責任センター

責任センターとは、その活動と結果に責任を負うマネージャーが率いる組織単位です。^[1]責任会計では、収益とコストの情報は責任センターによって収集され、報告されます。^[2]

責任センターの典型的な例としては、利益センター、^[3]、 コストセンター、投資センターなどがあげられる。

利益センターは、固定レベルの投資で入力と出力を選択する責任を負っていることが特徴です。

利益センター管理の典型的な評価基準は、コストと収益の両方に責任があるため、利益を最大化する能力です。

コスト センターは、他の 2 つのセンターと比較して、責任のレベルが最も低いことが特徴です。コスト センター マネージャーは、一定量のリソース/入力で最大限の成果を生み出し、コストを削減することが期待されます。

マネージャーは、売上増加の権限がないため、一般的にコスト管理と削減に基づいて評価されます。

投資センターは、最高レベルの委任された自治権を持ちます。投資センターは、入力、出力、追加投資のレベルを決定できるため、最高レベルの自治権を持ちます。

経営パフォーマンスを評価する最も一般的な指標は、投資収益率(ROI) です。事業部門には主要な影響変数を決定する権限があるため、適切な ROI を生み出す責任を部門に負わせることができます。