空軍作戦試験評価センター

AFTECの設立趣意書は、OT&Eに対する批判やブルーパネルの勧告に概ね対応していた。例えば、独立運用機関として、同センターは開発・運用部隊からの独立性を確保するため、空軍参謀総長に直接報告を行った。AFTECの試験チームは、配備後にシステムを運用・保守する専門家で構成される。同センターは、調達プロセスにおける重要な意思決定を支援するため、評価結果を空軍長官と参謀総長に提供する。また、AFTECは、実戦に近い条件下で公平な試験を実施することになっていた。

同時に、空軍は別のAPGCの創設を避けるための措置も講じた。AFTECは、約200人の職員を擁する小規模な管理本部となり、AFTECはテストしたシステムを所有することは決してない。設立趣意書とその後の出来事は、空軍がすべてのOT&Eを新センターに引き渡すことに消極的であったことを示している。AFTECは1974年10月に完全な運用能力を宣言したが、最初の年の終わりまでに、センターがテストを担当したのはわずか32のOT&Eプログラムのみであり、主要司令部は引き続き関心のあるプログラムのOT&Eを実施していた。AFTECは、主要司令部における小規模な調達プログラムのOT&Eを監視することに限定されていた。AFTECは非常に小規模な組織であったため、テストチームの人員とOT&Eの資金を主要司令部に大きく依存せざるを得なかったことも、別の障害となった。

1976年10月、ハワード・W・リーフ少将がAFTECの指揮を引き継ぎ、主要司令部で実施されるOT&EにおけるAFTECの役割を強化する変更を段階的に実施した。リーフ少将は中将に昇進し、空軍監察官に再任され、1980年5月にAFTECを離れた。その時点で、彼はAFTECの予算編成プロセスの解決策を見つけるのに貢献し、主要司令部との関係を強化し、主要司令部のOT&Eプログラムを監視するためのAFTECの取り組みを3つのレベルに分けた。リーフ少将は、AFTEC司令官としての前任者や後任者と同様に、OT&Eの対象となるプログラムにOT&Eテスターをできるだけ早い段階で参加させ、テストの準備が整っていること、そしてテストが新システムのユーザーのニーズを反映していることを確実にするよう努めた。早期のOT&Eはまた、「購入前に修正」アプローチが生産前に問題を発見することでリソースを節約する機会を確保し、それによって配備済みのシステムへの高額な変更を回避する役割も果たした。総じて言えば、リーフ少将がAFTEC司令官を務めた期間は、新組織を安定させ、空軍の運用試験評価（OT&E）においてより積極的な役割を果たすようにした。

AFTECから空軍作戦試験評価センターへ

AFTECが空軍の運用試験評価（OT&E）に貢献する度合いが高まったため、同センターはAFTECのOT&E任務遂行を専門とする分遣隊と運用拠点を設置した。AFTEC本部はカートランド空軍基地に留まったが、分遣隊はドイツのカパウン、フロリダ州のエグリン空軍基地、カリフォルニア州のエドワーズ空軍基地、ネバダ州のネリス空軍基地など、多数の場所に展開した。分遣隊は、戦闘機、大型機、弾薬など、比較的幅広い試験対象を支援する傾向があった。分遣隊よりも規模が小さく、全米各地に点在する運用拠点は、個々のシステムに特化する傾向があった。

1983年4月4日、同センターは空軍運用試験評価センターに改称された。この名称は、新システムの運用有効性と運用適合性を評価するという同センター独自の使命をより正確に表すものであり、空軍の運用試験機関としての役割を明確にするものでもあった。

国防総省の主要調達プログラムの運用上の有効性と運用上の適合性を理解することへの関心が高まった議会は、1983年9月、国防長官府に運用試験評価局長という新たな役職を設置するよう指示した。議会は、運用試験評価局長（DOT&E）が、審査や承認を経ることなく、国防長官と議会に直接報告することを義務付けた。議会がDOT&Eに課した要件の一つは、国防総省の主要調達プログラムのリストを作成、維持、更新し、議会の関心と注目度が高いプログラムの進捗状況を議会に報告する年次報告書を作成することであった。

1989年のヨーロッパにおける混乱は、同年11月のベルリンの壁崩壊、そして最終的にはソビエト連邦の崩壊と冷戦の終結をもたらした。米国はその後まもなく、軍隊の規模を大幅に縮小し始めた。空軍参謀総長のメリル・A・マクピーク大将は、国防総省全体の削減の一環として、空軍の主要司令部のいくつかを統合し、人員を削減すると発表した。

これらの削減と再編の一環として、空軍は直轄部隊（DRU）と独立運用機関（SOA）を野戦運用機関に変更し、米国空軍本部の適切な機能責任者に割り当てた。AFOTECは空軍参謀総長に直接報告する独立試験機関としての権限を有していたため、1991年2月5日、同センターは空軍でわずか3つしかない直轄部隊の1つとなった。

空軍の再編に伴う広範な見直しの中で、空軍の運用試験評価（OT&E）をAFOTECに統合する複数の提案も出回った。例えば、米国空軍科学諮問委員会は、AFOTECの役割と責任範囲を、最初のニーズ表明からシステムの最終的な主要アップグレードまでの試験評価プロセス全体に拡大することの実現可能性について検討した。一方、国防総省監察官の報告書は異なる視点から、空軍には単一の運用試験機関がないことを批判した。

1991 年 9 月、空軍長官ドナルド・B・ライス博士とマクピーク将軍は、空軍参謀本部内に試験評価部長という新しい部署を創設した。退役中将ハワード・W・リーフが 1991 年 10 月に初代試験評価部長に就任し、その 2 か月後に AFOTEC に OT&E を統合することを提案した。空軍の再編と縮小の一環として、マクピーク将軍は、センターが多軍種 OT&E で主導的な役割を継続するだけでなく、すべての初期および資格取得 OT&E と一部のフォローアップ OT&E を 1992 年 6 月 1 日までに AFOTEC に統合するよう指示した。意図的には、これはマクピーク将軍が将来主要司令部が実施できる試験の種類と範囲を制限することを意味した。一夜にして、AFOTECが実施した試験の数はまず47件から186件に増加し、最終的には200件以上に達した。マクピーク将軍はまた、AFOTECが新たに拡大された任務を確実に遂行できるよう、追加の人員が配置されることを発表した。

1997年10月1日、AFOTECが国防評価支援活動（DESA）の人員と業務を引き継いだことで、センターの任務は再び拡大した。迅速な試験の経験を持つDESAは、先進的な概念技術の実証試験に深く関わっており、新興技術の革新的な応用を模索し、運用部隊による検証のためのプロトタイプシステムを作成していた。

「購入前に飛行試験を行う」という手法は、システムの徹底的なテストと後々の問題回避においてその有効性を繰り返し証明してきたが、21世紀に入ってもなお、空軍は「購入・飛行試験・修理」というアプローチに大きく制約されている。実際に、数十億ドルもの費用が、部隊配備後に兵器システムを運用可能にするために費やされてきた。例えば、ロックウェルB-1Bランサーは、こうした問題に繰り返し悩まされた。運用可能と宣言された時点で、核兵器を除けば、B-1が使用できる通常兵器は自由落下爆弾のみだった。

2020年から2021年にかけて、米国宇宙軍とその暫定的なSTAR Delta の創設に伴い、コロラド州ピーターソン空軍基地にあるAFOTEC第4分遣隊は米国宇宙軍に移管されました。第4分遣隊は、宇宙、サイバー空間、情報技術、ミサイル、ミサイル防衛システムの運用試験と評価を実施していました。第4分遣隊が試験した主要システムには、全地球測位システム（GPS）、宇宙配備型赤外線システム（SBIS）、高度超高周波衛星通信（AHFSCC）、宇宙配備型宇宙監視システム（SBS）、コブラ・ジュディ後継機、国防統合軍事人事システム（DIMS）、統合戦略計画分析ネットワーク（ISPA）などがありました。さらに、第4分遣隊は弾道ミサイル防衛システム運用試験機関（BMSOA）合同試験部隊の一員として、弾道ミサイル防衛システム全体の構成要素と段階を評価する試験および演習に参加していました。

空軍組織優秀賞は、米空軍の組織または活動の功績と成果を称える賞です。この賞は、より大きな組織内の組織である空軍内部組織に授与されます。これらの組織は、番号付きの航空団、グループ、飛行隊などが通常担う機能を遂行する、独自の番号なし組織または活動です。当時の空軍長官ロバート・C・シーマンズ・ジュニアは、1969年8月26日にこの賞を承認しました。

この勲章は、中央に細い青色の帯があり、その両側に細い白色の帯、太い赤色の帯、細い白色の帯が並び、最後に細い青色の帯で縁取られたリボンです。戦闘または直接戦闘支援活動に対する勲章であることを示すため、リボンにはブロンズ製の「V」字型の記章が付けられます。

空軍作戦試験評価センターは、1983年以来、この賞を11回受賞している。

AFOTEC（空軍組織優秀賞）

特別注文 GB-481、1983 年 1 月 1 日 – 1984 年 12 月 31 日

特別命令GB-539、1985年4月1日～1987年3月31日

特別命令GB-173、1987年10月1日～1989年9月

特別命令GB-114、1991年10月1日～1993年10月31日

特別注文GB-121、1993年11月1日～1995年11月15日

特別注文 GB-130、1998 年 1 月 1 日 – 1999 年 12 月 31 日

特別命令G-221、2000年1月1日～2001年12月31日

特別命令G-284、2002年1月1日～2003年12月31日

特別命令G-188、2005年1月1日～2006年12月31日

特別命令G-078、2007年1月1日～2008年12月31日

特別命令G-062、2009年1月1日～2010年12月31日

1. A1 – 人員および人事。任務：AFOTECの任務を支援するため、AFOTECに配属された全人員に対し、人員、​​軍人および民間人職員、教育、訓練サービスを提供します。健康、福祉、士気に関する指揮官としての職務を遂行するとともに、懲戒手続きおよび関連する行政措置についても責任を負います。
2. A2/A9 – 情報、分析、評価。 任務：技術的妥当性を確保するための執行機関。各プログラムごとに、独立運用試験評価およびその他のAFOTEC活動の範囲設定、計画、実行、報告を支援するために必要な技術的ガイダンス、能力、情報を提供する。各部隊の技術アドバイザーに対し、技術的な監督とガイダンス/指示を提供する。
3. A3 – 運用。 任務：運用試験評価活動の中心となる。すべての運用試験評価の計画、実行、報告活動を指揮する。試験範囲と資源配分に関する司令官への勧告を行う際に、システムの運用と運用上の問題が適切かつ十分に反映されていることを確認する。試験概念の開発、計画、実行、報告の過程で、OT&Eの範囲、およびセンターが実施するその他の運用評価活動（イノベーションプログラム、演習、実験など）がAFOTECの方針基準を満たしていることを確認する。資源要件を検証する。
4. A4/A7 – 施設および任務支援。任務：空軍運用試験評価（OT&E）プログラムを支援するためにAFOTECが使用する支援リソースと共通サービスの管理を一元化します。AFOTECの任務を支援するために必要な資金を特定、計画、予算編成、管理します。すべての支援リソースの調整と計画の中心的な役割を果たします。AFOTEC本部、分遣隊、および試験チームに対し、財務管理、施設計画、兵站支援、通信支援、契約/調達、データ自動化、情報管理、および機器調達に関するサービスを提供します。
5. A5/A8 – 計画およびプログラム。 任務: AFOTEC の政策、プログラム、戦略計画、およびテスト インフラストラクチャの専門知識とソリューションを開発および管理します。将来の課題に対応するための戦略計画を実施します。センターのテスト運用と射場インフラストラクチャをサポートするために財政資源を計画し、提唱します。テスト インフラストラクチャの不足を特定し、ソリューションを開発するための資金を提唱します。OT&E 空軍の戦闘および戦闘支援システムを導く政策を策定します。OT&E 要件と財政要件が満たされるように、国防長官室、運用テスト評価局長、空軍本部、主要コマンド、および国防総省射場と連携します。統合 OT&E 優先順位リストを作成するために、戦闘コマンドおよび MAJCOM と協力します。
6. A6 – 通信： 任務：知識管理、情報技術、保証、運用、管理において、部隊全体にわたって関連する支援、専門知識、および方針を提供し、AFOTECの任務の成功裡の達成を可能にする。