仮想企業

仮想企業（VE ）は、ビジネスチャンスにうまく対応するためにスキルやコアコンピタンス、リソースを共有するために集まった企業の一時的な同盟であり、その協力はコンピュータネットワークによってサポートされています。^{[1] [2] [3] [4] [5] [6]}

これは分散型コラボレーションネットワークの現れです。^[7]仮想企業は仮想組織の特殊な例です。^[8]

仮想企業は研究開発の分野でますます一般的になり、遠く離れた組織が「仮想研究ラボ」に相当する同盟を形成することがよくあります。^{[9] [10]} Vassiliou（2007）^[11]は 、中央組織による比較的単純なアウトソーシングから協力組織の緊密なコンソーシアムまで、仮想研究ラボの関係の幅広い連続体を概説しました。

いくつかの定義には次のものがあります:

• 「…独立した機関、企業、または専門の個人の一時的なネットワークであり、情報通信技術を通じて自発的に連携し、競争力を獲得します。これらは垂直に統合され、コアコンピタンスを統一し、1 つの組織 (または組織単位) として機能します」(Fuehrer、1997)。
• 「…独立した企業、サプライヤー、顧客、さらにはライバル企業を情報技術で結び付け、コストやスキルを共有し、互いの市場にアクセスする一時的なネットワーク。中央オフィスも組織図もありません…階層構造も垂直統合もありません…」（バーン）
• 「…テレマティクス ネットワークを通じて存在し、製品やサービスの市場機会に応える 1 つ以上のプロジェクトを達成するために、スキル、リソース、コスト、および利益を共有することを目的とする一時的なネットワーク」(Pallet)。
• 「…他の種類の組織よりも ICT の使用が大幅に多い、識別可能な人々または組織のグループ。これにより、ビジネスを処理または共通の目的を実現するための共同作業を行うために物理的に一緒にいる必要性が減ります」(Hill、1997)。
• 「…同じ組織に属さない地理的に分散した個人、グループ、または組織部門の一時的または永続的な集合、または生産プロセスの遂行に電子通信に依存する組織全体を特徴とする新しい組織形態を指します」（Travica、1997）。
• 「…VE は物理的な意味では存在せず、市場の機会に対応するためだけに存在する漠然とした形態のビジネス組織として存在するビジネスのパートナーシップを表す電子ネットワーク上にのみ存在します」(キャンベル・アリスター)。
• 「…相互に補完的な能力とリソースを持ち寄り、共同で利用可能な組織間のダイナミックな提携であり、共同体として製品またはサービスを市場に提供することを目的としている」(Ten Have 他、1997 年)。
• 「…主にICTを使用して力を共有し、特定の目標を達成するために、VE協定に定められた義務を除き、自律性を失うことなく、新しい法人の設立を回避することを目的とした、競合しない企業間の戦略的提携」（Maurizio Raffaini、2001年）。

これらすべての定義は、次のように要約される共通の特徴を示しています。

• 境界を越える
• 補完的なコアコンピテンシー
• 地理的分散
• パートナーの補完性
• 参加者の平等
• 情報通信技術の広範な利用
• 一時的
• 新しい法人の設立は行わない

研究および技術開発のための枠組み計画におけるいくつかの欧州連合プロジェクトは、仮想企業に焦点を当てています。

• 2000年1月から2002年6月までのビジネスインテグレータ仮想企業向けダイナミックサポートエージェント（BIDSAVER）^[12]
• 2000年1月から2002年12月までの仮想企業における高度な法的問題に関するワーキンググループ（ALIVE）^[13]
• 情報化社会技術の発展に関する法的課題（LEGAL-IST）2004年4月から2007年3月まで^[14]
• 2004年4月から2008年3月までの欧州共同ネットワーク組織リーダーシップイニシアチブ（ECOLEAD）^[15]
• 2008年1月から2010年12月までのネットワーク企業向けセキュアプロセス指向統合サービスインフラストラクチャ（SPIKE）^[16]
• 顧客中心のコラボレーションに重点を置いたグローカル企業ネットワーク（GloNet）2011年9月から2014年8月まで^[17]
• ビジネスイノベーションと仮想企業環境（BIVEE）2011年9月から2014年8月まで^[18]

仮想企業のもう 1 つの例は、米国陸軍研究所の連合研究所 (Fedlabs)です。これらは 1996 年に始まり、ARL といくつかの産業および学術組織、およびさまざまな非営利団体との密接なパートナーシップを表しています。最初の 3 つの Fedlabs は、先進ディスプレイ、先進センサー、および通信の分野にありました。各 Fedlabs は、産業全体のリーダーと ARL のリーダーの両方を持つ大規模なコンソーシアムでした。Fedlabs を形成する協力協定は、ARL が単なる研究の資金提供者ではなく、コンソーシアムの積極的な参加者であるという点で、やや異例でした。^{[19] [20]}

関連プロジェクトの概要（2005年まで）は、Camarinha-Matosら（2005）の著書に掲載されています。^[21]

1999年以来、国際情報処理連盟（IFIP）と協働ネットワーク協会（SOCOLNET）は、仮想企業に関するワーキング会議（ PRO-VE ）と呼ばれる年次会議を主催してきました。^[22]

過去数十年にわたって、^{工業経済から情報経済への大きな転換が見られました。これにより、情報経済を活用するための}新しいテクノロジーが生まれました。仮想企業により、企業は専門分野を絞り、環境内で柔軟に対応できます。このビジネスモデルは、アウトソーシングやサプライチェーン、一時的なコンソーシアムに適用されてきました。仮想企業の形成は複雑なプロセスであるため、新しい形式の技術サポートが開発されました。最も野心的なサポートシステムは、実際にはこれらの企業の設立プロセスの一部と運営を自動化することを目的としています。^[23] 最新の技術、方法、ツールの包括的な概要は、Camarinha-Matos et al. (2008) に記載されています。^[24]

あらゆるタイプの企業と同様に、仮想企業には利点と課題の両方があります。利点には、サプライヤーとのより経済的なつながり、収益を生み出す機会の増加、より効率的な運営、管理コストの削減などがあります。仮想企業が直面する課題は、経験の浅いユーザー、セキュリティ、経費管理、そして成功する仮想企業を作成するために必要な法人化のレベルです。^[25]

インターネット上の仮想企業の例としては、Virtual Music Enterprises（2004年から2010年頃）^[26]やVirtual Enterprises International教育グループの一部であるVirtual Enterprise Californiaなどがあります。^[27]

仮想企業は協働ネットワーク組織（CNO）とみなされるため、その組織ライフサイクルは、創設（起業段階）と解散（衰退）に費やされる時間の点で異なります。^[28] CNOライフサイクルには次の段階が含まれます。^[29]

• 創設（開始および設立）：開始段階では、運用段階の戦略計画が作成され、CNO の設立は構成と実際の立ち上げによって実行されます。
• 運用:戦略計画の定義された範囲内での運用の実行。
• 進化:仮想組織の状況は急速に変化しており、したがって、現在の戦略計画内での運用の継続的な進化においては、小さな変更が必要になります。
• 変身または解散: CNO は (実店舗組織と比較して) 比較的短い存続期間中に重要な経験を積んでいるため、新しい目的を持つ新しい組織に変身 (形態を変更) することで知識を保持します。

• Chakma, J., Calcagno, JL, Behbahan, A., Mojtahedian, S. バーチャルであることは徳のあることか？ VCの視点。Nature Biotechnology 27(10), 886-888 (2009).
• Raffaini, Maurizio (2001)。仮想企業の法的枠組み、Bidsaver プロジェクト (IST 10768)、ブリュッセル。
• ラファイニ、マウリツィオ (2001)。『仮想組織』、ブレーメンで開催された第 7 回国際コンカレント企業会議の議事録。
• Raffaini, Maurizio (2001)。マイクロサテライトパイロットケースの法的問題、Bidsaver プロジェクト (IST 10768)、ブリュッセル。
• Raffaini, Maurizio (2001)。機械設備パイロットケースの法的問題、Bidsaver プロジェクト (IST 10768)、ブリュッセル。
• ラファイニ、マウリツィオ（2002年）「VEの性質と法的アイデンティティ」、Alive Project（IST 25459）、ブリュッセル。
• ラファイニ、マウリツィオ (2002)。「VE の法的アイデンティティと関係者の役割」、ローマで開催された第 8 回国際同時起業会議の議事録。