アズリックス

アズリックス

会社種別	公開会社
業界	水道サービス
設立	1998
本部	テキサス州ヒューストン
主要人物	レベッカ・P・マーク
従業員数	165

Azurix Corp. は、テキサス州ヒューストンに本社を置く水道サービス会社です。同社は、北米(主にカナダ)、ヨーロッパ、南米に施設を所有し、運営しています。2007 年、Azurix は国際仲裁裁判所からアルゼンチン政府に対して 1 億 6,500 万ドルの賠償請求を認められましたが、同社は現在、アルゼンチンが賠償金の支払いを拒否していることをめぐって紛争に巻き込まれています。

アズリックス社は、1998 年にエンロン社がイギリスのウェセックス ウォーター社を買収した際に設立されました。1999 年 6 月、ニューヨーク証券取引所に一部上場され、エンロン社は 34% の所有権を保持しました。同社は 8 億ドルの IPO で設立され、初値は 22 ドルでしたが、2 年以内に 2 ドルに下落しました。この事業はエンロン社にとって大失敗となり、2001 年 4 月にエンロン社はアズリックス社を分割して資産を売却すると発表しました。エンロン社は最終的に、アズリックス ノース アメリカ社とアズリックス インダストリアル オペレーションズをアメリカン ウォーター ワークス社に1 億 4,150 万ドルで売却しました。

同社は2000 年に辞任するまで レベッカ P. マークによって経営され、彼女の辞任後、ジョン L. ギャリソンが会長兼 CEO に就任しました。

Azurix は特にアルゼンチンでの事業で知られており、1999 年 6 月には 4 億 3,800 万ドルで入札し、ブエノスアイレス州の 3 つの地域のうち 2 つ (スエズが運営するブエノスアイレス市のコンセッションを除く) をカバーする 30 年間のコンセッションを獲得しました。2001 年 10 月、Azurix は 2002 年 1 月をもって契約から撤退すると発表し、地方政府による「重大な違反」を非難した後、ICSIDに損害賠償請求を提出しました(「Azurix Corp. 対 アルゼンチン共和国 (事件番号 ARB/01/12)」)。コンセッションは 2002 年 3 月に終了し、2007 年に ICSID は Azurix に 1 億 5,600 万ドルの賠償金を支払いました (これは Azurix が当初投資し、その後損害賠償として請求した 6 億 2,000 万ドルを大幅に下回る額です)。 2009年9月、ICSIDの特別無効委員会は仲裁判断を支持し、仲裁は最終的なものとなった。^[1]

アルゼンチンはICSIDの判決に従わず、ICSID仲裁裁判所が下した仲裁判断は「最終的で当事者を拘束するものであり、各当事者は遅滞なく仲裁判断の規定を履行しなければならない（第7条第6項）」と定める米国貿易法に違反している。^[2]

アズリックス社は、アルゼンチンのメンドーサ州における以前の投資に関する2度目の仲裁訴訟を継続しているが、2010年8月3日をもって中断された。^[3]

アルゼンチンが仲裁裁定の支払いを拒否した結果、2009年12月にAzurixは米国通商代表部（USTR）に、アルゼンチンが米国の一般特恵関税制度（GSP）プログラムに参加する資格があるかどうかの審査を求める請願書を提出した。2009年のGSPプログラムの審査の一環として、USTRはアルゼンチンが仲裁裁定の執行に関する基準を満たしているかどうかの審査を求めるAzurixの請願書を受理した。^[4]

2010 年 8 月、米国通商代表部 (USTR) は、2009 年の GSP 年次見直しに関連して、国の慣行を理由に特定の受益開発途上国 (BDC) の GSP ステータスを変更する Azurix のアルゼンチンに関する請願を審理すると発表しました。

2010年9月28日のGSP小委員会の公聴会に先立って作成された書類の中で、アズリックス社は「アルゼンチンは、自発的な支払いを通じて、アズリックス社に有利な最終的かつ実質的な仲裁判断を執行することを拒否した。このような状況下では、米国法はアルゼンチンに対するGSPの恩恵の撤回を命じている」と述べた。^[5]

2010年9月28日のGSP小委員会の公聴会で、アズリックス氏は一般特恵関税制度（GSP）に基づくアルゼンチンの特典の撤廃を正式に要求した。^[6]

アズリックス社の弁護士は口頭証言で、昨年9月に無効委員会によって支持された2006年のICSID裁定にアルゼンチンが従うことを拒否したことは「外国投資法制度の完全性そのもの」を損ない、ICSID条約に「侵食的な影響」を与えていると小委員会に語った。^[7]

2010 年 7 月 31 日現在、Azurix はアルゼンチン共和国から 2 億 2,000 万ドル以上の債務を負っていました。

エンロンは1998年7月、英国の水道会社ウェセックス・ウォーターを全額現金24億ドルで買収した。これがアズリックスの中核となり、主要資産となった。ウェセックスは英国で最も収益性の高い公益事業会社の一つで、エンロンに売却される前の年には4億3600万ドルの収益に対して2億3200万ドルの利益を上げていた。しかし、英国の規制当局は同社に対し、2000年4月から料金を12%引き下げるよう要求し、老朽化し​​たインフラの改修も要求した。これには10億ドル以上の費用がかかると見積もられた。2000年末までにアズリックスには1億ドルの営業利益と20億ドルの負債があった。^[8] その後アズリックスはそのウェセックス・ウォーターの株式を2002年5月にマレーシアの YTLコーポレーションに売却した。

1999年から2002年の間、アズリックス社はメキシコのカンクンで30年間の上下水道事業権を所有・運営していた。さらに、アズリックス社はメキシコのいくつかの合弁事業の所有権を取得し、2000年4月にはガーナのアクラでBOT契約を獲得した。^[9]

Azurix は、ヨーロッパの水道業界向けにオンライン取引を提供するオンライン eBusiness Web サイト Waterdesk.com を作成しました。これらのポータルでは、米国の天気はFreese-Notis Weatherによって提供され、ユーザーに状況を示す一連の地図が表示されました。追加のニュース フィードは、 Comtexニュース サービスによって一連のヘッドライン ニュース セクションとともに提供されました。

取引所の利用者は、金融商品として水利権契約を交換するためにオンライン アカウントを利用することになりました。さらに、水利権契約の買い手と売り手にリスク管理を提供することも目的としていました。この分野は、 EnronOnlineが水ビジネスに拡大したことを示しています。エネルギー ビジネスの一部の企業も、業務を水利権契約に依存しています。

アズリックス社はまた、ラテンアメリカの企業がオンラインでアズリックス社と取引できるようにWater2Water.comも設立した。レベッカ・マーク氏が去る直前に、リオグランデ川下流域でパイロットプログラムが開始された。^[10]

• エマヌエーレ・ロビーナとデイビッド・ホール（2003）、「民間水道事業の問題点：経験のレビュー」、PSIRU、グリニッジ大学、2003年6月
• ICSID 管轄権に関する決定、Azurix 対アルゼンチン ( PDF )、2003 年 12 月
• マイケル・ケイシー、ダウ・ジョーンズ・ニュースワイヤーズ、2006 年 7 月 18 日、「最新の ICSID 判決で Azurix がアルゼンチンに対して 1 億 6,500 万ドルを勝ち取る」
• トム・トゥールソン（2010年9月29日）「アズリックス、反抗的なアルゼンチンに対する行動を要求」、グローバル仲裁レビュー
• BNA エグゼクティブ向けデイリーレポート「企業が裁判所を通じてアルゼンチンの GSP 適格性に支払いを巡る疑問を提起」