トランスヨーロッパハレス

トランスヨーロッパハレス

形成	1983年; 41年前 （1983年）
タイプ	NGO
本部	ルンド、スウェーデン
会員資格	会員および関係者 162名
執行委員会会長	フリド・ハインド
取締役社長	ティファニー・フクマ
Webサイト	翻訳:

Trans Europe Halles (TEH) は、再利用された建物内に設立されたコミュニティ主導の草の根文化センターの国際ネットワークです。

1983 年、独立文化センター「レ・アール・ド・スハールベーク」（ベルギー、ブリュッセル）は、ブリュッセルで週末のディスカッションを開催し、ヨーロッパの独立文化センターが「再発見された箱舟の冒険」というテーマで経験を交換し、イベントに参加できるようにしました。この 3 日間のフォーラムでは、修復された産業ビルで生まれ、政治当局の留保にもかかわらずそのアイデンティティを主張する代替文化に焦点が当てられました。

1983 年のこの会議に参加し、トランス ヨーロッパ ハレス (TEH) を共同設立した 7 つの独立文化センターは、ブリュッセルのHalles de Schaerbeek、コペンハーゲンのHuset KBH 、コブレンツのKulturfabrik 、アムステルダムのMelkweg 、ヨーテボリの Ny Scen、パリの Usine de Pali-Kao、チューリッヒのRote Fabrikです。メンバーのリストはその後徐々に拡大し、フランスの Le Confort Moderne や Le Plus Petit Cirque du Monde など、他の多分野にわたる会場 (映画、ビデオ、演劇、視覚芸術、音楽) も含まれるようになりました。これらのセンターでは、新進気鋭のアーティストやスター、カルト映画を頻繁に紹介します。音楽フェスティバルやレイブ パーティー、アーバン アートのワークショップ、社会的テーマに関する交流や集まりなどを企画します。^[1]

1983 年のこの会議は、現在のトランス ヨーロッパ ハレス (TEH) の種をまいたものです。TEH は、再利用された建物内に設立された、地域主導の草の根文化センターのヨーロッパを拠点とする国際ネットワークで、現在 40 か国以上で 162 のメンバーと関連組織が集まっています。

TEH のメンバーは、民間社会の取り組みから生まれた文化センターで、産業用または商業用の建物を芸術、コミュニティ、文化の用途に転用しています。さらに、地理的な場所、規模、インスピレーションの背景、資金調達モデル、芸術プログラムなどの点で非常に多様です。

トランス ヨーロッパ ハレスは現在、40 か国以上で 100 の正会員と 62 の準会員を擁しています。トランス ヨーロッパ ハレス センターはすべて、再利用された建物内に設立されています。再利用された建物には、元工場、倉庫などの産業遺産の建物だけでなく、軍事、商業、企業、宗教の建物も含まれます。トランス ヨーロッパ ハレス センターのほとんどは、多分野にわたる芸術センターです。

TEH 正会員になるには、申請する文化センターは次の会員資格基準を満たす必要があります。

1. 再利用されたスペース/建物で運営されている非政府組織または民間企業であること
2. 法人組織構造を持つセンター/組織であること。
3. 少なくとも2歳以上であること
4. 市民のイニシアチブから生まれた、コミュニティ主導の独立した国際草の根センター/組織であること。
5. 自律的で学際的な社会的・文化的プログラミングを持つ。
6. 民主的で多元的な社会を支持し、擁護する。
7. 公平性、持続可能性、多様性、機会均等に対する強いコミットメントを示します。
8. ネットワークの活動に参加する強い動機と意欲を示す。
9. 対象となる46か国のいずれかに居住していること – https://coe.int

ヨーロッパ内外の組織で、正会員の基準を満たしていない組織は、Trans Europe Halles の価値観を共有し、ネットワークの活動に関心がある場合は、準会員として申請することができます。Trans Europe Halles の準会員は、通常、次のとおりです。

1. 非ヨーロッパの草の根文化団体
2. 全国ネットワーク
3. 文化事業、社会的企業、協同組合
4. 政府運営機関（国立文化機関、民間公共機関、地域・都市など）
5. 持続可能な都市開発機関
6. NGO、協会、市民社会団体
7. 大学および研究機関
8. 独立系メディア
9. 建築、建設、エネルギーの専門家
10. 遺産専門家
11. ハッカースペース
12. 擁護団体

TEH は分散的に運営されており、正会員はネットワーク会議中に意思決定に参加します。正会員ステータスを持つ各センターは、規模や経済的地位に関係なく 1 票を持ちます。執行委員会は、ネットワークの統治および政策立案機関であり、総会で 2 年間選出された Trans Europe Halles の正会員代表者で構成されます。Trans Europe Halles の執行委員会は、最低 5 人、最大 8 人で構成されます。Trans Europe Halles のメンバーは、執行委員会で最大 6 年間 (3 期) 務めることができます。

Trans Europe Halles のメンバーは、TEH ミーティング中に年に 2 回会合します。各ミーティングはネットワークの正会員が主催し、調整オフィスと共同で開催されます。

春季会議は、毎年 300 ～ 400 人の国際的な草の根文化センターの管理者、都市計画家、建築家、芸術家、研究者、政策立案者などが集まる公開イベントです。この種のイベントとしては最大規模で、ネットワーキングとピア ラーニングの機会を提供し、パネル、円卓会議、ワークショップ、芸術パフォーマンス、展示会、ウォーキング、訪問を通じて、この分野のタイムリーなトピックを取り上げます。毎年、春季会議中に正式な総会が開催され、メンバーはネットワークの戦略的方向性について投票するよう招待されます。

秋のキャンプミーティングは、トランスヨーロッパハレスのメンバーとハブを対象としています。毎年 150 ～ 300 人の国際的な草の根文化センターのマネージャーが集まり、戦略的思考、ネットワーキング、知識の交換、プロジェクト計画、協力活動に重点が置かれます。

トランスヨーロッパハレス調整事務所は、スウェーデンのルンドにあります。幅広い専門知識を持ち、15人の国際的な多文化および多言語の専門家とスタッフのチームで構成されています。トランスヨーロッパハレス調整事務所は、ネットワークにサービス、共有ツール、リソースのプラットフォームを提供します。調整事務所は、ネットワークのメンバーの接続とネットワーキングの機会、学習とリソースの共有、コミュニケーションとプロモーション、緊急動員とサポートの承認を開発する責任があります。また、アドボカシーキャンペーン、ネットワークと専門家グループへの参加、および政策提言を通じてセクターをサポートしています。調整事務所は、ネットワークの活動のためのコンサルティングサービス、プロジェクト管理、資金調達を提供し、メンバーの専門知識の中心となっています。

TEH ミーティングは年に 2 回開催され、毎回異なるメンバー センターが主催しており、同業者のネットワーキング プラットフォーム、インスピレーションの源、そして新しいコラボレーションの誕生の場となっています。

活動とプログラムは、能力開発とピアラーニングに重点を置いています。3日間にわたって、参加者はワークショップ、セミナー、講義、ネットワーキングセッションに参加できます。各会議の最終日には、参加者が地元の文化についてさらに詳しく知るための遠足が企画されます。

ネットワークは、いくつかの多国間協力プロジェクトを調整またはパートナーとして参加しています。

• 2024-2025 十分な変革
• 2024-2025 オルタープレイス
• 2023-2025 バルカンハブ
• 2023-2025 ZMINA! 再建
• 2022-2026 文化変革運動プロジェクト
• 2022-2024 永続的な再建
• 2022-2024 ネットワークプロジェクト
• 2022-2023 健康のための文化
• 2022-2023 Re-Source ウクライナ!
• 2021-2022 土壌
• 2020-2023 欧州都市再生者知識同盟
• 2020-2023 芸術教育における変革の空間
• 2019-2022 包括的かつ持続可能な創造経済の設計
• 2018-2021 文化創造空間と都市
• 2018-2021 想像力の工場
• 2015–2019 クリエイティブレンズ: 文化のためのビジネスモデル
• 2015–2017 ヨーロッパ グランドセントラル
• 2014–2015 南米の独立文化センター
• 2015-2019 エンジンルームヨーロッパ (ERE)
• 2013–2015 グリーンアートラボアライアンス（GALA）
• 2013–2014 TEH メンターシップ プログラム
• 2011–2014 エンジンルームヨーロッパ

Trans Europe Halles はレポート、ハンドブック、その他の種類のメディアも発行しています。

• 芸術教育における変革の空間、2023年。
• TEH 多様性と包括性ハンドブック、2021 年。
• 賢く、恐れ知らず - 2021 年、東南東および南ヨーロッパの新興アート センター向けガイドライン。
• 文化センターデザインハンドブック、2014年。
• CSOS 文化事業者のための持続可能性の創造戦略、2014 年。
• リーダーズストーリー、2014年。
• 新しい時代、新しいモデル。変化の時代における独立文化センターの内部ガバナンス モデルと外部関係の調査、2010 年。
• 更衣室。ヨーロッパにおける非芸術文化専門家の移動、2010年。
• リフト。2009 年の青少年交流ネットワーク プロジェクトの経験の共有。
• 独立文化センターの管理。リファレンスマニュアル、2008年。
• 想像力の工場、2001年。
• Les Fabriques – lieux imprévus、2001 年。

^[1]

トランス・ヨーロッパ・ハレスのウェブサイトwww.teh.net ^[2]

^{[3] [4]}