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戦略情報(STRATINT) は、国家および国際レベルで政策や軍事計画を策定するために必要な情報の収集、処理、分析、配布に関係します。戦略的な検討に必要な情報の多くは、オープンソース情報から得られます。[1]その他の情報源には、従来のHUMINT (特に近年)、 ELINT を含む信号情報、SIGINT/ELINT とある程度重複するMASINT 、および「国家の技術的検証手段」(例:スパイ衛星) などがあります。情報分析と戦略情報の概念の父は、1949年に最初に出版された彼の独創的な著作「Strategic Intelligence for American World Policy」の著者であるシャーマン・ケントです。 [2]ケントにとって、戦略情報とは「戦時と平時における我が国の外交関係の基盤となる知識」です。[3]
マイケル・マコビーによれば、戦略的情報とは、ビジネス、政府、軍隊の最も成功したリーダーの特徴である次のような能力体系を指します。 [4]
- 先見性、組織にとって脅威または機会となる傾向を理解する能力。
- ビジョン構築、先見性に基づいて理想的な将来の状態を概念化し、それを実行するために他の人を関与させるプロセスを作成する能力。
- システム思考とは、共通の目的を達成するために全体として機能する要素を認識、統合、統合する能力です。
- 動機付け、つまり、さまざまな人々が協力してビジョンを実現するよう動機付ける能力。人々の動機を理解するには、別の能力、つまり人格知能が重要です。
- パートナーシップとは、個人、グループ、組織と戦略的な提携関係を築く能力です。この資質も人格知能に依存します。[5]
「医療リーダーシップの変革、患者ケアの改善、コストの削減、および人口の健康の改善のためのシステムガイド」、Jossey Bass、2013年で、Maccobyと共著者のClifford L. Norman、C. Jane Norman、およびRichard Margoliesは、戦略的インテリジェンスを医療リーダーシップに適用し、戦略的インテリジェンスのリーダーシップ哲学とW. Edwards Demingの「深い知識」の4つの要素、つまり、変動の理解、システム思考、性格の理解、および知識創造の理解を追加しました。この概念は、Michael Maccobyの「戦略的インテリジェンス、変革をリードするための概念的ツール」、Oxford University Press、2015でさらに発展および適用されています。
最近の戦略的インテリジェンスに関する思想的リーダーシップは、従来よりも大量の情報が利用可能になった現代の情報化時代の影響に焦点を当てています。ジェーンズ・インフォメーション・グループとオックスフォード・アナリティカの元CEOであるアルフレッド・ロリントン氏は、諜報機関が従来のモデルから脱却し、より深く継続的に相互連携することで現代の情報化時代の課題に取り組むことを推奨しています。 [6] 具体的には、ロリントン氏は、より多くのオープンソースの情報とデータを分析に組み込む、より流動的でネットワーク化された運用方法を提唱しています。 [ 6 ]
参考文献
- ^ ハーマン、マイケル。平和と戦争における諜報力 ISBN 0-521-56636-3。
- ^ シャーマン・ケント『アメリカの世界政策のための戦略的情報』（プリンストン、ニュージャージー：プリンストン大学出版、1949年）。
- ^ ケント『アメリカの世界政策のための戦略的情報』、viii ページ。
- ^ Michael Maccoby、「成功するリーダーは戦略的知性を採用する」、Research Technology Management、第 44 巻、第 3 号、2001 年 5 月～6 月、pp . 58-60。The Productive Narcissist、Broadway Books、2003 年、第 4 章。「戦略的知性、変革をリードするための概念的ツール」、Oxford University Press、2015 年。
- ^ マイケル・マコービー『 私たちに必要なリーダーと、私たちが従うべきもの』ハーバード・ビジネス・スクール出版、2007年、第5章。
- ^ ab アルフレッド・ロリントン。『21世紀の戦略的インテリジェンス：モザイク法』オックスフォード大学出版局、2013年。
外部リンク
- ソース
- 世界経済フォーラムの戦略的情報