スポーツビュー

Sportsvue はウィスコンシン州で運営されていた地域スポーツ ネットワークでした。このプレミアム ケーブル チャンネルでは、主にミルウォーキーブルワーズとミルウォーキー バックスのスポーツ イベントを放送していました。Sportsvue は 1984 年 4 月 3 日から 1985 年 2 月 2 日まで運営されていましたが、短期間の運営で損失を出し、十分な加入者数を獲得できなかったため、バックスのシーズン途中で閉鎖されました。Sportsvue が閉鎖されてから数日後、バックスは売りに出されました。

1981年、バックスとブルワーズは、テレビ放送局が中継する試合を補完するものとして、ウィスコンシン・オールスポーツ・ネットワークというケーブルスポーツチャンネルを立ち上げる計画を発表した。このネットワークは大学スポーツの試合も中継し、1983年には立ち上げられる予定だった。^[1] WASNの計画は、1983年に「ザ・スポーツ・ネットワーク」として知られるグループWサテライトコミュニケーションズ のより大規模で野心的な取り組みに組み入れられた。TSN（1984年に立ち上げられた同名のカナダのネットワークとは無関係）は、WASNのほか、デトロイトのプロアマスポーツシステム、シカゴのスポーツビジョン、太平洋岸北西部のソニックススーパーチャンネル、中部大西洋岸地域の新チャンネル（グループWは1984年春にホームチームスポーツとして立ち上げた^[2]）を統合する予定だった。^[3]しかし、10月にグループWはスポーツネットワークの計画を中止し、チャンネルのデビューは1983年秋から1984年春に延期されました。^[4]

ケーブルチャンネルは1984年1月に名前をSportsvueに変更し、同時に4月3日の開局を発表した。ネットワークは、67の野球試合のうちのブルワーズとオークランドアスレチックスの間のシーズン開幕戦と、その2日後のバックスの試合を放送する。さらに、ネットワークは、ウィスコンシン・バジャーズのホッケーとバスケットボールの40の試合（当時最高裁判所の訴訟が係争中で、チームが1984年のシーズンの執行猶予中だったため、フットボールのテレビ放送はすぐには不可能だった^[5]）、マルケット大学のスポーツイベント10件（主にバスケットボール）、およびナショナルホッケーリーグの放送を予定していると大々的に宣伝した^[6]（7月までにウィスコンシン大学との最終契約はまとまらず、^[7]、交渉は9月まで続いた^[8]） 。

スポーツビューは、資金難で市場規模が小さいブルワーズとバックスの両チームにとって重要な財政的ベンチャーであり、両チームはスポーツビューの収益がチームの競争力維持に役立つことを期待していた。^{[9]バックスのオーナーだった} ジム・フィッツジェラルドは、1984年1月に、このチャンネルが成功しなければフランチャイズを売却する可能性があると警告した。^[10]

ケーブルテレビの配信は州全体で行き当たりばったりで、ウィスコンシン州でスペクトラムがほぼ独占している現在の状況とは異なり、まったく統合されていなかった。州内の参加ケーブルシステムに加入した人にとって、サービスは月額8ドルから9ドルの費用がかかった。^{[11] [12]}ラクロスのグループWケーブル^[5]（最終的には考えを変えた^[13]）やウォソーとスティーブンスポイントのテルトロンなど、一部のシステムは、コストが高すぎるか、新しいサービスを追加するために必要なチャンネル容量を確保するためにシステムを技術的に再構築する必要があるという理由で、Sportsvueを追加しなかった。テルトロンは2つのプレミアムチャンネル分の容量しかなく、そのスペースはすでにHBOとシネマックスで占められていた。^[14]マディソンのケーブルシステムの顧客は、加入するために新しいコンバーターボックスを必要とした。^[7]ウォキショー郡​​のRVSやラシーンのシステムなど、同社の成功に不可欠だったであろう他のシステムは、収益分配に反対したため、スポーツビューを採用しなかった。^[15] 1つの重大な配信不足は、特定のケーブルシステムとは関係がなかった。当時、ミルウォーキー市にはケーブル用の配線がなかったため、スポーツビューは、地元の顧客にリーチするために、TVQ有料マイクロ波システムやSelecTV （ WCGV-TVのゴールデンタイム/深夜分割の一部として苦戦していた）などの代替配信方法を検討した。^[16]ミルウォーキーでは、1986年までケーブルが敷設されない予定だった。 ^[15]

同ネットワークは、1年後に5万人の加入者を見込んでいたが^[17]、最初の月に1万5千人の加入者を獲得したが^[14]、そこから加入者数は横ばいとなった。時が経つにつれ、加入率の低さから、ニーナのワーナー・アメックスなど、スポーツビューの放送を検討していた他のケーブルプロバイダーも放送を見送ることになった。[18] オークレア（ウィスコンシンCATVが放送し、ライバルであるミネソタ^・ツインズと提携を分割）などの他の地域では、ケーブル会社が必要な投資で利益を上げるために必要な加入者数よりも関心が低かった。ウィスコンシンCATVの役員は、スポーツビューが損益分岐点に達するために必要な加入者数を考えると、「このチャンネルが成功するかどうかは分からない」と警告した。^[19]役員は、スポーツビューの加入者数の停滞はブルワーズの成績不振によるものだとしている。^[8]停滞は12月まで続き、その時点でも加入者数はわずか16,000人だった。^[20]

1985年に入って1か月後、スポーツビューはどん底に陥った。社長のジョー・オニールは1月15日に辞任したが、法律顧問として留任し、同局は1月24日にスタッフの3分の1を解雇すると発表した。^[21] 4日後、同局の財政を強化するため、さらなる対策が発表された。同局は、放送するライブイベントの数を半分に減らし、ケーブル会社への料金を値上げする。^[22]これらのますます劇的な変更でさえ十分ではなかった。2月2日、スポーツビューは、加入者数の低さを理由に、その夜のバックス対ポートランド・トレイルブレイザーズの試合後に放送を停止すると発表した。^[23]同局は、10か月の放送で200万ドルの損失を出した。^[24]バックスのオーナー、フィッツジェラルドは、ケーブルスポーツへの投資でチームが「大損した」と語った。^[25]

キャピタル・タイムズのフィル・ローゼンタールは、閉鎖の理由として、1984年のブルワーズの成績不振、ケーブルテレビのないミルウォーキーの潜在的加入者にリーチできなかったこと、補助番組の貧弱さとパートタイムの運営、そしてグループWの事業の失敗を挙げた。^[26]

スポーツビューの閉鎖を受けて、バックスの経営陣はチームは「将来を真剣に考える」必要があると述べ^[23]、フィッツジェラルドは他の都市がすでにフランチャイズの購入に興味を示していることを指摘した。^[24]その後、ネットワークが閉鎖されてからわずか3日後の2月5日に、彼はバックスを売りに出すことを正式に発表した。^[25]食料品店王ハーブ・コールが1か月後にバックスを購入し、ミルウォーキーにとどまった。^[27]その年の後半、1979年のクラブの民営化をめぐる訴訟で、フィッツジェラルドはスポーツビューが破綻するまでクラブの売却は考えていなかったと主張した。^[28]

ブルワーズのオーナー、バド・セリグは、スポーツビューの失敗の原因は、より規模の大きいチームとスーパーステーションによる「テリトリー侵略」だと非難した。具体的には、ユナイテッド・ビデオがシカゴの放送局を州内のプロバイダーにアップリンクしたため、 WGN-TVとそのシカゴ・カブスの放送はウィスコンシン州全体でより一貫して視聴できた。 1984年シーズンのカブスの成功は、事態をさらに悪化させただけだった。^[29]

より直接的な変化は、ブルワーズとバックスの試合を放送していた地元局が、スポーツビューのせいで放送枠が減っていたが、^[30]追加の試合を放映する機会を得たことだ。グリーンベイ市場のWLREは、ネットワーク閉鎖後にクラブが提供したブルワーズの試合を16試合追加し、^[31] NBAシーズンの残り期間中にバックスの試合を6試合追加した。^[32]

グループWは1996年に再びウィスコンシン・スポーツ・ネットワークで州内でスポーツネットワークの立ち上げを試みたが、これはワーナー・ケーブルとの合弁事業であり、ブルワーズ戦を35試合に減らしたスケジュールで、基本的なケーブルサービスとして提供された。^{[33] [34]}このパートタイムネットワークはウェスティングハウスがCBSコーポレーションと合併したときに立ち上げられた。1997年、ウィスコンシン・スポーツ・ネットワークはミネアポリスのWCCO-TVと共同所有されていたミッドウェスト・スポーツ・チャンネルに統合された。^[35] MSCのウィスコンシンフィードは1998年4月1日に開始され、^{[36]このサービスは現在も}バリー・スポーツ・ウィスコンシンとして運営され続けている。