スコット・オキ

スコット・D・オキ（1948年10月5日、ワシントン州シアトル生まれ）は、マイクロソフトの元セールスおよびマーケティング担当上級副社長であり、マイクロソフトの国際事業を考案し構築した人物です。オキは、1980年代のマイクロソフトの急速な国内成長にも重要な役割を果たしました。

オキは、いくつかの情報源によると非常に伝統的な考え方を持つ家族^{[1]に育てられた}日系アメリカ人3世でした。 ^[2]オキの父親は郵便局員、母親は秘書として働いていましたが、家族は経済的に苦しいことが多く、追加の収入を得るために魚の毛糸を結ぶ仕事をしなければなりませんでした。^[2]

沖はシアトルのフランクリン高校を卒業。^[3]その後ワシントン大学に入学したが、18か月後に退学し、米空軍に入隊した。軍務中はコロラド大学で講義を受けた。1974年に退役した後、会計と情報システムの学士号を取得し、翌年にはMBAを取得した。コンピュータ関連の仕事をいくつか経験した後（ヒューレット・パッカード^[4]での勤務を含む）、沖は1982年にマイクロソフトに入社した。この当時、同社の従業員はわずか200人だった。^[2]

沖氏はマイクロソフトに入社した際、海外市場がマイクロソフトの事業の 50% を占めると予測し、すぐにそれを現実のものにしました。^[4]沖氏は着実にマイクロソフトの海外事業を構築し、2 年以内に国内事業よりも収益性が高くなりました。海外での売上は同社の収益の半分を超えました。^{[4]その後、} ビル ゲイツは沖氏を国内事業担当副社長に任命し、5 年以内に同社の売上は 1 億ドルから 10 億ドルに増加しました。当時のマイクロソフトの成功に対する沖氏の大きな貢献の 1 つは、ビル ゲイツ氏と取締役会を説得して、製品開発とマーケティングの取り組みをOS/2ではなくWindowsに集中させたことです。沖氏は退職するまでに 3,000 人の従業員を統括していました。後に沖氏は同社での仕事を次のように語っています。「マイクロソフトは仕事に狂ったほどの集中力を要求しました。起きていれば、マイクロソフトのことを考えているよう求められました。」^[5]

沖氏は1992年に引退した際、^{[1]推定1億ドル相当の}ストックオプションを換金したと報じられている。しかし、沖氏はフルタイムで引退する代わりに、自分が関心のある慈善団体や組織で活動することにほとんどの時間を費やしている。現在は非営利の沖財団を運営し、いくつかのゴルフコースを所有し、営利企業と非営利企業の数十の諮問委員会や取締役会に所属している。沖氏は1994年にシアトルサウンダーズを復活させ、その利益すべてを沖財団に寄付することを意図した。^[6] エイドリアン・ハナウアーは2002年にサウンダーズのマネージング・パートナーを引き継ぎました。オキは、ユナイテッド・ウェイ・オブ・キング郡キャンペーン委員会の共同議長、ミリオン・ダラー・ラウンドテーブルの共同議長、日系人商工会議所の創設者兼会長、チーフ・シアトル・カウンシル・ボーイスカウト財団の創設者兼共同会長、サウンダーズ・フォー・キッズの共同創設者、アメリカズ・ファウンデーション・フォー・チェスの共同創設者、SeeYourImpact.org ^{[7]の共同創設者、ソーシャル・ベンチャー・パートナーズの共同創設者です。彼は}ワシントン大学理事会の元会長であり、シアトル小児病院財団の元議長でもあります。この財団には、彼の元上司の母親であるメアリー・ゲイツ^[5]の招待で参加しました。オキは、ユナイテッド・ウェイ・オブ・アメリカ、ボーイズ＆ガールズ・クラブ・オブ・アメリカ、全米日系人博物館、米国スキー・スノーボードチーム財団の全国理事も務めています。スコット・オキは、ボーイスカウトアメリカ連盟の全国理事会の委員であり、同連盟の統括団体である。^[8]

オキは、子供病院財団への関わりが人生のきっかけになったとよく言っています。この活動によって、週80時間働くよりももっと面白いことがある、その中には地域のためにできることも含まれる、という気づきが得られたのです。^[5]慈善活動の他に、オキと妻のローリーは、赤ちゃん用の綿毛布を販売するナニー＆ウェブスターという会社も設立しました。夫婦は利益のすべてをシアトルの子供慈善団体に寄付しています。^[2]

オキ氏はトム・イケダ氏とともに、第二次世界大戦中の日系アメリカ人強制収容の歴史を保存し共有することを使命とする非営利団体「デンショ・プロジェクト」の創設者の一人である。 ^[9]

1994 年、スコット・オキはワシントン州スノホミッシュのザ・ゴルフクラブ・アット・エコーフォールズを購入しました。この最初の買収は、最終的に総称してオキゴルフとして知られるユニークなゴルフ施設のポートフォリオを構築するための最初のステップでした。このコレクションは、ピュージェット湾全体に広がるパブリックとプライベートの 11 のチャンピオンシップ ゴルフコースを含む 9 つの施設を含むまでに成長しました。ザ・ゴルフクラブ・アット・エコーフォールズに加えて、オキゴルフのポートフォリオには、ワシントン州オリンピアのインディアンサマーゴルフ & カントリークラブ (プライベート)、ワシントン州サマミッシュのザ・プラトークラブ (プライベート)、ワシントン州レイシーのザ・ゴルフクラブ・アット・ホークスプレーリーのザ・ウッドランズとザ・リンクスコース (旧メリウッドとヴィックウッド – どちらもパブリック) が含まれます。オキゴルフの有名なコレクションのフラッグシップコースは、ワシントン州ニューキャッスルのザ・ゴルフクラブ・アット・ニューキャッスルにあります。 2005 年 12 月には、グループに 2 つのゴルフ施設が加わりました。ワシントン州オーバーンのワシントン ナショナル ゴルフ クラブ (パブリック) と、ワシントン州ポート オーチャードの Trophy Lake Golf & Casting (パブリック) です (出典: okigolf.com)。2007 年冬には、Oki Golf はワシントン州マキルティオの Harbour Pointe (パブリック) を追加しました。2008 年には、Trilogy Golf Course (パブリック) という追加の施設を購入し、その後 The Golf Club at Redmond Ridge に改名しました。

2016年10月、沖氏は所有するゴルフコース8コースを中国に拠点を置くHNAホールディングスに1億3,700万ドルで売却した。中国では外国企業による商業用不動産の所有は禁止されている。