Tseng Laboratories, Inc.(Tseng LabsまたはTLIとしても知られる)は、ペンシルベニア州ニュータウンに拠点を置き、ジャック・シャオ・ナン・ツェンによって設立された、 IBM PC互換機向けのグラフィックチップとコントローラのメーカーであった。
1983 年に設立された Tseng Labs の最初の製品は、 IBM PC でCP/Mオペレーティングシステムを実行できるように設計されたZ80 SoftCardでした。その製品のOEM契約がキャンセルされたとき、TLI は、 IBM PCおよびXT互換コンピュータを IBM AT の一部の機能でアップグレードするUltrapakと呼ばれる多機能とグラフィックスの組み合わせを発表しました。 [ 1 ] Ultrapak はまた、IBM Monochrome Display Adapter (MDA) およびHercules Graphics Card (HGC) との互換性と独自の 132 桁テキスト モードを提供することで、グラフィックスを強化するという Tseng Labs の傾向を予見していました。これらの拡張テキスト モードは、TLI にとって成功したニッチ市場を作り出しました。このカードは、132 桁を表示するメインフレーム端末をエミュレートする PC 用に企業で広く使用されました。UltraPAK Short (UltraPAK のグラフィックスのみのバージョン) は、史上最も売れた MDA/HGC 互換カードであると報告されているDFI MG-150の基本設計でした。
Tsengの今後の製品は、単なるIBM互換性の域を超えて進化を続けた。同社のCGA互換製品であるColorPAKは、1985年に400ラインの高解像度グラフィックスを提供した。 1986年のEVAおよびEVA/480製品は、グラフィックスチップメーカーがIBMレジスタセットを拡張した最初の事例として記録されている。EVA製品は、IBM EGAよりも130ライン多いグラフィックス(640x480)を実現しただけでなく、ハードウェアアクセラレーションによるウィンドウ処理、パン、ズームなどの高度な機能も提供した。
Tseng社は、小売・商業用基板サプライヤーから、自社製チップのOEM販売へと事業を転換した。最終的に、Tseng LabsのVGAコントローラは、Compaq、Dell、IBM、NEC、STB Systems、Diamond Multimediaといった大手システムメーカーや基板メーカー、そして台湾の主要アドインメーカー数社を含む、様々なメーカーのPCに搭載されるようになった。
Tsengの最も有名な製品は、VGA互換グラフィックチップであるTseng Labs ET3000、 Tseng Labs ET4000、Tseng Labs ET6000で、1990年から1995年( Windows 3.xの時代)にかけて非常に人気がありました。同社のET4000ファミリーは、従来のDRAMフレームバッファにもかかわらず、非常に高速なホストインターフェース(ISA)スループットで注目されました。[ 2 ]
TLIは、拡張レジスタセット、パックドピクセル8、15、16、24ビットカラーモード、初のローカルバスグラフィックス設計、初の統合ローカルバスコントローラ、そしてビデオやグラフィックスをディスプレイバッファに高速非同期入力するイメージメモリアクセス(IMA)など、今日の主流グラフィックスにおける多くの画期的な技術を生み出しました。
TsengはIMAバスを使用し、VIPeRというブランド名で一連のビデオ画像処理回路を搭載した、主流の動画アクセラレータというカテゴリーを確立した。VIPeRチップは、比較的高品質なライブ映像とコンピュータ生成映像を提供した。これらのチップは、MatroxやJazz Multimediaといった企業のハイエンドビデオソリューションに採用された。競合他社は、主流のグラフィックコントローラに、より洗練されていないアルゴリズムを組み込んでいたが、Tsengも後世代のチップでこの流れを踏襲した。
Tsengは1990年代半ばのグラフィックカード市場の再編の犠牲となり、 S3 GraphicsやATI Technologiesに市場シェアを奪われた。特にRAMDACの製品ラインへの統合が遅れ、ET6000まで実現できなかった。ET4000の末期には、RAMDACが統合されていないことがTsengの競争力を著しく損なった。
更新されたカードに必要なメモリの十分な供給を確保するのに苦労し、最新の統合型3Dエンジン(ET6300)の開発を完了するための資金も不足していたため、取締役会は次世代部品の出荷計画を断念し、代わりに手元資金を温存し、買収を模索することを選択した。
この戦略の結果、同社のエンジニアとグラフィックスの専門知識は、1997年12月にATI(現在はAMDの一部)に買収された。 [ 3 ]ツェンの経営陣は、売却益と既存の現金準備金を使ってスタートアップに投資することを選択し、 1998年に製薬会社セルパスウェイズと合併した。 [ 4 ]後者は2003年にOSIファーマシューティカルズに買収された。 [ 5 ]