サベスプ

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo SA (サベスプ)

会社種別	匿名の社会
取引名	B3 : SBSP3 NYSE : SBS イボベスパ コンポーネント
業界	廃棄物管理
設立	1973年6月29日; 51年前 ( 1973-06-29 )
本部	サンパウロ、ブラジル
主要人物	エドソン・デ・オリベイラ・ジリボーニ(会長) ジャーソン・ケルマン( CEO )
製品	水 廃棄物サービス
収益	44億米ドル（2017年）[1]
純利益	7億5,430万米ドル（2017年）[2]
従業員数	14,980
Webサイト	ホームページ

Sabespは、サンパウロ州が所有するブラジルの水道・廃棄物管理会社である。同社は、サンパウロ市およびサンパウロ州の645の自治体のうち363の自治体の住宅、商業、工業の利用者に、通常30年の委託契約に基づいて水道・下水道サービスを提供している。同社は、州人口の60%にあたる2,670万人の顧客に水を供給している。同社はラテンアメリカ最大の水道・廃棄物管理会社である。^{[3]同社は、}下水の収集、処理、再利用を含むすべての段階（抽出、処理、加工、分配）を含む基本的な衛生サービスを提供している。 2004年12月31日までの会計年度の売上高およびサービス提供額は、サンパウロ首都圏および地域システムがそれぞれ74.5%および25.5%を占めた。 Sabesp は、サンパウロ首都圏の自治体にも水を大量に供給しているが、同地域では地元事業者に水道システムを運営させていない。

2009年、サベスプは712万件の水道接続に対して15,103人の従業員を抱えており、1,000件の接続あたり2.1人の従業員に相当し、高い労働生産性を示しています。^[4]

SABESP は 1973 年 6 月 29 日金曜日に設立されました。同社の株式は 1996 年に初めてサンパウロ証券取引所に上場されました。2002 年から 2004 年にかけて、サンパウロ州政府はニューヨーク証券取引所への上場を含むさらなる株式の売却を行いました。現在、同社の株式の 49.8% は民間所有です。2006 年に、SABESP がブラジルの他の州や海外に活動を拡大することを許可する法律が可決されました。同社はスペイン、イスラエル、コスタリカと協力協定を締結しています。^[4] CEO によると、SABESP はサンパウロ州のすべての都市にサービスを提供できるよう拡大したいと考えています。^[5]

Sabesp はサンパウロの何百万人もの住民に水を供給しています。しかし、同社は住民に水を供給するパイプライン システムの漏水などの問題に直面しています。

水道システムは水損失に見舞われますが、その大きな原因はパイプラインの漏れです。水道パイプラインシステムには水漏れや破裂が多数発生し、水の流れ全体に影響を及ぼしています。サンパウロ市では、パイプの漏れにより、配水準備が整った処理水の20％以上が失われています。^[6] Sabespは、水損失を物理的または実際の損失と非物理的または見かけの損失と説明しています。物理的損失は、パイプの漏れにより失われ、住民が消費できなかった水の量です。これらの漏れは、パイプ内の高圧とパイプの老朽化により発生します。^[7]非物理的損失は、会社が説明していない、住民が消費した水の量です。人々はさまざまな不正手段で水を消費しています。水道システムの水損失は、設置されたインフラストラクチャの保守、および水道システムの運用と流れにおいて会社が行った不規則性と関連している可能性があります。同社の平均生産量は毎秒64立方メートルであるのに対し、水の損失は毎秒20.6立方メートルであった。^[8]生産量の40％のうち、10％は詐欺、10％は非物理的損失、残りの20％は実際の水漏れに該当する。^[7]

水道管の漏水による水損失が著しく高いことから、Sabespは水損失を管理し、最小限に抑えるさまざまな方法を採用しています。同社は年間5つのセクターで再区画化を実施し、システム内の住宅用メーターの年間12.5パーセントを更新およびアップグレードしています。^[7] Sabespによる水漏れ削減の重要な取り組みは、システム内の水圧を下げることです。古いパイプはピーク時の水流の需要に耐えられず、水漏れしてしまいます。水圧を下げることで水流の速度が最小限に抑えられ、水漏れと水損失が最小限に抑えられます。

2014 年水危機の主な要因の 1 つは、サンパウロ首都圏の SABESP による水資源の不適切な管理でした。主な原因は、インフラへの投資不足です。前述のように、SABESP は配管からの水漏れに悩まされています。これは、2014 年のサンパウロ水危機の際に特に感じられました。水漏れに対処するためのインフラの強度が不足しているだけでなく、SABESP のパイプラインと貯水タンクの当初の設計に欠陥がありました。当初の設計では、貯水タンクがサンパウロ中心部に不均等に集中していました。^[9]水危機で最も大きな被害を受けた地域はサンパウロ南部で、その大部分に貯水タンクが 1 つしかありませんでした。^[9] SABESP がこれを相殺しようとした方法は、ブースターと減圧弁を使用することです。しかし、これらは長期的な問題に対する短期的な解決策にすぎませんでした。これが 2014 年水危機が発生した主な理由の 1 つです。

インフラが十分に整備されていない理由は、SABESP が民間営利企業であるためです。1994 年に SABESP は民営化プロセスを開始しました。サンパウロは SABESP の最大の株主ですが、SABESP は依然として利益を追求しています。SABESP は公的に保証された独占企業ですが、その利益は民営化されています。^[10]これにより、短期的な利益のために長期的なインフラ変更に投資するインセンティブが低下します。^[要出典]

2014年の水危機の際、SABESPは水資源を配給していることを国民に知らせず、警告を怠った。^[11] 2014年の水危機の際、何千人もの人々が渇きに苦しんでいるにもかかわらず、上層部に多額のボーナスが支給されたことに関して、透明性の欠如が特に顕著であった。^[12]

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