ドファスコ

ドファスコ

業界	鋼鉄
設立	1912 （1912年）
本部	1330 バーリントン ストリート E、 オンタリオ州ハミルトン
親	アルセロールミッタル

アルセロール・ミッタル・ドファスコは、カナダのオンタリオ州ハミルトンに本社を置く鉄鋼会社です。ドファスコは、世界最大の総合鉄鋼メーカー であるアルセロール・ミッタルの独立子会社です。

クリフトンとフランク・A・シャーマンは1912年にドミニオン鋳造所と鉄鋼会社を設立し、オンタリオ州ハミルトン市に繁栄とアイデンティティをもたらす大企業を創立した。^{[1]ドファスコは1912年にドミニオン・スチール鋳造会社として法人化され、1917年にドミニオン鋳造所と鉄鋼会社となった。[2]} シャーマン鉱山は1968年に開業し、1990年に閉鎖された。長年の愛称「ドファスコ」は1980年に正式名称として採用された。^[2]

フランク・H・シャーマン（フランク・A・シャーマンの息子）は、1954年にドファスコと北米に、酸素製鋼法（BOS）と呼ばれる製鋼法を導入しました。これにより、従来の製鋼法は時代遅れになりました。なぜなら、BOS法では、同じ量の鋼を12分の1の時間で製造できるからです。^[3]酸素製鋼法は、炉に送り込まれる酸素によって、これまで使用されていた空気から混入していた不純物（主に窒素）が制限されるため、従来の製鋼法よりも優れています。^[4]

ハミルトンにあるドファスコの本社は 1964 年に建てられ、Prack & Prack によって設計されました。

ドファスコは、1962年から1994年までハミルトンを拠点とする鉄道貨車メーカーのナショナル・スチール・カー、1988年から1991年までアルゴマ・スチールを含む多数の子会社を所有・運営していたが、労働組合と財政難により最終的にドファスコは会社を売却せざるを得なくなった。^[要出典]

1990年、世界経済は不況に陥った。ドファスコは1991年から3年間で9億ドルの損失を出し、さらにアルゴマを売却した際に7億ドルの減損も被った。^{[3]ドファスコは1990年に鉱山閉鎖を発表するまで、オンタリオ州北東部の}アダムスとシャーマンの鉄鉱山を所有していた。1990年代初頭の不況の間、ドファスコは1930年代の 大恐慌以来初めて恒久的な人員削減を実施した。

ドファスコは北米で「最も持続可能な製造会社」として賞を受賞しています。^[5]

2006年1月、当時世界第2位の鉄鋼生産量を誇るルクセンブルクのアルセロール社が、ライバルであるドイツの鉄鋼メーカー、ティッセンクルップ社を破り、ドファスコ社を買収した。アナリストらは、労働組合に加入していない従業員、強力な自動車顧客基盤、独自の薄肉高強度鋼製品、カナダの鉱山の所有など、ドファスコ社の強みを挙げた。 ^[6]

ドファスコのカナダ経営陣は当初、買収されることを望まなかった。^[3]アルセロールが当初1株当たり56ドルの敵対的買収提案を行った後、ティッセンクルップとドファスコは友好的な合併の意向を示した。その計画では、ドファスコは従業員利益分配プランを維持し、ティッセンクルップの北米事業のすべてを管理することになっていた。^[6]アルセロールは買収提案額を大幅に引き上げたため、ティッセンクルップは買収提案を断念した。これ以上の買収提案は信用格付けを下げることになるためだ。ドファスコはティッセンクルップに2億1500万ドルの解約金を支払った。ドファスコの取締役会はアルセロールの最新の買収提案を1株当たり71ドルの現金で、推定55億ドル相当と推奨した。解約金は一部から過大であると批判されたが、大半のアナリストは買収提案をうまく処理したとして社長兼CEOのドナルド・A・ペザーと取締役会を称賛した。^[7]

アルセロールは3か月後に世界最大の鉄鋼メーカーであるミッタルに買収された。^[3]しかし、ドファスコがティッセンクルップの手に落ちるのを防ぐため、アルセロールの経営陣はドファスコをオランダに拠点を置く独立したトラストに閉じ込めた。ドファスコは現在、統合後のアルセロールミッタルの一部であり、国際事業に統合されている。^[8]

ライバルのステルコとは異なり、ドファスコは労働組合を組織していない。その結果、ドファスコは、同じ街のライバルを悩ませてきたストライキや労働停止の多くを回避してきた。一部の投資家は、利益は従業員に多額のボーナスを与えるのではなく、特別配当として株主に分配されるべきだったと不満を漏らし、それが好業績にもかかわらず株価が低迷する要因となった。2013年1月1日現在、ドファスコ（現在は独立した子会社）は、医薬品と歯科の両方の給付を削減し、多くの従業員に対して確定拠出年金制度に変更した。^{[6] [9]}

全米鉄鋼労働組合による組織化の試みは何度か失敗に終わったが、ステルコでの労働組合交渉がドファスコの賃金や福利厚生に影響を与えた可能性がある。

2007年、ドファスコはマクリン誌でカナダのトップ100雇用主の1社に選ばれ、この栄誉を受けた唯一の鉄鋼メーカーとなった。直近の受賞は2020年である。^[10]

1937年以来、ドファスコは毎年大規模なクリスマスパーティーを開催しており、通常は3万人のゲストと30フィート（9メートル）のツリーが飾られます。初期の頃は、パーティーはゲージアベニューにある大きな工場の建物の1つで開催されていました。1993年から2009年までは、パーティーはコップスコロシアムで開催されていました。^[11] 2010年に、会社はパーティーを会社所有のレクリエーションパークに移しました。

カナダの製鉄業は長い間、汚染と関連づけられてきました。たとえば、1989 年には、ドファスコ社とステルコ社がオンタリオ州の「汚染 12 社」に挙げられました。

「長年にわたり、スティールタウンの2つの巨大企業は、シアン化物、リン、アンモニア、溶剤、フェノールを含む液体をハミルトン港に直接排出していた。しかし、両社はクイーンズパークから課せられた汚染防止命令の条件を満たすために浄化を行っており、港はより清潔になり、58種の既知の魚種を支えている。」^[12]

2014年、同社は2012年に大気質基準に違反したことを認め、違反と被害者に対する罰金として約50万ドルを支払った。^[13] 2015年には、機器の故障により工場で大量の酸化鉄粉塵が誤って放出され^{[14] 、ドファスコは}大気汚染の解決に取り組んでいる^[15]。

同社は1970年以来、同じ企業スローガン「当社の製品は鉄鋼。当社の強みは人材」を使用し、マーケティング誌が「国内で最も明確な企業イメージの1つ」と評したスローガンを作り上げてきた。このスローガンは、1927年以来同社の広告代理店であるハミルトンに拠点を置くケリー・アドバタイジングによって作成された。^[16]また、このスローガンは、同社が従業員と良好な関係を築いていると述べているように、従業員の重要性を認識していると見ることができる。短期間、スローガンには3行目の「当社の本拠地はハミルトンです」が含まれていた。^[17]

• ブーケ、ティム、オージー、バイロン (2008)。『コールド スティール: ラクシュミ ミッタルと世界的産業をめぐる数十億ドル規模の戦い』リトル ブラウン アンド カンパニー。

• アルセロール・ミッタル・ドファスコの企業ウェブサイト
• ドファスコの歴史