ルーズベルト研究所キャンパスネットワーク

ルーズベルト研究所ネットワーク

形成	2004
タイプ	公共政策 シンクタンク
本部	570 レキシントンアベニュー
位置	ニューヨーク市、NY 10022
Webサイト	ルーズベルト研究所

ルーズベルト研究所ネットワーク（旧称「ルーズベルト研究所キャンパスネットワーク」および「ルーズベルト研究所」）は、米国初の学生が運営する政策組織であると自称している。 [ ^{1]これは、}フランクリン・デラノ・ルーズベルトとエレノア・ルーズベルトの遺産を継承することに重点を置いた組織であるルーズベルト研究所の一部である。

大学キャンパス内の各支部は、さまざまな公共問題に関する調査と政策立案を行っています。さらに、支部はルーズベルトの政策的立場を、全国の地域社会における体系的な変化の手段として活用しています。ルーズベルトは、有給の夏季インターンシッププログラムも運営しており、^[2]毎年学部生向けのジャーナル シリーズを発行し^[3]、州固有の政策活動を行っています。^[4]

ルーズベルト研究所は、 2004年の米国大統領選挙後にスタンフォード大学とイェール大学に設立されました。^{[5]その名前は、}スタンフォードにある保守的なフーバー研究所と対照的です。^[6]

ルーズベルト研究所（現在はルーズベルト研究所ネットワーク）は、アメリカの政策決定においてより強い発言力を求める、幻滅した若い進歩主義者たちによって 2004 年に設立されました。この組織の創設者の 1 人であるクイン・ウィルヘルミは、学生たちに「政治の 3 つの柱は、金、人、アイデアである」とよく語っていました。^{[引用が必要]}

2004 年の選挙後まもなく、カイ・スティンチコムは次に何をすべきか考えていた。彼はケリーの大統領選挙運動に携わっていた。選挙後、彼はスタンフォードに戻り、いくつかのメーリングリストにメールを送り、スタンフォードの保守的なフーバー研究所の影響と戦うために進歩的な学生シンクタンクを結成することを提案した。そのメールはすぐにベイツ大学のダール・ヴァンダーベックとミドルベリー大学のジェシカ・シングルトンに届き、彼らは返信し、そのような組織が全国のキャンパスに存在することを提案した。^{[引用が必要]}

スタンフォード大学の大学院生ジョン・ゲドマークが応じ、スタンフォード大学ロースクールの連絡先を通じてルーズベルト家の存命の家族と連絡を取ることができた。^[7]ルーズベルト家は名前の使用を承認し、ルーズベルト研究所と連絡を取り、ゲドマークとスティンチコムはカリフォルニア州で「ルーズベルト研究所」と呼ばれる新しい非営利団体の定款を提出した。^[8]

ルーズベルトの政策モデルは当初、長期にわたる詳細な調査を優先していたが、すぐに多忙な政治家やスタッフの要望に応える簡潔な法案を含むように進化した。2006 年、ルーズベルトは、高等教育における社会経済的多様性の向上、労働者家族のためのアメリカの実現、エネルギー自立の向上という 3 つの年次「ルーズベルト チャレンジ」に投票することで、政策課題の範囲を狭める実験を行った。

2007年、ルーズベルト研究所はルーズベルト研究所と合併しました。

毎年変わることのない 6 つの国家政策センターがあります。防衛と外交、経済開発、教育、平等な司法、エネルギーと環境、医療です。各センターには主任戦略家がおり、政策のアイデアについて個々の学生と協力し、国家の法律に関する先制的な政策分析を作成し、組織の政策に重点を置いた取り組みを指導する責任を負っています。

2012年現在、ルーズベルトはワシントンアカデミー、シカゴアカデミー、ニューヨークシティアカデミーの3つの並行プログラムを運営しています。ワシントンアカデミーは、ルーズベルト研究所の全国事務所のほか、アメリカ進歩センター、経済政策研究所、AFL-CIO、国家安全保障ネットワーク、NDN、コミュニティ変革センターなどの組織に20人の学生を配置しました。シカゴアカデミーは、シカゴ市のさまざまな機関に10人の学生を配置し、都市環境におけるエネルギーおよび環境政策に取り組みました。

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