ローリングウェーブ計画

ローリングウェーブ計画とは、プロジェクトが進行し、後から詳細が明らかになるにつれて、波状にプロジェクト計画を立てるプロセスです。スクラムのようなアジャイルソフトウェア開発アプローチで使用される手法に似ています。^[1]

短期的に行う作業は、高レベルの想定に基づいており、高レベルのマイルストーンも設定されています。プロジェクトが進むにつれて、当初特定されたリスク、想定、マイルストーンはより明確になり、信頼性が増します。ローリングウェーブプランニングは、厳密なスケジュールやタイムラインを順守する必要がある場合に使用します。より徹底したプランニングを行うと、スケジュールが許容できないほどマイナスのスケジュール差異に陥ってしまうためです。

ローリングウェーブ計画と漸進的詳細化の概念は、プロジェクトマネジメント知識体系でカバーされている技術です。^[2]

参考文献

^ Larman, Craig (2004)。「第 11 章: 実践のヒント」。アジャイルおよび反復開発: マネージャー向けガイド。p. 253。ISBN 9780131111554. 2013年10月14日閲覧。
^ 「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）—第5版」、セクション6.2.2.2、152ページ。

外部リンク

ローリングウェーブプランニング
プロジェクト管理におけるローリングウェーブ計画
ローリングウェーブプランニング
PMBOK 4 - 今回は反復的です
PMBOK アクティビティプロセスの定義

[1] Larman, Craig (2004)。「第 11 章: 実践のヒント」。アジャイルおよび反復開発: マネージャー向けガイド。p. 253。ISBN 9780131111554. 2013年10月14日閲覧。

[Project_Management_Book_Of_Knowledge6.1.2.2-2] 「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）—第5版」、セクション6.2.2.2、152ページ。