W.チャン・キム

W・チャン・キム（韓国語：  김위찬、1951年生まれ^[1]）は、韓国の経営理論家。INSEADの戦略・経営学教授であり、フランスのフォンテーヌブローにあるINSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同所長。2005年の著書『ブルー・オーシャン戦略』の共著者としても知られている。

韓国生まれのキム氏はロスビジネススクールで教育を受け、1970年代後半に学問のキャリアをスタートさせ、最終的には教授となった。^{[2] 1992年にフランスに移り、} INSEADで戦略と経営の教授となり、フランスのフォンテーヌブローにあるINSEADブルーオーシャン戦略研究所の共同所長となった。

キム氏は複数の多国籍企業の取締役を務めており、世界経済フォーラムのフェローでもある。^[3]

2008年、彼はビジネスと経済思想におけるリーダーシップに対してノーベル賞を受賞しました。彼は、最も影響力のある経営思想家50人の中で第2位にランクされました。^[4]

1997 年のハーバード ビジネス レビューの記事「バリュー イノベーション」で、キムとルネ モーボルニュは、人気の高いポストポーター モデルを発表しました。この記事で、2 人は、企業が新しい価値提案を見つけるために現在のパラダイムの外側に目を向ける必要があるという「バリュー イノベーション」モデルについて説明しました。

彼らのアプローチは、マイケル・ポーターの考え、特に差別化の概念のほとんどを補完するものである。彼らは後に、その考えを『ブルー・オーシャン戦略』という本で発表した。したがって、支配的な基準を確立した企業を倒すことは困難だが、不可能ではない。

ブルー・オーシャン戦略は、2005年に初めて出版されたビジネス戦略書で、INSEADのブルー・オーシャン戦略研究所のW・チャン・キムとルネ・モーボルニュによって執筆されました。この本は、著者が成長と利益を生み出すための最良の組織戦略であると考えていることを説明しています。ブルー・オーシャン戦略は、組織が既存の業界で他のサプライヤーと直接競争するのではなく、競争のない市場空間、つまり「ブルー・オーシャン」で新しい需要を創出すべきであると示唆しています。^[5]

キム氏は、多国籍企業の戦略的経営に関する 2 冊の有名な書籍と多数の記事を出版しています。

• 2005ブルー・オーシャン戦略。競争のない市場空間を創出し、競争を無意味にする方法。ルネ・モーボルニュとの共著。マサチューセッツ州ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。
• 2017 ブルー・オーシャン・シフト。競争を超えて。ルネ・モーボルニュ共著。ニューヨーク：ハシェット・ブックス

選択された記事

• ヒル、チャールズWL、ピーター・ファン、W・チャン・キム。国際参入モードの選択に関する折衷理論、​​戦略経営ジャーナル11.2（1990）：117-128。
• キム、W. チャン、ピーター・ファン「グローバル戦略と多国籍企業の参入モードの選択」、国際ビジネス研究ジャーナル (1992): 29–53。
• Kim, W. Chan および Renée A. Mauborgne、「手続き上の公正、態度、および子会社トップマネジメントによる多国籍企業の企業戦略決定へのコンプライアンス」、Academy of Management Journal、36.3 (1993): 502-526。
• Kim、W. Chan、Renée Mauborgne、「価値イノベーション」、Harvard Business Review、1 (1997)。
• Kim、W. Chan、Renée Mauborgne、「戦略、価値革新、知識経済」、Sloan Management Review 40 (1999): 41–54。
• キム、W. チャン、ルネ A. モーボルニュ、「会社の未来を描く」、ハーバード ビジネス レビュー、第 80 巻、第 6 号、2002 年 6 月

キム氏もルネ・モーボルニュ氏とともに多くのケーススタディを執筆しており、2016年にケースセンターが初めてリストを発表して以来、一貫してトップ40のケーススタディ著者の中に共同で掲載されています。2018/19年には6位、^[6] 2017/18年には7位、^[7] 2016/17年には8位、 ^[8] 2015/16年には9位にランクされています。^[9]

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• W. Chan Kim の Web プロフィール (insead.edu)