競争環境

競争環境とは、直接的または間接的な競合相手を特定し、その使命、ビジョン、コアバリュー、ニッチ市場、強み、弱みを理解するのに役立つビジネス分析手法です。^[1]企業が他の企業と競争する不安定なビジネス界の性質に基づいて、この分析は戦略的競争力の創出を促進する新しい考え方を確立するのに役立ちます。^[2]

環境の過度な競争により、グローバル経済とテクノロジーの出現の結果、競争優位性を獲得するための従来の手段はもはや効果的な戦略とは言えません。したがって、この出現を分析して、競争分析のための情報を開発します。戦略的管理への投資は、ビジネスの基礎を発展させ、市場内で競争力を維持するのに役立つため、ビジネスの安定性の基盤となります。^[2]

グローバル経済は、競争環境のプロファイルを開始する前に考慮すべき主要な側面の 1 つです。なぜなら、人、知識、サービス、製品などのすべての生産要素が制限なく移動するグローバル経済活動を理解するのに役立つからです。 ^[3]この要素はビジネス環境内で常に変化しており、企業は競争する市場を分析する必要があります。^[2]たとえそれが企業にとっての機会であったとしても、国によって組織間の法的、経済的、政治的側面の違いを考慮する必要があります。「グローバル マインドセット」という考え方により、課題に備えるためにこの組織の多様性を受け入れることができます。^[4]

技術は、前述のように、競争上の優位性を獲得するためのツールであるため、競争環境の中で考慮されます。この技術は、新たな成長源の獲得に役立つため、企業の効率性と生産性を向上させます。^{[5]技術は経済成長だけでなく、品質、サービス、知識、}革新の向上にも焦点を当てており、これにより企業の発展が向上します。^[6]技術フレームワーク内のすべての側面は、3つのカテゴリに分類されています。

この側面は、技術が世界的に利用可能になり、他の企業で使用されるスピードを指します。^[2]

この側面は、情報へのアクセスと数十年にわたるその発展に焦点を当てています。^[2]

この側面では、知識をリソースに変換すること、つまり企業の戦略的柔軟性を高めるのに役立つリソースを考慮する。^[2]

企業は、戦略的経営プロセスにおいて世界経済と技術の変化の影響を考慮した後、強みと弱みを理解するために、競争環境プロファイル（2社間の製品の比較分析）に焦点を当てます。各競合企業を評価するには、競争力のレベルに応じた戦略的な区分が必要です。^[7]

ポーターの5つの力は、マイケル・ポーターが、競争は潜在的新規参入者、内部競争、供給者、買い手、代替品という5つの特定の要因に依存すると確立した分析であるため、考慮されます。^[8]ポーターの5つの力と競争の分析を統合すると、完全な競争プロファイルが作成され、会社の優位性が特定されるため、会社の管理者に詳細なガイドを提供します。または、逆に、類似の場合に適用する決定と解決策を生成するのに役立ちます。^[9]

この競合分析は、次の 3 つのステップで行われます。

同社は、競争のグローバルな側面を理解するために、自社の内部と競合他社に焦点を当てています。これにより、インターネットを通じて、企業の業績や一般的なキーワードを分析することができます。^[10]

第二に、企業の全体的な動きを理解した後、分析は、個人企業と比較するための特定の側面の研究に焦点を当てます。この情報は、管理プロセス、意思決定プロセス、組織サービスを定義します。^[10]

最後に、一般的な情報を収集し、いくつかの側面を特定した後、分析はインターネットで見つかった情報の真実性を検証します。これは、インターネット調査から個人的な調査へと変化します。この側面では、企業は競合他社との個人的な面会という手法を使用して、競争上の優位性の真の根拠を決定します。^[10]

• コアバリュー
• 競争情報
• 戦略的な柔軟性
• 競争環境調査

• イリノイ工科大学 (2007)。戦略的競争力 2017-05-21 にWayback Machineでアーカイブ
• マサチューセッツ大学ダートマス校 (2017) 意思決定プロセス