オックスフォードキャンペーン

北緯51°45′40″ 西経1°15′12″ / 北緯51.7611° 西経1.2534° / 51.7611; -1.2534

オックスフォード大学は1988年からオックスフォードキャンペーンの名で一連の募金活動を行ってきました^[3]。これらの募金活動は、奨学金、建物、図書館、教授職など、大学のさまざまな学術研究目的のための資金を集めることを目的としています。オックスフォードキャンペーンは、ヨーロッパ最大の高等教育募金活動であり^[3]、世界でも最大級の活動の1つです。オックスフォード大学開発オフィス^[1]がキャンペーンを監督し、数年ごとに新しい目標を設定します。

出典: ^[4]

オックスフォード大学は慈善活動の長い歴史を持っていますが、他のイギリスの大学と同様に、中央募金事務所を通じて資金を集める体系的なアプローチはありませんでした。1980年代初頭、公的資金がもはやニーズを満たすのに十分ではなかったため、大学部門全体が財政危機に直面していました。募金は、大学管理者会議で議論されたいくつかの対応策の1つでした。^[5]

大学の募金活動は議論を呼んでいた。オックスフォードの場合、募金活動は大学の中央組織の大幅な拡大を伴っていた。オックスフォード大学は伝統的にカレッジの連合体であり、中央管理部はもともとカレッジを支援する機能の範囲とみなされていた。さまざまな圧力が大学の中央組織の権力を強めており、カレッジ長らは不安を感じていた。卒業生が自分のカレッジではなくオックスフォード大学に忠誠心を感じるかどうかも明らかではなかったし、中央募金活動が、一部の貧しいカレッジが行っているはるかに小規模な募金活動の妨げになるのではないかとの懸念もあった。

学術界全体では、資金集めに対する嫌悪感がかなり強かった。英国の大学はこれまで政府の資金と研究助成金に頼ってきたが、公的資金は減少し、大学は空席を埋める余裕がますますなくなってきていた。それでも、公的資金の増額を求めるロビー活動ではなく、資金集めが適切な活動であるかどうかについては意見が分かれていた。^[6]「真の」慈善団体からの資金の流用、寄付者による学術的公平性の妨害の可能性、学術的時間の本来の目的からの逸脱などについて疑問が投げかけられた。

オックスフォード大学にとって、大きな財政リスクがありました。新しい開発オフィスは、学術職への資金提供の機会費用として表現される緊縮財政の時代に、巨額の投資を意味していました。この投資に対する約束された収益は、当時の英国の大学キャンペーンの最大の目標でした^[5]。そして、ゼロからそのような巨額の資金を調達できるかどうかについては、いくらかの不確実性がありました。

オックスフォード大学が深刻な財政危機に直面しており、主要大学としての地位が脅かされていることは明らかだった。

消極的でリスクを嫌う大学にこの新しい戦略を採用するよう説得した責任は、主にサー・パトリック・ニール（後にブレイデンのニール男爵）にあった。1983年から1985年まで副総長に、1985年から1989年まで副総長を務めた彼は、^[7]劇的な介入が大学を救う唯一の方法であると認識した。彼は大学を説得し、ニコラス・ウラノフ率いるアメリカのコンサルタント会社マッキンゼーに報告書を依頼した。この報告書は資金調達の実現可能性を検討しただけでなく、資金調達を実現するための方法も推奨した。関与したコンサルタントの一人は、将来の保守党党首ウィリアム・ヘイグであった。^[8]

出典: ^[4]

1988 年、オックスフォードは近代初の大規模な募金キャンペーンを開始しました。単に「オックスフォード キャンペーン」として知られるこのキャンペーンは、研究助成金や契約を含めて 5 年間で 2 億 2,000 万ポンドを集めるという当時の目標が設定されました。この目標には、オックスフォードの主要オフィスだけでなく、ニューヨークと東京の常設オフィスへの投資も必要でした。さらにトロントのオフィスの寄付によって、これらのオフィスは強化されました。

エディンバラ大学の元政治学上級講師で、同大学開発委員会の委員長でもあったヘンリー・ドラッカー博士が、新オフィスの責任者に採用された。彼はマッキンゼーの報告書やプリンストン大学やデューク大学などの大学での研究を参考にして、英国における大学の資金調達の新しいモデルを考案した。彼は、当時英国の資金調達で主流だった「コールド」メールショット手法を避け、見込み客との関係を構築し、彼らが資金を提供するプロジェクトに彼らを完全に関与させることの重要性を強調した。^{[6] [8]}

キャンペーンは成功し、当初の目標を上回ることが明らかになったため、1993年に1年間延長され、目標額は3億4000万ポンドに設定され、1994年10月に達成されました。キャンペーンでは、新しい研究センター、建物、および34の教授職を含む117の学術ポストに資金が提供されました。^[9]

2回目のキャンペーンは2008年に「オックスフォード思考キャンペーン」というタイトルで開始されました。当初の目標額は12億5千万ポンドに設定されていましたが、2012年にこれを上回り、大学は新たな目標額を30億ポンドに設定しました。2015年にオックスフォードは年間2億ポンド以上の資金を集めていると発表しましたが、これは英国の高等教育では最高額です。^[10]キャンペーンを通じて集められた資金は、学生支援、学術職とプログラム、インフラという3つの主要優先事項を支援します。^[3]

2 つのキャンペーンの目に見える影響は数多くあり、建物が建てられ、奨学金がさらに提供され、ポストも増えました。以下にその例を挙げます。

• ワフィック・サイードが設立したサイード・ビジネス・スクールには7000万ポンドが寄付されている。^{[11]その後、2013年に}チャールズ皇太子が開設し、 2014年にデービッド・キャメロン首相が命名したサッチャー・ビジネス教育センターによって強化された。 ^[12]
• モーリッツ・ヘイマン奨学金プログラムは、社会的経済的または教育的不利な立場にある学生に支援を提供します。これは、ベンチャーキャピタリストのサー・マイケル・モーリッツと彼の妻で作家のハリエット・ヘイマンからの7500万ポンドの寄付によって創設されました。これは、ヨーロッパの歴史上最大の学部生への財政支援の慈善寄付でした。^{[10] [13]}
• 李嘉誠健康情報発見センターでは、600人以上の科学者がビッグデータの研究とゲノム科学の進歩を利用して、病気に対する理解を変革します。このセンターは、香港の起業家である李嘉誠氏の慈善財団から2,000万ポンドの資金提供を受けました。^{[10] [14]}
• ミカ・アーティガン人文科学大学院奨学金プログラムは、ミカ・アーティガンからの2,600万ポンドの寄付によって設立されました。^{[10] [15]}
• ブラバトニック行政学校は、レナード・ブラバトニックの7500万ポンドの寄付により設立されました。^{[16] [17]}
• アシュモリアン博物館の再開発^[18]

中央キャンペーンは、副総長がカレッジから独立して新しい資金を獲得できることも意味した。これは、2004年に900年ぶりにオックスフォード大学の学術団体外から選出された副総長、サー・ジョン・フッドの任命につながった流れの一部であった。^[19]

• パトリック・ニール卿（後にブレイデンのニール男爵）、初代副総長
• ヘンリー・ドラッカー、初代ディレクター
• ヴィヴィアン・ダフィールド、会長 2007–10
• ニコラス・グッドリック・クラーク、募金活動家
• ジェラルド・ヴォーン、副所長 1991–94

• オックスフォード思考：オックスフォード大学のためのキャンペーン
• オックスフォードキャンペーンのインパクトストーリーページ