リチャード・D・ルイス

リチャード・D・ルイス
生まれる	( 1930-07-13 )1930年7月13日（享年94歳） ビリンジ ハイアー エンド、ウィガン、イングランド
国籍	イギリス
職業	リチャード・ルイス・コミュニケーションズ社会長

リチャード・ドナルド・ルイス（1930年生まれ）は、イギリスのコミュニケーションコンサルタント、作家、多言語話者、社会理論家です^。 彼^は主に「ルイス異文化コミュニケーションモデル」で知られています。^[要出典]

リチャード・ドナルド・ルイスは1930年7月13日にランカシャー州ビリンジで生まれた。彼は北ウェールズのモルド出身の炭鉱労働者の家系の子孫である。^{[1] [要出典] [2] [3]}

ランカシャーでの学校教育を終えた後、ルイスはノッティンガム大学で現代言語を学び、パリのソルボンヌ大学で文化と文明の学位も取得した。1952年のヘルシンキオリンピックに参加した後、ルイスはその後2年間フィンランドに住み、働き、フィンランド語を習得し、フィンランドの人々と文化を知り、愛するようになった。^{[1] [要出典]}

彼は1955年にフィンランドにベルリッツ語学学校を設立し、後にフィンランドにさらに5校を開校した。さらに1958年にはノルウェー、1959年にはポルトガルにもベルリッツ学校を開校した。^{[1] [要出典]}

1966年、ルイスは東京にベルリッツスクールを設立し、その後5年間を日本で過ごし、皇后美智子の家庭教師となった。^[1]

2017年、彼は英語、フランス語、スペイン語、イタリア語、ポルトガル語、ドイツ語、スウェーデン語、デンマーク語、ノルウェー語、フィンランド語、日本語の10か国語を話せると主張した。^[4]

彼は現在、リチャード・ルイス・コミュニケーションズ社の会長を務めています。

ルイス異文化コミュニケーションモデルは、リチャード・D・ルイスによって開発された。このモデルの核心は、文化規範を線形能動型、多重能動型、再能動型、またはそれらの組み合わせに分類することである。大まかに言えば、北欧、北米、および関連諸国は主に線形能動型であり、プラトン的、デカルト的論理を使用してタスクを順番に実行します。南欧、ラテン、アフリカ、中東の国々は、関係性を中心にし、複数の目標を同時に追求することが多い多重能動型として典型化されます。東アジアは典型的に再能動型であり、調和と連帯に基づく戦略に従います。^{[5] [6] [7] [8] [9] [出典が必要]}

ルイスの著作では、これらは単なるステレオタイプに過ぎないことを認めながらも、ルイスは、彼のモデルが他の文化の人々を理解し、コミュニケーションをとるための実用的な枠組みを提供し、ルイスの三角形の表現と関連して見られるホフステードの文化的次元などの他の特徴でモデルを容易に拡張できると主張している。^{[10] [引用が必要]}

ルイスは、EU加盟（1995年）およびEU議長国（1999年）に向けたフィンランド各省庁の訓練に関連した異文化交流分野での功績が認められ、1997年3月にフィンランドのアハティサーリ大統領からナイトの称号を授与された。 ^[要出典]

その後、 2009年にハロネン大統領からナイト・コマンダーに昇格した。^[要出典]彼は常に出版物でフィンランド文化の素晴らしさを宣伝しており、その努力はフィンランド政府や様々な公的機関、民間団体から高く評価されている。^[11]

2015年、ルイスは名誉あるSIETAR創設者賞を受賞した。「世界に変化をもたらす」という賞を授与されるこの賞は、異文化間分野への卓越した貢献と貢献を示した個人に授与される。^[12]

リチャード・D・ルイスとカイ・ハメリッヒの共著『Fish Can't See Water』は、2013年にデンマークで年間最優秀経営書賞を受賞した。^[13]この本は、実践的なアプローチと国家文化が企業戦略とその実行に及ぼす影響に関するヒントが評価され、それ以来多くの著名なビジネス雑誌、新聞、ブログで引用されている。^{[14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23]}

ルイスは、世界中で読まれているビジネス雑誌「ビジネスインサイダー」に定期的に記事を掲載している。彼の記事は主に、世界のさまざまな文化圏でビジネスを成功させるためのヒントや背景情報に焦点を当てている。^{[24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32]}

2016年、リチャード・ルイス・コミュニケーションズは、複数の従業員に国家最低賃金を支払わなかったとして「名指しされ、非難された」。^[33]

しかし、これは2013年に起きた状況に関係しており、宿泊費と食費の控除制度の変更により、会社は誤って一時的に国内スタッフの一部に国内最低賃金を下回る金額を支払っていた。このことが明確になるとすぐに、未払い分は関係スタッフに全額支払われ、制度は国内最低賃金法に準拠するように変更された。この措置は、HMRCからのケース終了通知で認められ、コンプライアンス担当者は未払い分がすべて支払われ、現在は正しいレートが支払われていることに「満足している」と述べた。^[34]

• 「魚は水を見ることができない：国家文化が企業戦略を左右する」（2013年）、ISBN  978-1-118-60856-2、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ発行
• 「チームが衝突するとき：国際チームの成功管理」（2012年）、ISBN 978-1-904838-35-7、Nicholas Brealey International発行 
• 「文化が衝突するとき：文化を超えたリーダーシップ」（2018、2006、1999、1996）、ISBN 978-1-473684-82-9、Nicholas Brealey International発行 
• 「異文化コミュニケーション：ビジュアルアプローチ」（2008年、1999年）、ISBN 978-0-9534398-3-6、トランススクリーン出版 
• 「文化的必然性：21世紀の世界的動向」（2007年、2003年）、ISBN 978-1-931930-35-2、インターカルチュラル・プレス発行 
• 「国境を越えたユーモア」（2005年）、ISBN 978-0-9534398-2-9、トランスクリーン出版発行 
• 「フィンランド、文化の一匹狼」（2005年）、ISBN 978-1-931930-49-9、インターカルチュラル・プレス発行 
• 「ビリンジャーズ」（2009、1985、1976）、ISBN 978-0-9534398-4-3、トランスクリーン出版発行 
• 「ウィガン・ピアからの道：言語学者の回想録」（1998年、自伝）、ISBN 978-0-9534398-0-5、トランスクリーン・パブリケーションズ発行 

• リチャード・ルイス・コミュニケーションズ
• ルイスモデルは世界のあらゆる文化を説明する