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遅延コストとは、「達成したい成果に対する時間の影響を伝える方法」です。[1]より正式には、時間に関する総期待値の偏導関数です。遅延コストは、価値の理解と、その価値が時間の経過とともにどのように失われるかを組み合わせたものです。これは、価値の創造と獲得に対する時間の影響を計算することで、開発の決定を伝え、優先順位を付けるのに役立つ戦術です。[2]
もっと簡単に言えば、これは「これを 1 か月遅らせたら、どれくらいのコストがかかるか」という質問に対する答えです。あるいは、「これを 1 か月早く入手できたら、私たちにとってどれくらいの価値があるか」という質問に対する答えです。
遅延コストの単位は $/時間です。遅延の結果として発生した遅延コストは、特定の期間にわたって遅延コストを積分することで算出されます。
製品開発の遅延によるコスト
遅延コストは、ドン・ライナーセンによって「定量化すべき唯一のもの」であると説明されています。「遅延コストは、キューのコスト、余剰容量の価値、バッチサイズを小さくすることのメリット、変動性削減の価値を評価するために必要です。遅延コストは、多くの扉を開く黄金の鍵です。開発組織の考え方を完全に変える驚くべき力を持っています。」[2]
ライナーツェン氏は、製品マネージャーの約85%が遅延コストを知らないと報告しています。[3]また、遅延コストの直感は乏しく、直感的な見積もりのばらつきは50対1であると報告しています。[4]このため、遅延コストを 定量化する努力をする価値はあります。
遅延コストは、製品の他の重要な変数のために時間を犠牲にする機会がある場合に、よりよい決定を下すのにも役立ちます。もう 1 つの一般的な使用法は、優先順位付けを向上させるための、重み付け最短ジョブ優先 (WSJF) スケジューリング アルゴリズムの重み付けです。これは、「CD3」(遅延コストを期間で割った値) と呼ばれることもあります。CD3 アルゴリズムは、限られた開発能力によって、特定の期間に提供される合計価値を最大化することで機能します。
財務遅延のコスト
金融投資の観点から見ると、投資の遅れは損失につながる可能性があります。投資の遅れ期間中に発生する利息は、純利益に大きな影響を与える可能性があります。コストは投資期間とともに増加し、投資の遅れが長ければ長いほど、コストは高くなります。
単純な遅延投資の例
アルベルトは、予想利率 10%、年複利で 6,000 ドルを投資する予定です。彼は 5 年後にはそのお金が必要になります。
この投資が遅れると、チャートに示されているように、投資の遅延期間に応じて、Alberto に遅延コストが発生します。8 か月の遅延の場合は最大 600 ドルになります。
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参照
参考文献
- ^ 「遅延コストを使用して価値と緊急性を定量化する」。2016年6月21日閲覧。
- ^ ab Reinertsen、ドナルド (2009).製品開発フローの原則。セレリタス。ISBN 978-1-935401-00-1。
- ^ 「製品開発にフローを取り入れる」 2011年4月11日. 2016年6月21日閲覧。
- ^ 「遅延のコスト - ドン・ライナーツェン氏へのインタビュー」 2012年2月20日。 2016年6月21日閲覧。