではありません)、ゴールデン ナゲット、ストラトスフィア ラスベガス、およびメイン ストリート カジノ、カリフォルニア ホテル アンド カジノ、フリーモント カジノで構成されるボイド ゲーミング ダウンタウン部門です。
• 1990 年、 1200 万ドル以上のカテゴリーに属する 11 のカジノのうちの 1 つがゴールデン ゲート ホテル アンド カジノでしたが、現在では収益は 1200 万ドル未満です。その代わりにストラトスフィアが進出しました。
• 1,200万ドル未満のカテゴリーの現在のライセンス保有者5社のうち、3社は現在スロットマシンのみを提供しており（テーブルゲーム、ポーカー、レース、スポーツは提供していない）、そのうち2社のみが小規模なホテル（各100室）を併設している。

ダウンタウン ラスベガスでは、ストリップを含むほとんどのリゾート地域と同様に、2001 年の9 月 11 日の攻撃後に総収益が減少しました。総収益には、施設のすべての収益源 (食品、飲料、アトラクションなど) が含まれます。ストリップとは異なり、収入はわずかにプラスのままでしたが、収益は 3 年間回復しませんでした。この期間の収益性の回復は、コスト削減策のみによって行われました。データを分析すると、コスト削減のうちどの程度が給与、商品コスト (食品と飲料)、および従業員数によるものであったかがわかります。

2001 年 12 月以降、ボイド ゲーミングダウンタウン部門の 3 つの施設を除き、すべての施設の所有者が少なくとも 1 回は変更されました。ほとんどの所有者の変更は、新しいレストラン、クラブ、改装、ゲームなど、施設をアップグレードする試みを伴います。

トム・ブライトリングとティム・ポスターは、前回の危機時にダウンタウン市場で利益を上げた最も有名な成功した起業家でした。トム・ブライトリングの著書「ダブル・オア・ナッシング」に記されているように、パートナーはゴールデン・ナゲットを購入することに同意し、1年間運営した後でその施設を売却することに合意しました。^[10]パートナーは1億1,300万ドルの利益を上げました。これは、ゲーム業界でこれほど短期間で最高の収益率と言われています。^[11]

2006 年度までに、ダウンタウンの総収入は 2004 年度を 1 億 600 万ドル上回りました。マージン (収入÷収入)、収入、収入はすべてダウンタウンの過去最高を記録しました。NGCB データによると、マージンはストリップをも上回っています。ゴールデン ナゲットの売却は、賭博ライセンスの取得に必要な 6 か月後に完了しましたが、この会計年度にはカジノの購入交渉は行われていません。経済状況の改善に勇気づけられ、レディ ラックは全面改装のため閉鎖されています。

2008年2月21日、企業買収者のカール・アイカーンは、ストラトスフィア・ラスベガスを中核とするアメリカン・カジノ＆エンターテインメント・プロパティーズを含む南ネバダ州の4つのカジノを売却し、10年間の市場投資の末に10億ドルの利益を実現した。^[12]不動産の価格は前年の4月に合意され、土地の評価額7億1844万3000ドルに基づいていた。不況による収益の減少は比較的穏やかであったが、この土地投機の長期債券の利子により、同社は利益をあげることができなくなった。

2006 年度 (2005 年 7 月 1 日から 2006 年 6 月 30 日まで) は、ラスベガスのダウンタウンのギャンブルおよび非ギャンブルの総収益において史上最高記録を樹立しました。2007 年度と 2008 年度の収益は減少しました。しかし、ネバダ州の他の地域と同様に、2009 年度はダウンタウンのギャンブルが 1990 年代初頭にピークを迎えて以来、最も厳しい年度でした。

• ボイド・ゲーミングは2009年2月26日に年度末の収益を報告した。^[13]ダウンタウンの施設は、同社のポートフォリオの中で比較的好調な施設の1つである。2009暦年の総収益は2億2900万ドルで、2008年の2億4000万ドル、2007年の2億5500万ドルを上回った。ボイド・ダウンタウン部門は、現在ダウンタウン地域で最大の事業となっている。

ルー・ルヴォ脳研究所は現在建設が完了している。^[14]スミス舞台芸術センターは2012年に完成した。

2002年5月に閉店した旧ホーリーカウカジノと醸造所の跡地（ストラトスフィアとSLSの向かい側）に、開発業者が高さ98フィート（30メートル）のビデオスクリーンと新しいカジノを建設する予備承認を得た。アスペンハイランズホールディングスは、ラスベガス市の入り口にある目を引くアトラクションが、ホテルを併設せずにカジノにギャンブラーを誘致することを期待している。^[15]

ACEバス高速輸送プロジェクトが 2010 年 3 月 28 日に開始されれば、収益性は向上する可能性があります。ACE 高速輸送システムは、ライトレール輸送ネットワークのような外観と雰囲気を持ちます。信号は、緊急車両が使用するシステムと同様のシステムによって制御されます。この最新の輸送システムにより、フリーモント ストリートからコンベンション センターまでの移動時間は、MGM グランド前からの ラスベガス モノレールの移動時間とほぼ同じになりました。

投資家はブライトリング、ポスター、アイカーンの成功を再現しようと熱心に試みるため、近い将来、ダウンタウンのカジノがいくつか市場に出るかもしれない。ジャーナリストのベン・スピルマンは記事の中で、過去のコストを調べ、ダウンタウンの個々のカジノの収益の正確な見積もりを提供するレポートについて説明している。^[16]