サンナ・マリン

サンナ・マリン
サンナ・マリン
学歴
母校	カンタベリー大学、オタゴ大学
論文	高齢労働者に対する暗黙的および明示的な態度：その予測的有用性と態度の柔軟性の役割（2009）; ;
博士課程の指導教員	ルーシー・ジョンストン
学術研究
機関	カンタベリー大学

サンナ・マリンはフィンランドとニュージーランドの心理学者であり、カンタベリー大学の教授で、社会心理学と組織心理学を専門としています。

学歴

マリンネンはフィンランド人で、1996年にニュージーランドに移住しました。^{[1]マリンネンは}オタゴ大学で文学士号を取得し、続いてカンタベリー大学で心理学の修士号と博士号を取得しました。彼女の博士論文は「高齢労働者に対する暗黙的および明示的な態度：その予測的有用性と態度の柔軟性の役割」と題され、2009年に完成しました。 ^[2]マリンネンはその後、カンタベリー大学ビジネススクールの教員となり、2024年に教授に昇進しました。 ^[3]彼女はカタリーナ・ネスウォール教授とともに職場分析グループの一員として働いています。^[1] 2013年、マリンネンはカンタベリー大学ビジネス・経済学部早期キャリア研究賞を受賞しました。^[4]

マリン氏は組織心理学者で応用心理学者であり、リーダーシップ開発や職場や地域社会におけるレジリエンスの構築方法などを研究している。^[1]チーム会議でより良い意思決定を可能にする要因や、公的機関における「矛盾したリーダーシップ」の概念（「競合する構造的要求と関係的要求を長期にわたってバランスさせる能力」と定義）を研究してきた。^[5]^[6]^{[7]マリン氏はまた、}環境管理における価値観の活用や自然と幸福のつながり、組織や地域社会における災害管理など、環境心理学にも関心を持っている。^[1]^{[7]マリン氏は、生物遺産全国}科学チャレンジの一環として、オタゴ大学のジャシンタ・ルル教授、マナアキ・ウェヌア・ランドケア・リサーチのフィル・ライバー博士と文化的・生態学的レジリエンスに関する研究で協力してきた。^[8]

マリネンは生態学者と結婚しており、2人の子供がいる。^[1]

選りすぐりの作品

Scholia には Sanna Malinen (Q119119648) のプロフィールがあります。

Joana RC Kuntz、Katharina Näswall、Sanna Malinen（2016年6月）。「レジリエントな組織におけるレジリエントな従業員：逆境を乗り越えて繁栄する」。産業および組織心理学：科学と実践の視点。9 （2）：456–462。doi ：10.1017 /IOP.2016.39。ISSN 1754-9426。Wikidata Q125520551 。
Joana RC Kuntz、Sanna Malinen、Katharina Näswall （2017年9月）。「従業員のレジリエンス：レジリエンス開発の方向性」。コンサルティング心理学ジャーナル：実践と研究。69 （3）：223–242。doi ： 10.1037 / CPB0000097。ISSN 1065-9293。Wikidata Q125520553 。
Mark Hsueh、Kumar Yogeeswaran、Sanna Malinen (2015 年 3 月 3 日)。「以下にコメントを残してください」: 偏見のあるオンラインコメントは、私たち自身の偏見のある態度や行動に影響を与える可能性がありますか?: 偏見表現に関するオンラインコメント」。ヒューマンコミュニケーション研究。41 ( 4): 557–576。doi :10.1111/HCRE.12059。ISSN 0360-3989。Wikidata Q127256206 。
Karen Tonkin、Sanna Malinen、Katharina Näswall、Joana C. Kuntz (2018年1月10日)。「組織におけるウェルビーイングを通じて従業員のレジリエンスを構築する」。Human Resource Development Quarterly。29 ( 2): 107–124。doi :10.1002/HRDQ.21306。ISSN 1044-8004。Wikidata Q125520543 。
Katharina Näswall、Sanna Malinen、Joana Kuntz 、Morgana Hodliffe (2019年7月1日)。「従業員のレジリエンス：測定基準の開発と検証」。経営心理学ジャーナル。34 (5): 353–367。doi : 10.1108 /JMP-02-2018-0102。ISSN 0268-3946。Wikidata Q125520565 。
サンナ・マリン、ルーシー・ジョンストン（2013年1月1日）。「職場の年齢差別：隠れた偏見を発見する」。実験的老化研究。39 （4）：445–465。doi ： 10.1080 /0361073X.2013.808111。ISSN 0361-073X。PMID 23875840。Wikidata Q50699383 。

参考文献

^ abcde 「Team 1」。Workplace Analytics 。 2024年7月7日閲覧。
^ Malinen, Sanna (2009). 高齢労働者に対する暗黙的および明示的な態度：その予測的有用性と態度の柔軟性の役割（博士論文）. UC 研究リポジトリ.
^ 「UCが14人の新教授を任命 | カンタベリー大学」www.canterbury.ac.nz 2023年12月1日2024年7月7日閲覧。
^ “サンナ・マリン教授：プロフェッショナル”.プロファイル.カンタベリー.ac.nz 。2024 年7 月 9 日に取得。
^ エクソン、フランク（2020年3月24日）。「逆説的リーダーシップは、これまで以上に今必要な能力か？」オーストラリア行政研究所（IPAA）。 2024年7月9日閲覧。
^ Naswall, Katharina; Malinen, Sanna (2024年2月7日). 「退屈で非生産的な会議にイライラしていませんか？これらの2つの実証済みの戦略は、チームがよりスマートに働くのに役立ちます」。The Conversation 。 2024年7月9日閲覧。
^ ab 「学術プロフィール」サンナ・マリン教授。profiles.canterbury.ac.nz 。2024年7月7日閲覧。
^ マオリ語、テ・プータマ (2023 年 2 月 7 日)。「テ・プータマ・マオリ研究」。www.otago.ac.nz 。2024 年7 月 9 日に取得。

外部リンク

組織は回復力を発揮することで、深刻な危機からでも生き残ることができます。Filosofian Akatemia Oy ポッドキャストの Sanna Malinen 氏 (英語、YouTube 経由)

[:0-1] 「Team 1」。Workplace Analytics 。 2024年7月7日閲覧。

[2] Malinen, Sanna (2009). 高齢労働者に対する暗黙的および明示的な態度：その予測的有用性と態度の柔軟性の役割（博士論文）. UC 研究リポジトリ.

[3] 「UCが14人の新教授を任命 | カンタベリー大学」www.canterbury.ac.nz 2023年12月1日2024年7月7日閲覧。

[4] “サンナ・マリン教授：プロフェッショナル”.プロファイル.カンタベリー.ac.nz 。2024 年7 月 9 日に取得。

[5] エクソン、フランク（2020年3月24日）。「逆説的リーダーシップは、これまで以上に今必要な能力か？」オーストラリア行政研究所（IPAA）。 2024年7月9日閲覧。

[6] Naswall, Katharina; Malinen, Sanna (2024年2月7日). 「退屈で非生産的な会議にイライラしていませんか？これらの2つの実証済みの戦略は、チームがよりスマートに働くのに役立ちます」。The Conversation 。 2024年7月9日閲覧。

[:1-7] 「学術プロフィール」サンナ・マリン教授。profiles.canterbury.ac.nz 。2024年7月7日閲覧。

[8] マオリ語、テ・プータマ (2023 年 2 月 7 日)。「テ・プータマ・マオリ研究」。www.otago.ac.nz 。2024 年7 月 9 日に取得。