3つの円のモデル

3つの円モデルは、組織文化に関するさまざまな研究アプローチやモデルに適用できる。

このモデルは、経営文化、職場文化、そして周囲の文化との相互作用を表しています。

経営文化とは、経営陣の価値観、規範、慣習、成果物のことです。職場文化とは、労働者の視点から見た仕事と行動の規範のことです。周辺文化とは、国民文化や宗教文化などを特徴づける地域の規範や慣習のことです。^{[ 1 ]}

この図は、3つの円が部分的に重なり合っている様子を示しています。円間の関係は動的であり、その境界は検討対象の状況によって変化する点に留意する必要があります。このモデルは面積モデルではなく、特定の数値的な関係を記述することを意図したものでもありません。その目的は、用語を概略的に記述することです。

最初の円は、経営文化を表しており、これはしばしば組織文化として認識される。

円1と円2の共通部分は、一致と受容、あるいは経営用語で言うところの「献身」の領域を示している。第二の円は、「カウンターカルチャー」や、労働者による経営文化の転覆のための余地も提供している。

3番目の円は周囲の地域文化を表しており、その価値観、規範、社会化は、経営文化の受容と抵抗の両方に影響を与える可能性があります。^{[ 2 ]}

3つの円モデルは、組織社会学のいくつかの既知の理論と関連しています。^{[ 1 ]}

• 状況適応理論によれば、組織は様々な制度的・文化的環境の中で発展し、それらの影響を受ける。したがって、組織は効率性を高める手段として、自らの環境への適合性を最大限に高めようと努める。
• 文化偶発性理論（リンカーン＆カレンバーグ、1990）は、時間の経過とともに、組織の規範や価値観が周囲の文化の規範や価値観と適合するようになるだろうと予測している。

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