スタンドアップミーティング

スタンドアップミーティング(スタンディングミーティング) は、参加者が通常立ったまま参加するミーティングです。長時間の立ちっぱなしの不快感を回避するため、ミーティングは短時間で終了します。

注目すべき例

伝統的に、英国の枢密院は常任で開催される。^[1]

ソフトウェア開発

意味

プロジェクトマネジメント協会（PMI）のPMBOK（第7版）によると、デイリースタンドアップは「チームが前日の進捗状況をレビューし、当日の意図を宣言し、遭遇した障害や予想される障害を強調する、毎日の短いコラボレーションミーティング」です。^[2]

説明

一部のソフトウェア開発方法論では、チームメンバーとの約束をするために毎日チームミーティングを行うことを想定しています。毎日の約束により、参加者は潜在的な課題を把握できるだけでなく、困難または時間のかかる問題を解決するための取り組みを調整することができます。スタンドアップは、スクラムやカンバンなどのアジャイルソフトウェア開発プロセス^[3]^{[4]で特に価値がありますが、あらゆる}ソフトウェア開発方法論のコンテキストで利用できます。

会議は通常、就業日ごとに同じ時間と場所で開催する必要があります。チームメンバー全員が出席することが推奨されますが、チームメンバーの一部が出席しなくても会議は延期されません。重要な特徴の 1 つは、会議がチームメンバー間のコミュニケーションの機会であり、経営陣や利害関係者へのステータス更新ではないことです。^[5]ステータス会議の一種と呼ばれることもありますが、会議の構造は、フォローアップの会話を促進し、問題が深刻になる前に問題を特定することを目的としています。また、頻度、フォローアップの会話の必要性、短い構造により、より緊密な仕事関係を促進し、その結果、知識移転率が向上します。これは、一般的なステータス会議よりもはるかに積極的な意図です。チームメンバーは順番に話し、時には、現在話が許可されている人を示すトークンを渡すこともあります。^[6]各メンバーは、前回のスタンドアップからの進捗状況、次のスタンドアップまでの予想される作業、および障害について話し、助けを求めたり協力したりする機会を得ます。^[7]

チームメンバーは、時には短い説明を求めたり、「会議の後でこれについてさらに話し合いましょう」などの簡単な発言をしたりすることがありますが、スタンドアップは通常、本格的な議論で構成されることはありません。^{[引用が必要]}

タイムボックス

会議は通常5分から15分の間で時間制限があり、参加者は立ち上がって会議を短く要点を押さえた内容にするよう促す。^{[6]スタンドアップ会議は}エクストリームプログラミングを行うときは「スタンドアップ」、スクラムフレームワークに従うときは「朝の点呼」または「デイリースクラム」と呼ばれることもある。

3つの質問

スクラムには、チームがスプリント目標に向けた進捗を振り返り、評価するための毎日の会議（デイリースクラム）があります。^[8]この会議は15分未満という短い時間で行われることを意図しているため、障害に関する詳細な議論はイベントの完了まで延期されます。一部のチームは立ったまま会議を行うため、このイベントを「デイリースタンドアップ」と呼ぶ場合があります。

以前のスクラムガイド (2017) では、この計画への入力として、チームメンバーが次の 3 つの質問に簡単に (チームメンバー 1 人あたり最大 1 分) 答えることが推奨されていました。

開発チームがスプリントの目標を達成するために、昨日何をしましたか?
開発チームがスプリントの目標を達成できるようにするために、今日は何をすればよいでしょうか?
私または開発チームがスプリントの目標を達成するのを妨げる障害はありますか?

(これらの質問は 2020 年の Scrum ガイドから削除されました)

一方、カンバン形式の毎日のスタンドアップでは、次の点に重点が置かれます。

私の進歩を妨げている障害は何ですか?
(ボードを右から左に見て) 何が進みましたか?

参照

引用

^ 「枢密院事務局FAQ」枢密院事務局。 2016年5月17日閲覧。
^ Project Management Institute 2021、用語集§3 定義。
^ 「Agile Testing」。Borland.com。2012年7月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年1月27日閲覧。
^ 「Agile Stand-up on Agile Testing」 Borland.com。2010 年 1 月 12 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010 年 1 月 27 日閲覧。
^ Stray, Viktoria; Sjøberg, Dag; Dybå, Tore (2016-01-11). 「毎日のスタンドアップミーティング：グラウンデッドセオリー研究」.システムとソフトウェアジャーナル. 114 (20): 101–124. doi :10.1016/j.jss.2016.01.004. hdl : 11250/2478996 . S2CID 206539494.
^ ab 「立ち上がるだけではない」。マーティン・ファウラー。
^ 「Daily Scrum Meetings」。Mountain Goat Software。
^ 「スクラムガイド」。scrum.org。

参考文献

プロジェクトマネジメント協会 (2021)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)。プロジェクトマネジメント協会 (第 7 版)。ニュータウンスクエア、ペンシルバニア州。ISBN 978-1-62825-664-2。{{cite book}}: CS1 メンテナンス: 場所が見つかりません発行者 (リンク)

外部リンク

効果的なスタンドアップミーティングのためのポケットガイド
「毎日のスタンドアップミーティングのパターン」、ジェイソン・イップ
記事スクラムチーム内でコミュニケーションを始める - 方法とツールから
Straya, Viktoria; Sjøberga, Dag IK; Dybåa, Tore (2016). 「毎日のスタンドアップミーティング: グラウンデッドセオリー研究」.システムとソフトウェアジャーナル. 114 (20): 101–124. doi :10.1016/j.jss.2016.01.004. hdl : 11250/2478996 . S2CID 206539494.

[1] 「枢密院事務局FAQ」枢密院事務局。 2016年5月17日閲覧。

[FOOTNOTEProject_Management_Institute2021Glossary_§3_Definitions-2] Project Management Institute 2021、用語集§3 定義。

[3] 「Agile Testing」。Borland.com。2012年7月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年1月27日閲覧。

[4] 「Agile Stand-up on Agile Testing」 Borland.com。2010 年 1 月 12 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010 年 1 月 27 日閲覧。

[5] Stray, Viktoria; Sjøberg, Dag; Dybå, Tore (2016-01-11). 「毎日のスタンドアップミーティング：グラウンデッドセオリー研究」.システムとソフトウェアジャーナル. 114 (20): 101–124. doi :10.1016/j.jss.2016.01.004. hdl : 11250/2478996 . S2CID 206539494.

[:0-6] 「立ち上がるだけではない」。マーティン・ファウラー。

[7] 「Daily Scrum Meetings」。Mountain Goat Software。

[8] 「スクラムガイド」。scrum.org。