SM 3.0は、韓国のエンターテインメント企業SMエンターテインメントの最新の事業戦略および開発計画です。2023年2月に発表されたこの計画では、音楽制作、コンテンツ制作、グローバル配信など、同社の事業のさまざまな側面をまとまりのあるシステムに統合することに重点を置いています。この計画は、同社の市場での存在感を拡大し、ファンにより包括的な体験を提供するために提供内容を強化することを目的としています。SM 3.0の実装には、知的財産(IP)、ビジネス、海外、投資システム、およびマルチプロダクションセンターとレーベルシステムの開発が含まれます。これらのシステムは、特にコンテンツの制作と市場範囲の拡大の面で、業務を最適化し、エンターテインメント業界での競争力を高めるための同社の取り組みをサポートするように設計されました。
歴史
SMエンターテインメントは、1996年にデビューしたHOTの「成功」により、設立者のイ・スマン氏の指揮の下、 K-POPというジャンルの「先駆者」となり、HOT、 BoA、東方神起、スーパージュニア、少女時代、SHINeeなどのアーティストがデビューした2010年までSM 1.0と考えられていた。[1] 2022年まで、イ氏は同社との契約を通じてエグゼクティブ・プロデューサーとしてSMに多大な貢献をし、EXO、Red Velvet、NCT、Aespaを生み出し、プロデュース能力を持つ人材が数人いた同社はSM 2.0と評された。[2]その特定の世代を通じて、システムは同社の総支配人であるキム・ヨンミン氏の統治下にあった。[3]さらにタク・ヨンジュンは、 SM 1.0と2.0のシステムでは、SMは同社のチーフプロデューサーであるイ氏の単独のリーダーシップの下でアーティストの知的財産(IP)を制作したと述べた。[4] SM 3.0の開始は2023年2月3日に発表された。 [5]
発達
「… SM アーティストのコンサートやグローバル市場での活動のラインナップがすでに完全に整っており、25 年間にわたって構築された制作システムが適切に管理されているため、才能ある後継者たちは事業を非常にうまく管理するでしょう。主要株主として、少数株主の退任要請に謙虚に応じます… SM エンターテインメントの役員が今後 50 年間の戦略を確立し、グローバル エンターテインメント企業になることを望みます。」
2022年9月、イ・スマン氏は同社を退任し、少数株主の引退を求める意見を受けてSMエンターテインメントの主要株主となった。[7] 2023年2月3日、SMは公式YouTubeチャンネルとホームページを通じて、 「SM 3.0:IP戦略 - マルチ「プロダクションセンター/レーベル」システム」を発表した。[8] SM 3.0の「戦略的」ビジョンは、イ氏との制作契約を終了し、取締役会メンバーの再編を開始した後、株主価値の向上とガバナンスの改善を宣言していたSMにとって「実践的」な計画と見なされていた。[9] SM 3.0は、知的財産(IP)、ビジネス、海外、投資システムに基づいて推進され、会社の将来の成長エンジンとなる。[10] 4つの戦略の詳細は次のとおりである。[11]
- SMのエンターテインメント事業の核心である「高品質」IPの制作。
- IP によるビジネスの収益化。
- 国内市場を超えて国際的に IP を拡大します。
- IPを通じて収益化した業績を基に、グローバル音楽出版事業、レーベル買収、ファンダムエコノミー事業、メタバースなどの新規事業に投資。
SMはまた、SM 3.0に不可欠な「新しいメガ」IPを生産するためのマルチプロダクションセンターまたはレーベルシステムを導入し、マルチプロダクションセンター、マルチレーベル、音楽出版子会社の設立を中心に推進する。[12] SM 3.0のこのシステムは、既存の蓄積されたIP制作および運用ノウハウを維持し、制作能力を拡大し、「主体的な」アーティスト管理を通じて各ディレクターにビジネス上の意思決定権限を委ねてIP制作品質を向上させ、スピードを加速し、SM基準を前進させることができるシステムである。[13] イ・ソンス氏は、SMの既存のシステムは、市場とファンが要求するIP制作および運用に限界があると述べ、マルチプロダクションセンターとマルチレーベルを導入する意味を指摘した。イ氏は、複数の制作センターとレーベルを「分散して体系化」することで、同社は「競争力のある」方法でビジネスの持続可能性を確保できると付け加えた。[14]このシステムは、それぞれのIPを介して複数のエンティティを生み出し、これを通じて[意図的に]:[15]
- 能力の分散とシステム化を通じてビジネスの持続可能性を確保する。
- 独立した意思決定を保証することで知的財産の創造を強化する。
- 自主性の尊重を通じて音楽の多様性を拡大する。
- アーティストと企業の「長期的」相互成長の基盤を確立します。
そこでSMはSMアーティストを「5プラス1」(5+1)の制作センターに分け、そのうち5つのセンターはアーティスト専用の制作と「必須」機能を配置することで「独立した」意思決定を保証し、「創造的な」自主性を尊重して「改善された」IP創造を披露することになった。 [16]さらに、バーチャルアーティストやIP制作センターは、sなどのバーチャルアーティストの制作と運営管理に専念し、メタバースに代表される未来のエンターテインメント業界で「主導的」な地位を維持することになる。[17]制作センターは社内レーベルに成長し、「確立された」音楽的またはビジネス的な独創性を持つアーティストのレーベル独立をサポートし、独立性と成長の機会を同時に提供し、実績に基づいた報酬構造を提供する。[18]また、SMは100%投資の音楽出版子会社を設立し、「高品質」の音楽が各制作センターとレーベルに「均等に」届けられるようにし、広範な音楽プールを構築する。[19] [20]作曲家、作詞家、国際的な音楽出版社と契約を結び、SMを「ユニークでグローバルな」音楽出版社として育成することで、SMの新たな収入源に成長することを計画した。[21]
マルチプロダクションセンターでは、アーティストとレパートリー(A&R)委員会と呼ばれる別の音楽選択評議会が設立され、SMの基準を満たす「質の高い」音楽の制作を支援する。[22]この委員会は、各プロダクションセンターのA&RマネージャーとA&R本部傘下の組織の専門家で構成される諮問機関です。音楽専門家の共同情報を通じてSMの音楽基準を維持します。また、プロダクションセンターとは別にIP委員会も設立され、新人アーティストのコンセプトプランニングを主な議題として管理について議論します。これは、プロダクションセンターに配属される前、または成熟したアーティストがレーベルから独立する前の段階です。諮問機関は、プロダクションセンターのリーダー、最高財務責任者(CFO)、および「専門」の外部組織で構成されるコンサルティンググループで構成され、少数の会社の役員や従業員ではなく、IPの計画と運用、市場とファンの理解を優先します。[23]
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SMは2023年に3つの新グループとバーチャルソロアーティストをローンチすると発表し、第1四半期に新ガールズグループ、第2四半期にバーチャルアーティスト、第3四半期にNCT東京、第4四半期に新ボーイズグループをデビューさせる計画だ。[24]イ・ソンス、タク・ヨンジュン、パク・ジュニョン社内ディレクターがそれぞれデビュープロジェクトを率いる。[25]同社はまた、2022年比30%増の40枚以上のアルバムをリリースし、1,800万枚以上の売上を記録すると予想されている。[26]さらに、バラード、R&B、ヒップホップなど、SMが注力していないさまざまなジャンルのレーベルを買収することで、音楽的スペクトルを拡大し、音楽的影響力を強化する。 [ 27] SMはまた、3.5年に1グループがデビューするのではなく、1年に2グループ以上がデビューする可能性があると予測した。[28]
同社は2023年に予定されていたデビューの大半を延期した。2023年5月24日、SMは公式YouTubeチャンネルで「SM 3.0:NEW IP 2023」と題した動画を公開し、チャン・チョルヒョク代表が今年の計画を発表した。[29]これには、日本と韓国国籍の新しい練習生2人で構成される新しいNCTサブユニットの作成が含まれており、グループの無限のコンセプトに終止符が打たれた。[30] 2023年7月31日、同社は元NCTメンバーのソンチャンとショウタロウで構成される「 RIIZE」というボーイズグループを9月上旬にデビューさせる予定であると発表しました。 [31]
SMは2023年8月2日、2023年第2四半期の売上高と営業利益データを公開した。同社は、総売上高が2022年の同四半期と比較して30%増加し、営業利益が84%増加したと報告した。[32]同社はまた、新しいガールズグループとバーチャルIP「Naevis」が2024年上半期にデビューする予定であると報告した。[33]
生産センター
SM 3.0の主な計画の1つとして、これまでイ・スマン氏が率いていた単一の制作チームによる管理ではなく、複数の制作センターでアーティスト管理を多様化することを目指し、SMは2023年第2四半期の収益発表を通じて「制作センター」を正式に発表し、レーベルがアーティストを6つの制作センターに分割することを明らかにした。
受付
批判と内部対立
2023年2月6日、SMエンターテインメントで17年間勤務した歌手兼俳優のキム・ミンジョンが2月5日にSMの全従業員にメールを送り、同社のSM 3.0発表を批判し、イ・スマンのプロデュースを終わらせることを主な目的としていたと報じられた。[36]メール全文で、幹部、スタッフ、アーティストが2人の共同代表の発表に「衝撃を受けた」とし、声明はイと意思疎通した結果ではなく「恣意的な」決定であると訴えた。[37]キム氏は、発表内容に反して、イ・スマンとSMファミリーのためにいると発言したイ・ソンス氏とタク・ヨンジュン氏はイ・スマン氏との接触を一切断ち切り、関係者との協議もなしに「一方的な」発表と別れをしたと主張した。[38]キム氏は、イ氏と長い間一緒にいた2人の代表者に「裏切られた」と感じたに違いなく、イ氏の感覚はSMには必要であり、会社の創設と発展におけるイ氏の人生は尊重されるべきであると主張したと考えられている。[39] [40]キム氏の電子メールの後、彼はイ氏の辞任についてSMの共同CEOを批判したことで反発に直面し、SMの従業員は匿名で会社の生産再編計画を支持する感情を表明した。[41]
株価上昇
SM 3.0に対する一般、業界、市場の反応は、マルチプロダクションセンターやレーベルシステムなど、SMの組織の効率性を向上させる変更が組み込まれているため好意的である。[42]この新しいシステムへの移行により、世界の音楽環境の変化に対する組織の「効率的な」対応が成果を生み出すという「高い」期待が寄せられた。[43]このシステムは、SMとAlign Partnersの間で合意されたガバナンス改善計画の1つであった。[44] SMの株価は、韓国取引所への上場以来初めて9万ウォンを超え、「継続的に」上昇すると予想されている。[45]ガバナンス構造の改善、「株主に優しい」動き、新しい成長戦略の期待に基づく収益の増加、およびLike Planningとの契約の終了が株価を押し上げた。[44]
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