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ダニエル・A・ビーダーマンは、アメリカの都市再開発の専門家であり、公共空間管理コンサルタントです。彼は、ミッドタウン・マンハッタンで活動する3つのビジネス改善地区（BID）および民間公園管理者であるグランド・セントラル・パートナーシップ、34thストリート・パートナーシップ、ブライアント・パーク・コーポレーションの共同創設者であり、また、プレイスメイキング・コンサルティング会社であるビーダーマン再開発ベンチャーズの社長でもあります。ビーダーマンは、民間資金を使用して都市の公共空間を活性化することに成功したことで知られています。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]
1980年、ビダーマンは、当時タイム社とニューヨーク公共図書館の会長を務めていたアンドリュー・ハイスケルと共に、ブライアント・パーク・コーポレーション（BPC）を共同設立した。この非営利の民間管理会社は、ロックフェラー・ブラザーズ・ファンドによって設立され、マンハッタンのミッドタウンにある9.6エーカー（3.9ヘクタール）のブライアント・パークの改良を目的としていた。
1987年、ニューヨーク市は公園の管理、計画、改善に関する15年間の契約を締結し、その後4年間の改修工事のため公園は閉鎖された。このプロジェクトには、既存の公園入口の改善と、通りからの視認性を高めるための新たな公園入口の設置、フランス式庭園の正式なデザインの向上、公園内の通路と照明の改善が含まれていた。BPCの計画には、公園の記念碑の修復、長らく閉鎖されていたトイレの改修、2つのレストランパビリオンと4つの常設フードキオスクの建設も含まれていた。[ 4 ]
4年間の努力の末、公園は1992年に再開した[ 5 ]。この改修はニューヨーク誌によって「都市再生の最良の例」として称賛され[ 6 ] 、タイム誌は「小さな奇跡」と評した[ 7 ] [ 8 ] 。その後、ランドスケープ・アーキテクチャー誌からのデザイン功労賞[ 8 ]や、アーバン・ランド・インスティテュートから1996年の優秀賞[ 9 ]など、多くの賞を受賞した。
34th Street Partnership (34SP) は、1989 年に当時の市長デビッド・ディンキンスと34th Streetの不動産所有者が、 1992 年の民主党全国大会に備えてマディソン・スクエア・ガーデンに隣接するエリアの改善を主導するようビダーマンに依頼したことから設立されました。[ 10 ]
1992年1月、パートナーシップは、地区の道路、歩道、広場の改良のための2500万ドルの大規模な資本改善債券に基づき、セキュリティ、衛生、観光情報、公共イベント、債務返済のための年間600万ドルのプログラムを開始した。[ 11 ]
34SPの会長として、ビダーマンはニューヨークの街並みの現状を批判し、その改善に向けた取り組みを主導してきた。
BIDの設計部門と資本部門は、地区内の個々のニュースボックスの数を大幅に削減し、出版社に34SP独自の複数のニュースボックスに出版物を置くよう説得した。[ 12 ]
1984年、当時のエド・コッチ市長は、ニューヨークのグランドセントラル駅周辺に本社を置くフォーチュン500企業の幹部たちの要請を受け、ビダーマンに、駅周辺の荒廃した地域を近隣のオフィスに見合うように改善するよう依頼した。ビダーマンは、グランドセントラル・パートナーシップ（GCP）というビジネス改善地区を設立し、その地域のセキュリティ、衛生、街並みの改善を強化した。[ 13 ]
BIDsを規制する規則をめぐって当時のルドルフ・ジュリアーニ市長と意見の相違が続いた後、ビダーマンは1998年にGCPを辞任した。[ 14 ]彼は現在もブライアント・パーク・コーポレーションと34thストリート・パートナーシップの社長を務めている。
ビダーマン再開発ベンチャーズ（BRV）は、公共空間における再開発プロジェクトの企画・運営を専門としています。