オテシャ・プロジェクト

オテシャは、演劇、マルチメディア、ストーリーテリング、モチベーションを高めるスピーチ、ゲーム、ファシリテーションツール、ワークショップなどを活用して、持続可能性について教えた。ファシリテーターは30人の参加者でセッションを行い、アクティビティを実施し、参加者が自身の経験を活かして問題解決に取り組むよう促した。^{[ 8 ]}

オテシャは毎年、カナダ全土で数回の自転車ツアーを実施した。ツアーの期間は9日から2ヶ月まで様々で、通常12人から18人のツアーメンバーが参加した。^{[ 9 ]}グループはツアー中、できる限り持続可能な生活を送るよう努めた。^{[ 10 ]}ツアー生活は大部分が自主運営で、決定は合意によって行われた。^{[ 11 ]}各ツアーメンバーは、グループが食べるものと食べないもの、水の摂取量をどのように制限するかなどを決定する役割を担った。ツアーメンバーはツアー費用を賄うための資金調達を担当した。 ^{[ 12 ]}

オテシャは、ホープフル・ハイスクール・フーリガン（トリプルH）プログラムの一環としてプレゼンテーションを行った。このプロジェクトでは、10～15人の高校生からなるチームが集まり、オテシャの「チョイス」劇を学び、それぞれの学校で発表する。^{[ 13 ]} 9,000人以上の高校生にプレゼンテーションが行われた。

オテシャは『オテシャの本：ジャンクからファンクへ』を出版した。 この本には、持続可能性をさらに促進するための個々の行動について、12人以上の著者によるエッセイが収録されている。^{[ 14 ]}

オテシャの国際提携団体には、オテシャUK、^{[ 15 ]} OPEN（オテシャ汎ヨーロッパネットワーク）、オテシャ（オーストラリア）などがあった。各団体は、若者が持続可能性の提唱者になるためのサイクリングツアー、ワークショップ、体験学習、トレーニングを提供した。

英国の団体は、社会保険制度が同等でない国からの英国への輸入品を促進するためにインターンを利用し、オテシャが同様の団体と補助金付きのオフィスを共有していたタワーハムレッツ地区の縫製労働者の高い失業率の一因となった。これらの団体もその後閉鎖した。「よく批判される無給インターンシップのように」、オテシャが輸入製品の宣伝のためにPRとして行ったインターンシップは、「私たちが解消しようとしていたのと同じ社会的分断を意図せず強化し、こうしたことをする特権を持つ人々と持たない人々の間の分断を拡大させた」。衣料品やフェアトレード関連の団体は、アフリカ、インド、極東の社会保険制度を提唱することはなかった。関連団体のグループ（エシカルファッションブロガー、エシカルファッションフォーラム、パンツ・トゥ・ポバティ）は、タワーハムレッツの政治情勢の変化の後、ほぼ同時期に補助金付きのオフィススペースを失い、その後ほとんどが閉鎖した。