ステファン・トムケは、ハーバード・ビジネス・スクールのウィリアム・バークレー・ハーディング経営学教授です。[ 1 ]彼はグローバルなビジネスリーダーと協力し、製品、プロセス、テクノロジー開発、顧客体験設計、業務改善、企業再生、イノベーション戦略に関する多くのエグゼクティブ・プログラムを教えてきました。現在、ハーバード・ビジネス・スクールの一般経営[ 2 ]およびイノベーション管理エグゼクティブ教育プログラムの教員長を務めています。[ 3 ]以前は、トムケはMBA必修カリキュラムの教員長、および科学、技術、経営の博士課程の教員共同長を務めていました。また、南アジアにおけるHBSのエグゼクティブ教育および研究の教員長も務めていました。
トムケは、 MITで電気工学と経営学の博士課程を修了後、1995年にハーバード・ビジネス・スクールの技術・オペレーション管理部門[ 4 ]に加わった。[ 5 ]エリック・フォン・ヒッペルが彼の博士課程の指導教官だった。トムケの研究と出版物は、主にビジネス実験、イノベーション、製品開発のプロセス、経済、管理に焦点を当てている。彼の研究は、実験の進歩が新製品、技術、顧客体験、ビジネスモデルの創造方法を根本的に変えたことを示している。
トムケの引用数の多い研究は、カリフォルニア・マネジメント・レビュー、ハーバード・ビジネス・レビュー、ジャーナル・オブ・プロダクト・イノベーション・マネジメント、マネジメント・サイエンス、オーガニゼーション・サイエンス、リサーチ・ポリシー、MITスローン・マネジメント・レビュー、ストラテジック・マネジメント・ジャーナル、サイエンティフィック・アメリカンなどの書籍や主要なジャーナルに、研究論文、ケーススタディ、ノートとして広く掲載されている。[ 6 ] [ 7 ]
彼はまた、『Experimentation Matters: Unlocking the Potential of New Technologies for Innovation』(Harvard Business School Press、2003年)、『Managing Product and Service Development』(McGraw-Hill/Irwin、2006年)、『Experimentation Works: The Surprising Power of Business Experiments』(Harvard Business Review Press、2020年)の著者でもある。『Experimentation Works』は、 Inc MagazineとForbesによって2020年のベストビジネス・テクノロジー書籍10冊の1つに選ばれた。[ 8 ] [ 9 ] 2012年、トムケは教育における革新性に対してアプガー賞を受賞した。[ 10 ]彼のハーバード・ビジネス・レビューの記事「The Discipline of Business Experimentation」(2014年、ジム・マンジとの共著)は、2014年のHBRマッキンゼー賞の次点となった。[ 11 ]
トムケはドイツのカルフで育ち、同地でアビトゥア(大学入学資格試験)を取得した。ハーバード・ビジネス・スクールに入学する前は、マッキンゼー・アンド・カンパニー、シュトゥットガルト・マイクロエレクトロニクス研究所、ヒューレット・パッカード・メディカルで勤務していた。トムケは電気工学の学位(学部および大学院)を取得している。
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