クライスラー総合報酬制度

クライスラー総合報酬システム(通称「C3 」) は、クライスラー社が複数の給与計算アプリケーションを単一のシステムに置き換えるプロジェクトでした。新しいシステムはSmalltalkとGemStone を使用して構築されました。このプロジェクトで発明され採用されたソフトウェア開発手法は、ソフトウェア エンジニアリングの歴史において興味深いものです。C3 は、エクストリーム プログラミング(XP) 方法論に関するいくつかの書籍で言及されています。このソフトウェアは 1997 年に稼働し、約 1 万人に給与を支払いました。プロジェクトは継続され、給与計算のより大きな割合を引き受けることを意図していましたが、1999 年に新規開発は中止されました。

C3 プロジェクトは、CIO のスーザン・アンガーの指揮の下、給与システム担当ディレクターのトム・ハドフィールドによって 1993 年に開始されました。ハドフィールドは、このプロジェクトにインスピレーションを与えた小さなオブジェクト指向のプロトタイプを開発していました。Smalltalk の開発は 1994 年に開始され、1999 年までに 87,000 人の従業員の給与処理をすべてサポートする新しいシステムを作成することを目指していました。^[1]

1996年、システムはまだ給料を1枚も出していなかったため、ソフトウェアエンジニアのケント・ベックが開発を監督するために雇われました。 ^[1]ベックは次にロン・ジェフリーズを雇いました。その年の3月、開発チームはシステムが約1年で生産可能になると見積もりました。1997年、開発チームはエクストリームプログラミングとして正式に定められた作業方法を採用しました。^[2]ビジネス要件が不明確だったため若干の遅れはありましたが、システムは1年間の納品目標よりわずか2か月遅れでリリースされました。^[3]

計画では、段階的にシステムをさまざまな給与計算対象者に展開することになっていたが、C3 はさらに 2 年間の開発期間を経たにもかかわらず、次のリリースを行うことはできなかった。C3 システムは 9,000 人に給与を支払っており、「クライスラーの月給の大半」を占めていた。^[4]当初はパフォーマンスに問題があり、初期の見積もりでは給与計算の実行に 1,000 時間かかるとされていた。^[5]しかし、プロファイリング活動によってこの時間はおよそ 40 時間に短縮され、さらに 1 か月の作業で 18 時間に短縮された。システムがリリースされる頃には、この数字は 12 時間にまで短縮され、生産開始から 1 年の間にパフォーマンスは 9 時間にまで改善された。^[6]

最初の立ち上げから数か月後、エクストリームプログラミング方法論の重要な役割を担うプロジェクトの顧客担当者が燃え尽き症候群とストレスのために辞職し、代わりの人材が見つからなかった。^[7]

クライスラーは1998年にダイムラー・ベンツに買収され、合併後はダイムラークライスラーとして知られるようになった。ダイムラークライスラーは2000年2月1日にC3プロジェクトを中止した。^{[8] [検証するには詳細が不十分]}

同社のマネージャーであるフランク・ゲルハルトは、2000年のXPカンファレンスで、ダイムラークライスラーはC3をシャットダウンした後、事実上XPを禁止したと発表した。 ^[9]しかし、しばらくしてダイムラークライスラーはXPの使用を再開した。^{[10] [検証するには不十分]}

• ジム・ハイスミス（編集者）アジャイルソフトウェア開発エコシステム ISBN 0-201-76043-6 
• マーティン・ファウラー、リファクタリング、 Addison-Wesley Professional、ISBN 0-201-48567-2 
• Kevin J. Aguanno、Managing Agile Projects、 Multi-Media Publications Inc、2005年、ISBN 1-895186-11-0、33ページ 

• この Wikipedia のエントリを批判する Martin Fowler のサイトにある C3 の短い説明。
• VCAPS は、フォード モーターカンパニーの同様のプロジェクトで、XP によって「救出」されましたが、後にキャンセルされました。